Қазақстан Республикасының білім және ғылым министрлігі Республикалық Мемлекеттік қазыналық кәсіпорын


Стратегиялық жоспарды жүзеге асыру бағдарламасы



бет2/4
Дата19.06.2016
өлшемі0.57 Mb.
#148229
1   2   3   4


4. Стратегиялық жоспарды жүзеге асыру бағдарламасы
П. Чайковский атындағы музыкалық колледждің міндетіне сәйкес өзінің қызметін арнайы орта кәсіптік музыкалық білім саласында оқу-әдістемелік орталықтың үйлестірушісі ретінде өзінің ұстанымын бекітіп және сақтап өзінің қызметін құру. Жуық арада колледж әлемдегі білім беру кеңістігінде Орта Азия аймағындағы ең үздік музыкалық коллледждердің бірі болу ұмтылуға тиіс.

Еңбек нарығында түлектердің қажеттілігі, оқу-әдістемелік, шығамаршылық жетістік, пратикалық жұмыс тәжірибесімен, оқытушылар қарым-қатынасындағы мәдениеттілік, сонымен қатар, материалды базасымен анықталатын оқытушы құрамының кәсібилігі колледждің беделділігінің негізгі индикаторы болып табылады. Жыл сайынғы концерттер, әр деңгейдегі фестивальдер мен конкурстардағы жеңістер П.И.Чайковский атындағы колледж студенттерін оқытуда шығармашылық әдістеменің тиімділігің негізді дәлелі.

Колледждің 2010-2020 жж. стратегиялық жоспарын іске асыру бағдарламасы колледждің ТжКБ білім беру жүйесінің бәсекеге қабілеттілігі жағдайындағы қызметінің бірсыпыра негізгі бағыттарын қарастырады.

П.Чайковский атындағы АМК стратегиялық жоспарын дамыту қызметтердің негізгі векторларының стратегиялық бағдарламаларына бөлінеді:

1. Ұйымдастыру-басқару

2. Ақпарараттық-білім беру

3. Қаржы-шаруашылық

4. Шығармашылық

5. Тәрбиелік

6. Халықаралық

2 кесте

Іс-шараның аталуы

Атқару мерзімі


Жауапты орындаушы

Басталуы

Жүзеге асыру

Аяқталуы

1

2

3

4

5

Ұйымдастыру-басқару қызметі

«Қазіргі білім беру ді дамыту, кадрлардың біліктілігі мен қайта біліктілігін үздіксіз арттыру және Қазақстан халқының мәдентінің одан әрі гүлденуі. Ел Президентінің Қазақстан халқына жолдауы «Қазақстан өз дамуында алға жаңа секіріс алдында: Қазақстанның әлемнің ең бәсеке қабілетті 50 елдің қатарына ену стратегиясы» 2006 ж.

1.Мақсат Жаңа экономикалық қатынасы жағдайында Колледжді басқарудың иннновациялық моделін жасау, ендіру және жүзеге асыру.

Мақсатты индикаторлар:

1.1. Колледждің қызметін реттейтін нормативтік құжаттарды жаңарту (инвариантты және вариативті құрауыштарымен)

2010

2010-2011

2012

Директор

1.2. Колледждің барлық құрылымдарының қызметін мониторингтеу

2010

2011-2014

жыл сайын біртіндеп



2014-2020

жыл сайын

толық


Директор

1.3. Колледждің барлық құрылым басшыларының және басқа да қызметкерлердің біліктілігін арттыру және аттестациялау

2011

Қосымша-оқу персоналы



2012-2013

40%-60%


2014-2015

70%-100%


Кадр бөлімі

1.4. Халықаралық стандарттардың талаптарын сай колледждің барлық құрылымдық бөлімдерін қамтитын сапа менеджментін енгізу және іске асыру.

2011

2012-2014

2015

Оқу-әдістемелік бірлестік бойынша (ОӘБ) директордың орынбасары

1.5. Колледжде корпоративтік басқару жүйесін енгізу.

