Бизнес ответ
Сіз өзіңіздің кәсіпорын қызметкерлерін еңбекке қалай қызықтырасыз
жүктеу/скачать 5.38 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 34. Қызметкерлерді ынталандыру жүйесін ұсыныңыз. Персоналды ынталандыру жүйесі: түсінігі, дамуы
- Өтемақы жүйесі
- Өтемақысыз жүйе
| 33. Сіз өзіңіздің кәсіпорын қызметкерлерін еңбекке қалай қызықтырасыз.
Шынында да, көптеген көшбасшы компаниялар мұны жасайды-бұл саладағы ең жақсы мамандарды жұмысқа тартады. Мұны қалай жасауға болады? Бірнеше жолдар бар және олар кешенде ең тиімді. Бірінші нұсқа-хедхантинг (ағылш. head hunting — "аң аулау") - қазіргі заманғы кадрларды іріктеу ғылымындағы танымал ұғым, оның мәні қызметкерлерді бәсекелестерден тарту болып табылады. Бұл әдіс өте қымбат, өйткені. сіз тартқан маманға неғұрлым тартымды шарттар ұсынылуы керек: оның қолданыстағы табысынан 30% - дан асатын жалақы, қосымша бонустық схемалар, кепілдіктер мен жеңілдіктер. Ия, және бас аулау қызметтері өте қымбат.Әрине, кәсіби маман, егер бұл өз шешімі болмаса, аз жалақы алмауы керек. Біраз уақыт бұрын "Имидж — ештеңе, шөлдеу — бәрі" жарнамалық ұраны танымал болды. Мансапшы үшін бұл сөз маңызды емес: компанияның беделі көп нәрсені айтады және оны жұмысқа орналастырудың негізгі қозғаушы факторы болып табылады. Кәсіби маман үшін адами аспект бірдей маңызды: ол жұмыста не істей алады және өзін-өзі дамытуға және үй мәселелерін шешуге қанша күш пен уақыт жұмсайды, өйткені көптеген адамдар үшін отбасы рөлінің маңыздылығы мансаптық өсуге деген ұмтылысты вытыстыра отырып, қайтадан артады. Бизнесте табысты болу және жалғыз болу дамудың ең танымал траекториясы емес. Сонымен қатар, егер сіз әлеуетті қызметкерге бәсекеге қабілетті жалақы ұсына алмасаңыз, оның назарын ұжымдағы жағымды атмосфераға және бонустарға аударыңыз.Қорытындылай келе, қызметкерлермен жұмыс үздіксіз және циклдік процесс екенін атап өткім келеді. Егер компания олар үшін белгілі бір қызығушылық танытса, ең жақсы мамандар Сізге назар аударады, бұл өз кезегінде сіздің командаңыздың үйлесімді жұмысына байланысты. 34. Қызметкерлерді ынталандыру жүйесін ұсыныңыз. Персоналды ынталандыру жүйесі: түсінігі, дамуы Бұл жалпы жұмыс істеуге ғана емес, ең алдымен еңбексүйгіштікке, бастамашылыққа және жұмысқа деген құштарлыққа ынталандыратын бағыныштылардың ішкі құндылықтары мен қажеттіліктеріне бағытталған шаралар кешені. Сондай-ақ өз қызметінде алға қойған мақсаттарға жету, кәсіби деңгейін өзін-өзі жетілдіру және кәсіпорынның жалпы тиімділігін арттыру. Персоналды ынталандыру жүйесі екі құрамдас бөліктен тұрады. Өтемақы жүйесі Ол келесі компоненттерді қамтиды: Еңбекке ақы төлеу. Мүгедектік бойынша жәрдемақылар. Қызметкерлерді сақтандыру. Қосымша жұмыс ақысы. Кеңістікті жоғалту үшін өтемақы. Алынған табысқа тең төлем. Өтемақысыз жүйе Ол келесі әдістерді қамтиды: Рухтың көңіл-күйі мен бейімділігін жақсарту, біліктілікті арттыру, интеллект, эрудиция, өзін-өзі жетілдіруге арналған әртүрлі бағдарламалар кешендері. Өзін-өзі бағалау мен өзін-өзі бағалауды, өз жұмысынан қанағаттануды арттыруға бағытталған іс-әрекеттер. Кооперативтер арқылы ұжымды үйлестіру және ынталандыру. Мақсаттар мен міндеттерді қою. Олардың орындалуын бақылау. Жетекші орын алуды ұсыныңыз. Бұл әдістер ешқандай төлемдерді қамтымайды. жүктеу/скачать 5.38 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|