Енді біз мақсатқа жетуге көмектесетін міндеттерді тұжырымдауымыз керек. Орындылықты анықтау үшін сізге қажет:
Нарықтың сыйымдылығы мен динамикасын біліңіз.
Сұраныс деңгейін және сіздің ұсынысыңыздың мақсатты аудиторияның қажеттіліктеріне сәйкестігін бағалаңыз.
Нарықтағы бәсекелестік жағдайды талдаңыз, мықты ойыншыларды анықтаңыз.
Нарыққа әсер етуі мүмкін сыртқы факторлар мен жаһандық тенденцияларды зерттеңіз.
Тапсырмалар тізімін нарықты зерттеу кезінде басшылыққа алатын жоспар ретінде пайдалануға болады.
17. Бизнес-модель құру.
Бизнес-модель – бұл компанияның пайда табуға арналған жоспары. Ол бизнес сататын өнімдерді немесе қызметтерді, анықтаған мақсатты нарықты және күтетін шығындарды анықтайды.Бизнес-модель дегеніміз – белгілі бір нарықта белгілі бір кәсіпті тиімді жүргізудің жоғары деңгейлі жоспары. Бизнес-модельдің негізгі компоненті құндылық ұсынысы болып табылады. Бұл компания ұсынатын тауарлар мен қызметтердің сипаттамасы және олардың тауарлар мен қызметтерді бәсекелестерінен ерекшелендіретін түрде идеалды түрде ұсынылған клиенттер мен клиенттер үшін не үшін қажет.Бизнес-модель құрудағы жиі кездесетін қате – бұл бизнестің пайдасы болғанға дейін оны қаржыландыруға кететін шығындарды дұрыс бағаламау. Өнімді енгізуге кететін шығындарды санау жеткіліксіз. Компания кірістер шығындардан асып кетпейінше бизнесті жүргізуге мәжбүр.
Канва бизнес-модель. Бұл кәсіпкерлік жұмысының негізгі компоненттері мен үдерістерін көрсететін көрнекі сызба. Александр Остервальдер жасаған Business Model Canvas кәсіпкерлікті бір парақта қарапайым және көрнекі түрде суреттеуге көмектеседі. Үлгі кәсіпкерліктің басты элементтері болып табылатын 9 блоктан тұрады. Олар мәтінді, стикерлерді, суреттерді немесе бейнелерді пайдалану арқылы толтырылады.
Сонымен, бұл кесте қалай толтырылады? Шын мәнінде, өте қарапайым. Сандар бойынша өтіңіз және логикалық тізбектердің көмегімен үлгіні жасаңыз.
Достарыңызбен бөлісу: |
