Решение. Заплатить, чтобы вырваться из тюрьмы

гигантских ошибок. Фокусируясь на чужих ошибках, мы находим
объяснения и оправдания своим собственным. Пытаясь исправить
другого человека, мы понимаем, что это не работает. Несмотря на то
что мы можем быть правы, мы неправильно подходим к решению
вопроса: оскорбляем, отвергаем, обижаем, угрожаем. Гнев,
полыхающий в нашем взоре, затмевает наши собственные ошибки.
Ложными могут быть и наши суждения. Мы можем попросту
проецировать на другого человека свои недостатки или ошибочно
принимать внешнее за внутреннее. Самооправдательная мотивация
может отозваться тысячами негативных моментов в каждом
из жизненных аспектов.
Решение. Прежде всего работайте над собой. Первый шаг
к улучшению любой сложной ситуации – работа над собственными
ошибками. Устранив свои ошибки, вы сможете лучше понять,
как помочь другим. Деннис Джафф
[17]
в своей книге «Берись за эту
работу и люби ее» (Take This Job and Love It) советовал избавляться
от психологии жертвы, брать на себя ответственность, лицом к лицу
встречать проблемы и либо менять работу, либо самостоятельно
инициировать перемены и начинать любить свою нынешнюю работу.
3. Дефицитный сценарий. Люди с дефицитным мышлением
убеждены, что на свете существует лишь один пирог и что если кто-то
возьмет себе кусочек, то им достанется меньше. Такая позиция ведет
к мышлению в духе «выиграл/проиграл»: если ты выигрываешь,
проигрываю я, а я не могу этого допустить.
Дефицитное мышление имеет несколько источников:
• детство, когда ребенок поставлен в такие условия, что вынужден
пытаться хорошим поведением заслужить любовь, – в результате
страдает его самооценка;
• сравнение с другими, с которым мы сталкиваемся в школе
и на работе, – в результате формируется личность, чье отношение
к себе основано на сравнении;
• конкуренция в семье, школе, на работе, в спорте и общественной
жизни.
Мы страдаем от дефицитного мышления в четырех сферах.
В личной. Дефицитный сценарий глубоко укореняется в нашей
жизни. Мы смотрим на мир сквозь призму дефицита и видим его
искаженно.

В межличностной. Парадигма дефицита транслируется в наших
браках и рабочих взаимоотношениях. В критические моменты она
заставляет нас мыслить в духе «выиграл/проиграл», что определяет
сделки с клиентами, взаимоотношения с поставщиками и т. д.
В сфере лидерства. Мы не хотим делиться властью. Нам кажется,
что если делегировать кому-то полномочия, у нас их станет меньше.
Личность, взращенная на сравнениях, всегда будет видеть себя
неполноценной, лишенной чего-либо. Захочет ли она делиться
прибылью или доходом? Захочет ли делиться признанием? Захочет ли
делиться знаниями? Нет, потому что знания, признание, доход –
все это власть.
В организационной сфере. Дефицитное мышление проявляется
в принципе «выиграл/проиграл». Мы конструируем структуры
в зависимости от того, как видим мир. Можно прилагать любые
усилия, чтобы поднять дух компании, но если структура построена
так, что большинство оказывается в проигрыше, сотрудники
становятся циничными и не желают принимать реального участия.

жүктеу/скачать 1.41 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: