Борис Хигир

ИМЯ И ПРОФЕССИЯ

Каждое имя несет в себе информацию о том, какую про­фессию должен выбрать человек, каким видом деятельно­сти может заняться, в какой области может достичь наи­больших успехов.

Нельзя забывать, что и от времени рождения человека зависит его предрасположенность к тому или иному роду де­ятельности. Так, «зимние» люди успешно могут занимать ру­ководящие посты, прекрасно реализуют свои возможности в области точных наук. Работают там, где нужна большая сила воли, выносливость, целеустремленность. «Осенние» — рас­четливы, рассудительны. Умело просчитывают каждый свой шаг, не спешат с выводами. Быстро и верно решают трудные вопросы. «Летние» не обладают такой силой воли, как «зим­ние». Они более мягкие, покладистые, уступчивые. Люди с немногими именами, рожденные летом, могут быть руково­дителями. «Летним» лучше заниматься гуманитарными на­уками и выбирать связанные с ними профессии. «Весенние»­ — романтичны, фантазеры, натуры творческие, легко ранимы и обидчивы, талантливые ораторы, обладают хорошим лите­ратурным слогом. Красноречивы, разговорчивы, любят похва­лу, лесть, сами хвастливы. Легче всего они овладевают спе­циальностями, требующими артистизма и повседневного об­щения с окружающими.

Нужно серьезно подходить к выбору имени ребенка, а если выбор уже сделан, необходимо внимательно следить за наклонностями ребенка, его интересами. Определив его увлечения, акцентировать на этом внимание и помочь ему развить именно эти способности.

По моим наблюдениям, Станислав куда хуже и труднее осваивает профессию медика, чем технического работника. Чтобы стать хорошим врачом, ему может понадобиться це­лая жизнь, а хорошим техником он будет уже вскоре после окончания вуза. А вот Александру не доставит особого труда стать хорошим психиатром. Впрочем, ему удается достичь успехов во многих специальностях. Он талантлив и необык­новенно одарен; к точным наукам пристрастия не питает, зато у него — явная склонность к гуманитарным.

Владимир может быть прекрасным кибернетиком, фи­зиком, математиком, врачом.

Олег с детства увлечен математикой, конструированием. В зрелом возрасте, если даже не станет профессиональным математиком, в считанные минуты может произвести расчет без помощи калькулятора и выдать верный результат. Обла­дает аналитическим складом ума.

Евгению я посоветовал бы стать преподавателем. Он терпелив, сдержан, может долго объяснять одно и тоже. Урав­новешен, спокоен. Подходит ему и работа корректора, он внимателен, легко замечает грамматические ошибки, может пра­вить рукописи, быть переводчиком, литературным обозрева­телем.

Эдуарду больше подходит пост руководителя. Он обла­дает неординарным мышлением, сообразителен, легко на­ходит выход из любой сложной ситуации. У него сильный характер; он пользуется авторитетом у сотрудников.

Из десяти Викторов все десять превосходно водят ма­шину, отлично разбираются в технике, могут сами разобрать и собрать двигатель.

Что касается женских имен и их влияния на профессию, то Наталья с раннего детства проявляет интерес к рисова­нию, любит лепить, вырезать, клеить. Ее одаренность — разносторонняя. Она прекрасно танцует, обладает чувством рит­ма, музыкальна, легко запоминает стихи, любит их деклами­ровать. Обладает хорошей пластикой. Ее нужно определить в хореографическое училище, особенно если она «зимняя». Следует акцентировать внимание на рукоделии. Она хорошо вышивает, вяжет, шьет. Может стать художником-модельером. Зато хирург из нее получится посредственный. Редко можно встретить и Наталью-окулиста. Она чувствительна и спокой­на, что поможет ей стать отличным педагогом или опытной медсестрой.

Елена любит быть в центре внимания. Может стать пе­реводчиком, диктором, психологом. А вот педагогом ей быть нежелательно — неустойчивая нервная система. Она знает свои преимущества, может участвовать в конкурсе фотомо­делей или быть экскурсоводом. Но у нее сложный и противо­речивый характер. Она амбициозна, считает себя непре­взойденной красавицей.

Ирина — разносторонне талантлива. Обладает прекрас­ными вокальными данными. Ирочка растет слабенькой, бо­лезненной девочкой, и заметить ее наклонности трудно. Она может стать музыковедом, педиатром, художником, референтом. Можно развивать в ней музыкальные способности, записать в музыкальное училище. Она очень обаятельна.

Оксану нужно с детства определить в спортивную школу. Там она лучше всего реализует свои способности, и у нее не останется времени на сумасбродные поступки. Оксана непредсказуема, упорна в достижении цели. Может показать высокие результаты в спорте.

Нелли обладает сложным xapактером, растет упрямой и настойчивой. К ней нужно относиться построже. Не оставлять ее без присмотра.

Ася — очень одаренная девочка. Ей легко даются точные науки. Она — лидер среди сверстников обладает хорошими организаторскими способностями: у нее развито воображение, фантазия. Растет самостоятельной, серьезной. Может овладеть специальностью психолога стать режиссером театра. Прекрасно развито чувство ритма.

Все понимают, как сложно приходится человеку, который не может реализовать свои возможности. У него портится характер, он делается замкнутым, унылым. Носит клеймо неудачника. Многие становятся раздражительными, обозленными. Жизнь человека не складывается. Не пренебрегайте советами и рекомендациями психолога, чтобы потом не сожалеть об упущенном.

BAШE ИМЯ И БИЗНЕС

Предпринимательство, бизнес — эти понятия получили у нас право на гражданство в трудное для общества время, когда старая система рушится на наших глазах, а новая только создается. Каким будет это время, как адаптируется человек в этих условиях?

Работая в одной из первых школ менеджмента в Риге, я пришел к такому заключению: существует незримая, но вполне реальная связь между именем человека и его спо­собностью достигать тех или иных высот в своей профессии. Не каждый может преуспеть в новой для нашего общества сфере бизнеса. Еще нет научно обоснованных принципов отбора, но все, кто хочет стать предпринимателем, могут дерзать, а вот каковы будут результаты — это уже другой воп­рос. Так называемая деловая психология пришла к нам, с бессмертными трудами Дейла Карнеги еще в ту пору, когда коммерция у нас считалась, мягко говоря не самой уважае­мой областью деятельности. Именно Карнеги объявил карьеру предпринимателя достойной всяческого подражания. Для нашей страны опыт и советы Карнеги, к сожалению, не совсем приемлемы — это было понятно с самого начала и впол­не подтвердилось на практике.

Менеджерский или предпринимательский склад ума не зависит от возраста. Один до глубокой старости что-то изо­бретает, а другой с удовольствием выполняет свои обязан­ности, воплощая идеи первого. Невозможно требовать от каж­дого творческих идей, и, слава Богу, что есть люди, которые могут выполнять то, что придумали другие.

Предпринимательство психологически ближе мужскому характеру — независимость, твердость, индивидуализм. Но немало женщин обладают характером мужского склада и пре­красно справляются с обязанностями руководителя в бизне­се: Елена Олеговна, Алла Петровна, Наталья Леонидовна, Татьяна Павловна, Лидия Анатольевна и др. А вот менедже­рами женщины могут преуспеть намного больше мужчин, осо­бенно в малом и среднем бизнесе. Они лучше знают, как сбе­речь уже имеющееся, как обустроить фирму, в которой рабо­тают, решить социальные, организационные, кадровые воп­росы. К примеру, это под силу Ольге Олеговне, Татьяне Лео­нидовне, Наталье Владимировне, Татьяне Георгиевне.

Человек, который решил посвятить себя бизнесу, дол­жен обладать аналитическим складом ума, большой выдержкой, определенными знаниями в области психологии, быть тонким дипломатом и, конечно, профессионалом.

• 
  никогда нельзя отрекаться от однажды произнесен­ных слов и отданных приказов, подставлять под удар своих подчиненных, какими бы неприятными последствиями для вас это ни было чревато. С виновными сотрудниками следу­ет разобраться в рабочем порядке, если необходимо — наказать;
  
• 
  не перекладывайте вину на других. Имейте мужество, как бы это ни было трудно, признать свою ошибку;
  
• 
  не упускайте из виду мелочи, которые приводят к большим потерям. Помните, что из мелочей все складывается;
  
• 
  ваша стратегия — организация труда, ваша тактика — умелый подход к каждому отдельному работнику;
  
• 
  давайте подчиненным почувствовать их значитель­ность и делайте это искренне. В каждом есть что-то хорошее, нужно только заметить это. Похвалите его интересную мысль, метко сказанное слово. Старайтесь сделать человека лучше в его собственных глазах;
  
