- Қабылданған шешімдер мен жоспарлардың орындалуын ұйымдастыру – педагогикалық менеджменттің екінші базалық компоненті,екінші функциясы, оның негізі еңбекті ғылыми ұйымдастыру қағидаттары (ноталар) болып табылады.
- Мотивация функциясы. Ұйым мүшелері өз жұмыстарын өздеріне берілген міндеттерге сәйкес орындауға тиіс. Менеджерлер әрдайым мотивация функциясын атқарды, кейде оны түсінбеді.
Менеджмент теориясын талдау және тәжірибені зерттеу шешім қабылдау керек екенін көрсетеді - Мақсатты бағыттылыққа ие болу, яғни педагогикалық менеджменттің мақсатына толық сәйкес болу;
- Негізді, атаулы (оны іске асыратын және оның тиімді іске асырылуы үшін жауапты болатын) және заңды болуы;
- Дәйекті болу, яғни қабылданатын басқарушылық шешімдердің жалпы жүйесімен бірлік пен келісімді көрсету;
- Оны іске асыру уақыты бойынша нақтылық шартына жауап беру және жұмсалған күштердің, құралдар мен уақыттың оңтайлылығын ескере отырып, оны іске асырудың тиімділік критерийлерін қарастыру;
- Өзекті және заманауи болу;
- Толық, қысқа және нақты болу.
Педагогикалық менеджменттің функцияларына сүйене отырып, басқарудың әртүрлі деңгейлері немесе рөлдері болуы мүмкін, атап айтқанда - Ереже осыған міндеттейтін іс-шараларға қатысуды көздейтін бас басшының рөлі;
- Бағыныстыларды ынталандыру мен жандандыруға, кадрларды іріктеу мен орналастыруға жауапты көшбасшының рөлі болып табылады;
- Байланыстырушы буынның рөлі. Тарапта хат алмасуды жүзеге асыруды, кеңестерге қатысуды көздейді, яғни ұйымдармен және жеке тұлғалармен сыртқы байланыстар орнатуды білдіреді;
- Ақпарат қабылдағыш. Жұмыстың мәні-қажетті ақпаратты іздеу және алу. Бұл ретте менеджер өңдейді, барлық пошта, жүзеге асырады байланыстар ақпарат алу мақсатында;
- Ақпарат таратушы болып табылады. Менеджер сыртқы көздерден алынған ақпаратты өз ұйымының мүшелеріне береді, ақпаратты тарату мақсатында ұйымдарға пошта таратуды ұйымдастырады;
- Кәсіпкер. Бұл рөлде менеджер өзгерістер әкелетін "жетілдіру жобаларын" әзірлейді және іске қосады;
- Бұзушылықтарды жою. Менеджер ұйымда дағдарыс туындаған және проблемалар туындаған жағдайда түзету әрекеттерін жүзеге асырады;
- Ресурстарды бөлуші. Рөл ұйымның барлық ресурстарын бөлу жауапкершілігін білдіреді, бұл іс жүзінде барлық маңызды шешімдерді қабылдауға немесе мақұлдауға дейін азаяды;
- Келіссөз жүргізуші. Менеджер Барлық маңызды және маңызды келіссөздерде ұйымның өкілдігі үшін жауапты
Достарыңызбен бөлісу: |