2012

2013-2014

2015

Директор

Міндеттері:

1.1. Колледжді басқарудың Инновациялық типті моделін сипаттау, енгізу және сынақтан өткізу.


2010

2010-2014

2015

Директор/

ОӘБ директордың орынбасары



1.2. Колледждің қызметін реттейтін нормативтік құжаттарды жасау және түзету.

2010

2010-2011

2012

Директор/

Кадр бөлімі



1.3. Ары қарай жұмыс жасайтын басқару жүйесін жетілдіру мақсатында маркетинг және менеджмент бөлімін құру.

2011

2011-2013

2014

Директор/

ОӘБ директордың орынбасары



1.4. Барабар ақпарат алу мақсатында мониторинг және бақылау бөлімін құру.


2011

2011-2013

2014

Директор/

ОӘБ директордың орынбасары



Күтілетін нәтижелер:

Колледждің басқару жүйесінде инновацияларды жүзеге асыру.

2 Мақсат. Республикамыздың орта кәсіби музыкалық білім беру саласында бәсекеге қабілітті мамандар базасын даярлау және қайта даярлау үшін экспериментальды-шығармашылық негіз құру.


Мақсаттық индикаторлар:

2.1. Колледждің мамандар құрамының сапасы мен кәсіби деңгейін арттыру

2010

3%-5%


2011-2014

10%-20%


2015-2020

20%-50%


Директор/

Кадр бөлімі



2.2. Колледждің кадр құрамын әлеуметтік демеу.


2011

5%-10%


2012-2015

10%-20%


2016-2020

20%-40%


Директор/

бас бухгалтер



2.3. Колледж оқытушы-ларымен қызметкерлерін

материалдық және ақпараттық қамтамасыз етуді жақсарту.

















Міндеттері:

2.1 Кадрларды жалдаудың, мамандарды даярлау және қайта даярлаудың, ары қарай аттестациядан өткізудің айқын саясатын жасау.

2011

2011-2012

2013

Директор/

Кадр бөлімі



2.2. Колледждің оқытушылар мен басқа да қызметкерлері үшін ішкі және сыртқы біліктілікті арттыру курстарын ұйымдастыру және өткізу

2011

ішкі


2012-2015

ішкі 10%-20%



тұрақты

ОӘБ директордың орынбасары

2.3. Алыс және жақын шет елдерде стажировкадан өткізуді ұйымдастыру

2011

2011-2018

50%-70%


2019-2020

80%-100%


Директор/

ОӘБ директордың орынбасары



2.4. Оқытушы құрамын, қосымша, техникалық қызметкерлер және студенттер контингентін қолдайтын парапар әлеуметтік пакет құрастыру.


2011

2012-2014

2015

Директор/ бас бухгалтер

2.5. Колледжге сабақ беруге ұлттық өнеріміздің көрнекті өкілдерін және шетел мэтрлерін тарту.


2011

тұрақты

тұрақты

Директор

2.6. Оқытушылардың әр түрлі дәрежедегі шығармашылық, білім беру және ғылыми жобаларға қатысуы.


2010

тұрақты

2011-2014

10%-20%


тұрақты

2015-2020

20%-50%


ОӘБ директордың орынбасары

2.7. Мамандардың кәсіби біліктілігін арттыру және қайта даярлау жүйесі бойынша бағдарламалар мен әдістемелерді жасау.



2010

2011-2013

2014

ОӘБ директордың орынбасары

Күтілетін нәтижелер:

Коллеждің оқытушы құрамының кәсіби деңгейінің артуы.

Қайта даярлаудан өтіп, сертификаттар алған студенттер санын 100% жеткізу

Табыс, мәртебе және іскерлік түрлерінде салыстырмалы артықшылықтарын қалыптастыру.

Оқытушылар мен басқа да жұмысшыларға лайықты еңбек ақысын қамтамасыз ету.

Колледждің жоғары басшылығының шешімдерімен қызметкерлердің жоғарғы деңгейде қанағаттануларына қол жеткізу.