• 
  не раздражайтесь. Запаситесь терпением. Следите за лексикой. Говорите с подчиненными на «вы». Не повышайте голоса, при беседе смотрите человеку в глаза, каким бы неприятным ни был разговор;
  
• 
  умейте замечать человека, подчеркните свое уваже­ние к нему: вовремя назовите его по имени-отчеству, поздравь­те с днем рождения, спросите о семье, о здоровье;
  
• 
  сконцентрируйте свое внимание на фактах, причинах и обоснованиях, а не на мнениях, воздействиях и оправданиях. Умейте выслушать подчиненного;
  
• 
  цените чувство юмора в себе и в других, не будьте злопамятным. Умейте шутить с подчиненными, правильно относиться к шуткам в свой адрес;
  
• 
  залог успеха в деловом споре, кроме знания предме­та и опыта, — сдержанность и спокойствие. Горячность и нервозность неуместны. Постарайтесь изучить психологию каждого сотрудника, весьма полезны консультации психолога;
  
• 
  стиль речи в деловом споре должен быть вежливым, так как выдержанный и вежливый человек имеет больше шансов на победу. Внимательно выслушайте оппонента. Старайтесь употреблять понятные для собеседника термины, не стремитесь казаться умнее его;
  
• 
  раздраженность, грубость — признак слабости, а не силы руководителя, показатель того, что разумно он повлиять на людей не может. Сильный руководитель никогда не прибегнет к подобным мерам. По-настоящему умный чело­век никогда не покажет своего превосходства над другими ­— оно и так будет очевидным при правильном поведении;
  
• 
  хороший руководитель делает замечания по мере обнаружения недостатков в работе подчиненных, плохой ­копит их для публичного «разноса». Никогда не следует лгать, налагать взыскания в возбужденном состоянии. Это может привести к ошибкам, которые будет очень трудно исправить в дальнейшем. Высказывать недовольство следует в спокой­ном тоне и наедине. Наказание — как показательное — не воздействует на подчиненных должным образом, но подры­вает авторитет руководителя. С каждым провинившимся следует беседовать и принимать необходимые меры в индиви­дуальном порядке, идеально выработанной тактики применительно ко всем не существует. В каждом отдельном случае должен быть определенный подход.
  

• 
  инфантильный (медлительный, нерешительный);
  
• 
  интроверт;
  
• 
  некомпетентный;
  
• 
  неорганизованный (ленивый, халатный);
  
• 
  отклоняющийся от норм поведения (ненормальный);
  
• 
  боец (азартный, агрессивный);
  
• 
  льстец (неискренний);
  
• 
  пессимист (зануда);
  
• 
  всезнайка.
  

Инфантильные люди обычно дружелюбны, милы и доб­рожелательны. Однако с ними не менее трудно решать про­блемы. Они откладывают решения любой ценой, избегают конкретности, обходятся утверждениями общею характера. Нерешительны в экстремальных ситуациях, находят причи­ну не торопиться с выводами. Не прибегают к нажиму по от­ношению к сотрудникам, даже если это необходимо, боясь кого-либо обидеть. Опасаются ошибиться, не подвергают себя риску. Такому человеку надо помочь понять, что ошибок невозможно избежать при достижении цели, но можно попы­таться снизить их количество и весомость до минимума. Будь­те гибким, однако не соглашайтесь на расплывчатость и неконкретность в постановке вопроса. Медлительный и колеб­лющийся шеф постоянно сомневается в себе, поэтому избе­гайте подавления его инициативы, развивайте его идеи, по­ощряйте его решительные действия, покажите, как вам важ­но знать его мнение. К таким людям относятся: Владимир Викторович, Виктор Сергеевич, Александр Петрович, Алек­сандр Викторович и в основном люди, рожденные в марте—­апреле, июне.

Интроверт сосредоточен на своих переживаниях, скры­тен, из него трудно «выудить» необходимую информацию для решительных действий. К такому типу относится большинство «февральских» и «майских» людей. Если ваш сослуживец или руководитель принадлежит к такой категории, попытай­тесь добиться его расположения, заставьте его разговорить­ся, примите дружеский вид, внимательно слушайте, только иногда вставляя короткие фразы. Задавайте вопросы, не тре­бующие обязательного ответа. Предоставьте ему возможность выбора — говорить или хранить молчание, не давите на него. К таким «молчунам» относятся: Михаил Романович, Евгений Алексеевич, Сергей Иванович, Лариса Николаевна, Людми­ла Евгеньевна.

Некомпетентный сотрудник не так страшен, как неком­петентный руководитель. Сотрудник может присвоить чьи-то идеи и выдать за свои; он очень боится обнаружить личные недостатки, претендует на то, что знает больше, чем на са­мом деле. А вот некомпетентный руководитель амбициозен, категоричен в суждениях, не терпит возражений, вспыльчив. Это часто мешает развитию производства. Если вы работае­те с такими людьми, детально учитывайте их некомпетент­ность и взвешивайте собственные возможности. При разго­воре храните спокойствие и используйте только факты, уп­равляйте своими эмоциями, чтобы доказать свою точку зре­ния. Помогите подобным людям стать компетентными, зас­тавьте вникнуть в суть проблемы, тщательно изучить ее. Документально подтверждайте свой собственный вклад в дело фирмы. Некомпетентным может оказаться каждый из нас в зависимости от обстоятельств, однако есть люди, которые тя­жело признаются в этом даже себе: Михаил Федорович — ап­рель, Николай Тарасович — ноябрь, Светлана Федоровна — ­октябрь, август, Светлана Трофимовна — июнь.

Ленивый человек вызывает антипатию. Хаос царит не только в его работе, но и в личной жизни. Он постоянно ищет потерянные документы, не помнит об обещаниях, забывает о назначенных встречах, необязателен, неряшлив. Сталкиваясь с таким человеком на работе, поддержите его, когда он попытается проявить аккуратность, пунктуальность в пове­дении. Помогите ему упорядочить его личные и про­фессиональные дела. Более всего предрасположены к та­кому безразличию к себе и окружающим: Виктор Михайло­вич, Сергей Михайлович, Светлана Викторовна, Елена Алек­сеевна, Елена Валентиновна.

Отклонение от общепринятых норм поведения может проявляться в частых прогулах, постоянной лжи, необос­нованной агрессивности, необязательности, редкой способ­ности подводить товарищей, ненадежности. «Ненормальный» человек постоянно уклоняется от обязанностей, уходит от ответственности, надеясь на чужую поддержку. Он слишком встревожен желанием работать эффективно. Трудно понять — возбуждение является причиной или следствием его про­блем. К такому типу относится большинство «апрельских», много «ноябрьских» и «июльских» людей. Скорее всего, та­кого типа люди: Виктор Павлович, Евгений Павлович, Татьяна Борисовна, Татьяна Владимировна.

Бойцовскими качествами обладают чаще всего «декабрьские», «августовские» и в некоторой степени «январские» люди. Они могут быть непредсказуемыми в экстремальных условиях. Их гнев лежит на поверхности. Они неожиданно могут взорваться, раскричаться, выплеснуть эмоции, но быстро остывают и так же неожиданно успокаиваются. Для них восстановление справедливости является целью, отмщение ­— орудием. Зная за собою такой недостаток, этот человек боится собственной ярости и вообще проявления отрицательных эмоций. Это могут быть: Ольга Ивановна — февраль, март, Людмила Павловна — январь, Александр Александрович — ноябрь, декабрь. Лев Николаевич — декабрь. Когда вы обращаетесь к такому человеку, попытайтесь противостоять ему, используйте убедительные аргументы, попробуйте направить его необузданную энергию в правильное русло — на решение конкретной проблемы. Заинтересуйте его своей идеей, заинтригуйте его — и лучшего помощника в реализации планов вы не найдете. Бросьте ему вызов, и он все силы отдаст к вашей же выгоде.

Есть категория людей, которые постоянно улыбаются, дружелюбны, полезны, любят юмор. Они говорят людям то, что им хотелось бы слышать, — это так называемые льстецы. Их трудно припереть к стенке, они скользкие, обтекаемые. Но у них самих бывает острая потребность в одобрении их действий окружающими. Это «специалисты по уловкам». Они избегают прямого разговора или действия, что может приве­сти к осложнениям; боятся нажить врагов. Если вы сталкива­етесь с подобным человеком, смейтесь над его шутками, наслаждайтесь его рассказами, но не позволяйте ему брать нереальные обязательства, давать праздные обещания, разоблачайте его ложь. Требуйте от него ответственности и фактов. Дайте ему понять, что его лесть вам неприятна. К такому типу относятся некоторые «июльские», «мартовские» люди. Наиболее расположены к такому поведению: Елена Иосифовна — июль, Тамара Васильевна — июль, Татьяна Владимировна — ноябрь, Лариса Николаевна, Виталий Константинович — октябрь, Борис Степанович — март, Александр Яковлевич — декабрь.

Пессимисты несчастны из-за жизни, из-за самих себя, из-за окружающих. Их редко волнуют проблемы фирмы, хотя они аккуратны в работе, исполнительны. Пессимист обвиня­ет всех и вся в своих неудачах, неуверен в себе, убежден, что все у него завершается неудачей. Тщательно, скрывает свои недостатки, взваливая все на стечение обстоятельств, жалуясь на иронию судьбы. С таким человеком не следует спорить — это только укрепит его в негативных взглядах, но и не разделяйте его мнение, это подпитывает его пессимизм. Выслушайте его, поправьте при необходимости, вниматель­но отнеситесь к его проблемам. Изложите факты и просчитайте вместе с ним исход событий. Докажите, что все можно устроить наилучшим образом, если верить в успех. К таким людям относятся: Александр Евгеньевич — июнь, Aлексей Иванович — июль, Владимир Семенович — июнь, Любовь Григорьевна — февраль.

Трудно с некомпетентными, но не менее трудно и со все­знающими. Они действительно знают много, но проблема в том, что они ведут себя так, как будто знают все. Они очень нетерпеливы, не способны выслушать другого. Сталкиваясь с негативными фактами, винят других, не допускают своей причастности к неудачам. Мало нуждаются в мнении других; самоуверенные, самовлюбленные. Считают собственный разум и знания единственным мерилом оценки работы дру­гих. Но сам всезнайка боится быть неугодным другим, опасается резкого падения его собственной состоятельности и со­вершенства. Не терпит пререканий его мнение — всегда вер­ное и неоспоримое. И не нужно спорить с таким человеком, наоборот, поощряйте его, подталкивайте к обсуждению проблем, осторожно приближая его к мысли, что могут быть альтернативные решения. К таким людям относятся: Людмила Павловна — январь, Екатерина Марковна — февраль, Ва­лентина Григорьевна — март, октябрь, Владимир Ярославо­вич — июнь, Михаил Федорович — апрель, Николай Тарасо­вич — октябрь, Виктор Тимофеевич — февраль, Екатерина Ивановна — ноябрь, декабрь.

Весьма сложно учесть все варианты взаимодействий в производственных группах, когда в сферу взаимного влия­ния входит несколько человек.

Наиболее важно учесть влияние месяца рождения. На­пример, руководитель группы родился летом. Как я подме­тил, люди, родившиеся летом, — добрые, широкие, жерт­венные натуры. Они эмоциональны, впечатлительны, вспыль­чивы. Подчиненные будут только рады такому начальнику. Но он не всегда сможет мобилизовать их. Если заместите­лем начальника является тоже родившийся летом, им будет трудно ужиться. А вот если заместитель — «зимний», то он, вероятно, будет оттеснять своего «летнего» шефа. Рожденные зимой отличаются крутым нравом, не любят подчиняться, они упрямы и самолюбивы.

Приведенная ниже схема позволяет проанализировать, как можно создать коллектив для плодотворного сотрудничества. Ни один зарубежный тест по подбору кадров неприменим для нас. В качестве примера привожу три схемы совместимости руководителя и заместителей.

Руководитель «зимний» Петр Михайлович,

заместитель «летний» Борис Владимирович;

заместитель «весенний» Сергей Петрович ­ —

эта схема самая удачная; данный вариант подбора кадров — наиболее оптимальный. Отношения в коллективе будут складываться на основе самостоятельности, проявления инициативы, но и дисциплина будет на должном уровне. При таком сочетании имен, отчеств и времени рождения сотрудников производительность наиболее высокая.

при этой схеме отношения в коллективе более устойчивые, налаженные. Наглядно показано, что коллектив, созданный из людей, рожденных зимой, весной и осенью, может продуктивно и слаженно работать, если имена и отчества их совместимы с именами и отчествами подобранных сотрудников. Но спорные вопросы все же возникать будут.

этот подбор кадров недопустим. У этих людей полная не­ совместимость. Работа ладиться не будет, коллектив очень сложный, микроклимат тяжелый, согласованности нет.