Архангельский Г
Большая и малая автоматизации
жүктеу/скачать 7.39 Mb. Pdf көрінісі
|
| Большая и малая автоматизации дополняют друг друга, как корпоративный менеджмент
и корпоративный тайм-менеджмент. Большая автоматизация формализует крупные управленческие процессы, основные шестеренки огромного механизма предприятия. На рисунке эти процессы изображены крупными серыми стрелками. Малая автоматизация (на рисунке - белыми тонкими стрелками) помогает живым людям, работающим с этими огромными шестеренками, делать более эффективными, во-первых, свои собственные операции внутри корпоративных процессов (то есть свой личный тайм-менеджмент) и, во-вторых, формальное и неформальное взаимодействие с другими сотрудниками компании (то есть командный тайм-менеджмент). Внедряется крупное IT-решение, информацион- ная система, охватывающая большое количест- во бизнес-процессов предприятия. Внедрение требует радикальной перестройки многих бизнес-процессов. Учитываются и удовлетворяются в основном гло- бальные потребности предприятия в целом. Потенциальный эффект чрезвычайно высок, позволяет вывести компанию на качественно новый уровень развития. Длительна по времени, порядок стоимости - сотни тысяч и миллионы долларов. Высоки риски - при неудачном внедрении ком- пании может быть нанесен существенный фи- нансовый и организационный ущерб. На базе уже существующего в компании IТ-реше- ния производятся дополнительные настройки, воплощающие принципы командного тайм-ме- неджмента. Повышается удобство работы в рамках сущест- вующих бизнес-процессов, без их радикальной ломки и изменений. Учитываются и удовлетворяются потребности конкретного руководителя и подразделения. Осуществляется быстро, порядок стоимости - десятки тысяч долларов. Не дает революционных, прорывных результа- тов для компании; основной результат - повы- шение удобства и эффективности работы кон- кретных руководителей и подразделений. Риски невысоки, так как нет необходимости в ломке уже сложившихся в компании бизнес- процессов. Александр Селютин, как никто другой, является живым воплощением эмблемы РАО «ЕЭС» — он похож на солнце. Удивительно, как меняется атмосфе- ра в офисе, когда входит этот высокий молодой мужчина. Между прочим, на- чальник, если быть точным — замести- тель начальника департамента информа- тизации одной из крупнейших корпора- ций страны. Минуту назад все сидели хмурые, оза- боченные, напряженные. Секретарь с досадой отряхивала зонтик, сотрудни- ки суетливо листали документы... Входит Александр — и у всех на душе вдруг стано- вится хорошо. Добреньким, мягкотелым руководите- лем его не назовешь. Он строг, взыскате- лен и компетентен. Но тем не менее, с ка- ким бы вопросом он к тебе ни обращал- ся, как бы сложна ни была проблема, над которой надо работать, стоит Александру появиться, и у всех поднимается настро- ение. Таким качеством обладают голли- вудские актеры и харизматичные поли- «Мы получили идеальное дополнение к корпоративной си- стеме документооборота, повышающее личную и команд- ную эффективность. Повышение эффективности плани- рования и исполнения задач можно оценить в 10-15%. Потенциальная экономия средств компании как минимум в несколько раз превышает наши затраты на внедрение тайм-менеджмента». жүктеу/скачать 7.39 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|