3. Мақсат П.Чайковский атындағы АМК Орта-кәсіби музыкалық білім беру саласында жетекші оқу-әдістемелік орталық ретінде көрсету.


Мақсаттық индикаторлар:

3.1. Музыкалық білім беру саласындағы ТжКБ мамандықтарының ОӘБ толық жұмыс жасауы.


2010

1 мамандық



2011-2013

барлық мамандық-тар



2014

Барлық мамандықтар



Директор/

ОӘБ директордың орынбасары



3.2. Колледждің ОӘБ негізінде қалалық, республикалық, халықаралық білітілікті арттыру курстарын ұйымдастыру.

2011

қалалық


2012-2016

Қалалық және республикалық



2017-2020

халықаралық



ОӘБ директордың орынбасары

3.3. Колледждің ОӘБ базасында қалалық, республикалық, халықаралық конкурстар, фестивальдер ұйымдастыру

2012

қалалық


2013-2016

республика-лық



2017-2020

халықара-лық



ОӘБ директордың орынбасары

Міндеттері:

3.1. Республиканың музыкалық колледждерінің оқу-әдістемелік қызметін үйлестіру.



2010

тұрақты

тұрақты

ОӘБ директордың орынбасары

3.2. Әр түрлі дәрежедегі қалалық, республикалық және халықаралық іс-шараларды ұйымдастыру және және өткізу бойынша құжаттарды дайындау.


2010

2012-2016

қалалық және республикалық



2017-2020

халықаралық



ОӘБ директордың орынбасары

3.2. Институционалды аккредитациядан өту мақсатында Колледждің барлық құрылымдарының құжаттарын даярлау.


2011

2012-2014

2015-2016

ОӘБ директордың орынбасары

Күтілетін нәтижелер:

Республикамыздың музыкалық колледждер қауымдастығын құру

Колледжді институционалдық аккредитациядан өткізу.

ҚР рейтингілік жүйесінде Колледждің ТжКБ жетекші колледждерінің 10-на кіруі


Ақпараттық-білім беру қызметі

«Техникалық және кәсіби білім беруде қазіргі еңбек рыногының талаптарына сай келетін жүйеге өтіді іске асырылады, ал білім беру стандарттарын ұлттық біліктілік жүйесі арқылы кәсіби стандарттар негізінде қалыптасатын болады» Қазақстан Республикасының 2020 жылға дейінгі дамуының стратегиялық жоспары, Қазақстан Республикасының Президентінің 2010 1 ақпандағы № 922 Жарлығымен бекітілген.

1. Мақсат Жас мамандардың тұлғалық-кәсіби әлеуетін дамытудың жинақылығын қамтамасыз ететін оқыту-білім беру процесін, білім беру мазмұнын сапалы жаңарту мақсатымен оза білім беру принципінің инновациялық моделін енгізу.

Сапалық индикаторлар:

1.1. Оқу-білім беру процесін жетілдіру және жаңарту.

2011

10%


2012-2014

Жыл сайын 10%



2015-201

по 20%


Директор/

шаруашылық және ұйымдастыру жұмыстары бойынша (ШҰЖ) директордың орынбасары



1.2. Оқу процесінің нормативтік базасын өндіріске интеграциялап, жаңарту.

2010

5%


2011-2015

жыл сайын 10%



2016-2020

жыл сайын 20%



ОӘБ директордың орынбасары

1.3. 3 сатылы білім беру жүйесін жетілдіру (мектеп-колледж-жоғарғы оқу орны).

2011

2012-2014

2015

Директор/

ОӘБ директордың орынбасары



1.4. Білім беру бағдарламаларын сыртқы сараптау.


2013

2014-2016

20%-30%


2017-2020

100%


Директор/

ОӘБ директордың орынбасары



1.5. Колледждің білім беру бағдарламаларының шетелдік баламаларымен айырбастылымдылығын жүзеге асыру.


2012

2013-2016

2017-2020

ОӘБ директордың орынбасары,

оқу және оқу-әдістемелік жұмыстар бойынша (ОжОӘЖ) директордың орынбасары



1.6. Оқудың жаңа түрлері (кешкі, қашықтан оқыту).

2011

2012-2015

2016-2020

ОӘБ және ОжОӘЖ директордың орынбасарлары

1.7. Колледждің Интернет қорларына қол жетімділігі.

2010

5%


2011-2015

40%


2016-2020

100%


ҰШЖ директордың орынбасары Программист

1.8. Білім беруді басқарудың бірыңғай ақпарттық жүйесін құру.

2010

2011-2016

2017

ОӘБ директордың орынбасары Программист

Міндеттері:

1.1. ТжКБ нормативтік базасын әр 3 жыл сайын жаңарту

2010

жыл сайын

ұсыныстар енгізу





жыл сайын

ұсыныстар енгізу



ОӘБ директордың орынбасары

1.2. МБМС академиялық еркіндігін кеңейту

2010

Жыл сайын ұйымдасты-рылады

2015

ОӘБ директордың орынбасары

1.3. Құрманғазы атындағы ҚҰК, Т.Жүргенов атындағы ҚҰА, Астанадағы ҚазҰӨА-мен бірлесіп музыкалық өнер саласында кәсіби мамандарды даярлаудың біріккен білім беру жобасы негізінде М-К-Ж білім беру бағдарламасын құру.

2011

2012-2014


2015

ОӘБ директордың орынбасары

1.4. Компьютерлік технология және симуляция көмегімен білім беру.

2011

5%-10%


2012-2016

10%-30%


2017-2020

30%-50%


ОӘБ директордың орынбасары

1.5. Бітірушілерді даярлау сапасы мен деңгейін бағалау критериін жасау



2011

2012-2013

2013

ОӘБ директордың орынбасары

1.6. Колледждің барлық құрылымдық бөлімшелерін Интернет желісіне қосу.


2010

5%


2011-2014

10%-30%


2015-2020

40%-100%


ҰШЖ директордың орынбасары Программист

1.7. Интернет жүйесін енгізу.


2012

2013-2016

2017

ОӘБ директордың орынбасары

1.8. Кітапхана қорын жаңарту.

2010

5%


2011-2015

жыл сайын 10%



2016-2020

жыл сайын 20%



кітапхана

1.9. Виртуалды - электронды кітапхана құру

2012

2013-2018

2019-2020

ОӘБ директордың орынбасары кітапхана

Күтілетін нәтижелер:

Мамандарды даярлаудың кәсіби деңгейін арттыру.

Жаңа білім беру стандарттарын, базалық және арнайы білім беру бағдарламасын құру және жасау.

Колледждің оқытушылары жасаған, оның ішінде мемлекеттік тілдегі, оқу және оқу-әдістемелік құралдар мен зерттемелердің, оқу құралдарының, электронды оқу құралдарының санын көбейту.

Қазіргі заманғы білім беру және ақпараттық технологияларды оқытудың жаңа әдістеместемелерін оқу процесіне енгізу.

Электронды іс жүргізу, құжаттар айналымы, статистикалық мәліметтерді жинау және өңдеу. Колледждің қызметін мониторингтеу, талдау және бақылау.

2 Мақсат Ішкі және әлемдік нарықтағы білім беру қызметінің және бітірушілердің бәсекеге қабілеттілігі мен кәсіби құзыреттілігіне жету.

Мақсаттық индикаторлар:

2.1. Студенттер контингентінің сапалы деңгейі.

2011


2012-2014

на 10-20%



2015-2020

на 30-50%



ОӘБ директордың орынбасары

2.2. Екідипломдық білім беру бағдарламасын жасау.

2012

2013-2014

2015

ОӘБ директордың орынбасары

2.3. Орнын толтырушылық негізде екінші арнайы білім алу мүмкіндігін беру.


2012

2013-2014

2015

ОӘБ директордың орынбасары

2.4. Білім беру процесіндегі 3 тілдік жүйе.


2011


2012-2016


2017-2020


ОӘБ директордың орынбасары


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет