из величайших недостатков наших управленческих программ. Но мы
продолжаем действовать в этом направлении, потому что творчество
не поддается количественному измерению. Открыть дорогу
творчеству – все равно что открыть ящик Пандоры. Творчество
представляется нам чем-то, что находится за
рамками серьезных
академических программ.
Но если нам не прививают творческие ориентиры, как мы можем
их обрести? Я считаю, что нам следует тренировать творческое
воображение. Эйнштейн говорил, что воображение гораздо важнее
знаний и что именно воображению он обязан своими выдающимися
научными прозрениями.
Через лучшие труды по менеджменту и лидерству красной нитью
проходит мысль:
Человек хочет, и у него должна быть великая цель,
чтобы чувствовать, что его жизнь и труд не напрасны. Например,
если у вас возникли трудности во взаимоотношениях, то, вместо того
чтобы решать проблему, встретьтесь с этим человеком и выработайте
общее видение или цель, над которой вы могли бы работать совместно.
Вспомните, чего добился Ганди. Он боролся с чувством
неполноценности, он не мог общаться с людьми, он многого боялся.
Но как только он осознал свою миссию и обрел видение того, что он
может сделать, чтобы победить несправедливость, он преодолел все
свои слабости и направил свою силу на служение высокой цели.
Он стал чрезвычайно творческой личностью,
обладающей огромным
авторитетом, властью и влиянием, хотя никогда и не занимал
официальной должности.
Майкл Эйснер в бытность свою президентом студии «Дисней»
говорил, что главная причина, по которой многие компании топчутся
на месте, в том, что они не знают, как управлять людьми, имеющими
творческую жилку и подходящими к работе с воображением. Полагаю,
это происходит потому, что в этих компаниях менеджмент понимают
как
контроль, а творческий ум контролировать невозможно. Поэтому
главное – вовлечь людей, объединить их общим видением и целью,
а дальше пусть они управляют собой сами.
Джек Уэлч, легендарный президент General Electric, говорил,
что его основная работа – раскрепостить творческую энергию людей.
Но пришел он к этому методом проб и ошибок.
Стоит моим мыслям начать течь в русле решения проблем,
как я начинаю волноваться и нервничать. Я испытываю стресс.
Я принимаюсь мыслить аналитически. И как только это происходит,
самые важные цели исчезают из поля зрения. Но
весь ужас в том,
что в подобном настроении проблему редко когда удается решить.
Если я ориентирован на творчество, если я четко представляю цель
и разделяю свое видение с теми, кто для меня важен, то проблемы – и я
убедился в этом на собственном опыте – решаются, казалось бы, сами
собой.
Достарыңызбен бөлісу: