Новости компаний птицеводческой отрасли

ООО "Витязевская птицефабрика" (Анапа, Краснодарский край) инвестирует около 1,5 млрд рублей в развитие производства мяса бройлеров, сообщили ИА REGNUM в департаменте сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края. Для реализации проекта планируется задействовать мощности находящейся в конкурсном производстве птицефабрики в Староминском районе Кубани. Проектная годовая мощность нового производства составит порядка 20 тыс. тонн мяса в год, или пятую часть от регионального производства.

По информации пресс-службы администрации Анапы, на Витязевской птицефабрике построены 10 новых корпусов, осуществляется завоз первых бройлеров. Проект реализуется с привлечением кредитных средств "Россельхозбанка", объем капитальных вложений - порядка 500 млн рублей. До конца года поголовье бройлеров достигнет 100 тыс. голов, а в 2012 году с выходом на проектную мощность предприятие будет выпускать до 10 тыс. тонн мяса в год.

Реконструкция "Староминской" птицефабрики оценивается в 1 млрд рублей и предполагает наращивание мощности по переработке мяса более чем вдвое - с 4 тыс. тонн до 10 тыс. тон в год за счет реконструкции действующих и строительства новых производственных корпусов, в том числе птичников, установки современного оборудования, строительства убойного цеха с мощным холодильниками и цехом утилизации отходов. Проект также предусматривает создание нового инкубатора производительностью до 15 млн яиц в год.

"Подобного финансирования ни в одно предприятие района за последние 20 лет не было. Уже сегодня полным ходом идет реконструкция цеха № 1, а также инкубатора с демонтажем старого оборудования", - отметили в департаменте сельского хозяйства края.

Староминская птицефабрика была основана 35 лет назад, однако 3 года назад полностью прекратила свою работу.

ОАО "Птицефабрика "Интинская" продолжает техперевооружение производства.

Как рассказала "Комиинформу" руководитель предприятия Лидия Гальчук, уже готов к работе новый холодильник на 150 тонн оленины, который будет запущен зимой после начала нового забойного периода. "У нас уже есть один холодильник, однако благодаря новому оборудованию, соответствующему всем современным требованиям, можно будет производить глубокую заморозку сырья",- пояснила собеседница агентства.

По ее словам, к концу лета на предприятие поступит оборудование для пункта убоя и переработки мяса оленей, которое закуплено у финской компании "Кометос", специализирующейся именно в этой сфере. Убойный, охладительный, разделочный, упаковочный, перерабатывающий модули обойдутся предприятию в 1 млн. 70 тыс. евро.

Необходимые средства птицефабрика получила в кредит. Транспортные, таможенные расходы, а также погашение процентов по кредиту возьмет на себя республика, еще 20 миллионов рублей компенсируется из регионального бюджета по программе техперевооружения. (Комиинформ 24.05.11)
Алтайский край в третий раз планирует продажу Птицефабрики "Смоленская".

1 июня 2011 года Фонд имущества Алтайского края проводит аукцион по продаже акций ОАО "Птицефабрика "Смоленская". Продажа осуществляется в соответствии с распоряжением от 01.10.2010 г. № 3447 и письмом от 25.04.2011 г. Главного управления имущественных отношений Алтайского края.

Общее количество и категории выставляемых на аукцион акций - 63 427 обыкновенных именных акций, что составляет 100% уставного капитала ОАО "Птицефабрика "Смоленская". Начальная цена продажи пакета акций составляет 69 652 000 рублей. Шаг понижения – 6 965 200 руб. Цена отсечения (минимальная, по которой может быть продано имущество) – 34 826 000 руб. Шаг аукциона – 5% от цены предложения. Задаток – 6 965 200 руб.

Напомним, что пакет акций ОАО "Птицефабрика "Смоленская" реализовался на аукционе 31.08.2010 г. Аукцион не состоялся в связи с отсутствием заявок на участие. Посредством публичного предложения 17.11.2010 г. Продажа не состоялась в связи с отсутствием заявок на участие.

Для приобретения имущества претендент подает заявку установленного образца, представляет платежный документ, подтверждающий внесение задатка на счет Фонда имущества Алтайского края. Задатки должны поступить на счет Фонда имущества не позднее 30 мая 2011 года в соответствии с заключенным договором о задатке.

Форма торгов (способ приватизации): продажа посредством публичного предложения. Продажа посредством публичного предложения, в которой принял участие только один участник, признается несостоявшейся. Форма подачи предложения о цене - открытая путём поднятия карточек участников.

Право приобретения имущества принадлежит участнику, подтвердившему текущую цену (от цены первоначального предложения до цены отсечения с учетом шага понижения), при отсутствии предложений данной цены другими участниками. В случае предложения одной цены несколькими участниками проводится аукцион путем увеличения текущей цены на шаг аукциона. Победителем признается лицо, предложившее наиболее высокую цену.

Заключение договора купли - продажи производится в течение 5 дней после подведения итогов продажи посредством публичного предложения. В течение 5 дней после подведения итогов продажи посредством публичного предложения покупатель дополнительно оплачивает Фонду имущества Алтайского края 2% от суммы, предложенной победителем.

Оплата приобретенного имущества производится единовременно в течение 10 дней после заключения договора купли - продажи на счет Фонда имущества Алтайского края. Покупатель самостоятельно и за собственный счет выполняет действия по регистрации права собственности на пакеты акций.

Местонахождение ОАО "Птицефабрика "Смоленская": Алтайский край, Смоленский район, село Смоленское, ул. Мартакова, д. 135. Уставный капитал общества равен 63 427 000 рублей. Общее количество выпущенных акций – 63 427 шт. номинальной стоимостью 1 000 руб. каждая.

Основной вид деятельности – производство, переработка, хранение и реализация сельхозпродукции (яйцо куриное, мясо птицы). Балансовая стоимость основных средств на 01.04.2011 г. – 125 901 тыс. руб. Остаточная стоимость основных средств на 01.04.2011 г. – 63 833 тыс. руб. Площадь земельных участков, принадлежащих обществу на праве собственности – 222,2 га, на праве аренды – 10 418,3 га (в т.ч. пашня - 8803 га, сенокосы – 132 га, пастбища – 1 274 га). Численность работающих на 01.04.2011 г. – 178 чел.

В состав имущества общества входят: 82 здания, 56 сооружений, 65 автомобилей и прицепов к ним, 296 единиц техники и оборудования, 6 единиц хозяйственного инвентаря, продуктивный и рабочий скот. В структуре валовой продукции производство продукции птицеводства занимает 56 %, доля растениеводства (на корм птице) – 44 %. Поголовье кур - несушек – 29,6 тысяч штук. (mergers.ru) (26.05.11)

Было решено развивать в регионе сеть фирменных магазинов Мордовского агропромышленного объединения (МАПО), куда входит большеключищенская фабрика.

Планируется, что цены в магазинах удовлетворят широкие слои населения. Кроме того, глава региона поручил специалистам минсельхоза и департамента госимущества и земельных отношений ускорить процесс регистрации земельных участков под объектами недвижимости птицефабрик МАПО. По словам губернатора, необходимо, чтобы в ближайшие пять лет производство яйца и мяса птицы в Ульяновской области увеличилось в несколько раз. "В настоящее время перед нами стоит амбициозная задача – удерживать цены на продукты питания в регионе не выше шестого места по Приволжскому Федеральному округу, – заявил Сергей Морозов.

– Для этого необходимо развивать сельскохозяйственное производство, чему и будет способствовать укрепление сотрудничества с МАПО. Однако представители бизнеса со своей стороны должны сохранить цены на производимую ими продукцию на приемлемом уровне, что позволит сохранить конкуренцию на рынке, а, следовательно, обеспечить продовольственную безопасность жителей Ульяновской области".

В ходе визита губернатор осмотрел недавно открывшееся помещение для 62 тыс. кур-несушек. Цех площадью более 1700 кв.м. обслуживают четыре человека.

Новейшее оборудование практически полностью автоматизировало производственный процесс. Яйца по ленте поступают на специальные столы, где их осматривают и раскладывают по кассетам. Каждая курица приносит в год около 330 яиц. Через 1,5 года, когда организм птицы изнашивается, ее отправляют на убой.

Также губернатор посетил пока не заселенный молодниковый цех на нижней площадке. Современные трехъярусные клетки рассчитаны на 100 тыс. цыплят. Усовершенствованная система распределения и подачи корма позволяет сохранять продуктивность птицы на одинаково высоком уровне. Так что оборудование стоимостью 6–8 млн рублей окупается за 3–4 года.

Сейчас готовится к запуску убойный цех: монтируются немецкие холодильники, корейское оборудование, котельные. К августу он должен заработать на полную мощность – около 3 тыс. голов в час. Тогда же откроется цех по переработке мясной продукции.

По словам директора "Симбирской птицефабрики" Константина Позмогова, в планах строительство завода по переработке сепарированного яйца (белок отдельно, желток отдельно) в порошок или жидкий продукт. Также в будущем возможно освоение технологии искусственного осеменения кур-несушек. (73online.ru) (26.05.11)
Суд взыскал с омской птицефабрики компенсацию 4 работникам, получившим профзаболевания.

Омский областной суд отклонил кассационную жалобу ЗАО "Птицефабрика Любинская" на решения судов, которые постановили взыскать с предприятия 310 тысяч рублей компенсации в пользу четырех бывших работников, получивших профессиональные заболевания, сообщила в пятницу пресс-служба суда, не уточнив дату вынесения решения.

"С иском о компенсации морального вреда в Любинский районный суд обратилась местная жительница, которая 30 лет трудилась на птицефабрике. Она была уволена в 2009 году в связи с заболеванием. Как указала истица, бронхиальную астму и аллергический ринит она получила по вине работодателя", - говорится в сообщении пресс-службы.

По данным суда, во время работы женщине постоянно приходилось контактировать с аллергенами. В помещениях, где она работала, в связи с экономией воды проводили только сухую уборку, а средства индивидуальной защиты ей не выдавались. В настоящий момент женщина страдает от аллергии на многие продукты питания, большинство лекарств, всю бытовую химию и не может найти новую работу.

Бывший работодатель ее требования не признал. Представитель предприятия заявила, что на фабрике было сделано все для обеспечения безопасных условий труда. По ее мнению, вина фабрики в нарушении правил охраны труда и санитарно-гигиенических норм не установлена. Однако бесспорных доказательств того, что влажная уборка на предприятии проводилась, а средства индивидуальной защиты выдавались, суду представлено не было.

В итоге суд взыскал с фабрики в пользу работницы 70 тысяч рублей компенсации морального вреда, причиненного вследствие профессионального заболевания.

Ранее по подобным искам еще трое бывших работников птицефабрики добились от предприятия компенсаций. Они были уволены в разные годы, но в связи с похожими заболеваниями. "У всех врачи диагностировали болезни органов дыхания, аллергии. Истцы имеют третью группу инвалидности", - отмечается в сообщении.

Суд взыскал с фабрики в их пользу компенсацию морального вреда, двое из них должны получить по 70 тысяч рублей, третий - 100 тысяч рублей. Бывший работодатель подал кассационную жалобу в Омский областной суд, однако коллегия оставила ее без удовлетворения. (РИА Новости 20.05.11)

Дело по признакам нарушения закона "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" возбудило управление федеральной антимонопольной службы по Липецкой области в отношении липецкого предприятия "ЭкоПтица", специализирующегося на реализации мяса гусей.

Так, предприятие подозревается в нарушении пункта 1 части 1 Закона о торговле – а именно, создании дискриминационных условий для предприятий, которые ведут торговлю в торговых сетях. Дело возбуждено по результатам внеплановой выездной проверки, сообщили в пресс-службе Липецкого УФАС.

- Во время проверки было выявлено, что в договорах, заключенных СПССПК "ЭкоПтица" с торговыми сетями Липецка, содержатся различные условия выплаты штрафных санкций, если торговые предприятия нарушат условия договоров. Различными также оказались размеры вознаграждений, периоды отсрочки, что может расцениваться как дискриминационные условия. А пунктом 1 части 1 статьи 13 Закона о торговле установлено, что хозяйствующим субъектам, осуществляющим торговую деятельность по продаже продовольственных товаров посредством организации торговой сети, запрещается создавать дискриминационные условия для участников рынка, - пояснили в пресс-службе Липецкого УФАС.

Рассмотрение дела назначено на 7 июня 2011 года. (businesslipetsk.ru) (25.05.11)
Республиканское унитарное сельскохозяйственное предприятие "Птицефабрика "Городок" в 2011 году планирует направить на развитие производства около Br4 млрд.

Об этом сообщил заместитель директора предприятия Борис Чечко.

За счет данных средств намерены реализовать проект по реконструкции двух птичников для увеличения производства яйца и четырех птичников по выращиванию цыплят-бройлеров. Реализация проекта позволит увеличить годовой объем производства яйца по одному птичнику на 15%, или 1,5 млн. штук, мяса птицы соответственно - на 25%, или 400 т. Подготовительные работы к проведению реконструкции в птицеводческих помещениях уже начались. Завершить проект планируется к концу года.

Птицефабрика в январе-апреле выпустила продукции на Br14 млрд. Рентабельность продаж положительная. На экспорт в Россию отгружено13,1 млн. штук куриных яиц на $870 тыс. Удельный вес экспорта в общем объеме реализации составил 31,6%. На предприятии оборудовано 16 птицеводческих помещений по производству яиц и 8 - по выращиванию цыплят-бройлеров. Годовой объем выпуска продукции составляет 140 млн. штук яиц и 3 тыс. т мяса. В настоящее время птицефабрика ищет инвестора для строительства биогазовой энергетической установки. (Meatinfo 25.05.11)

Президент Республики Беларусь своим Указом определил победителей соревнований, которые будут занесены на Республиканскую Доску почета. В этом почётном списке и предприятие Солигорщины. Победителем республиканского соревнования среди организаций агропромышленного комплекса за успешное выполнение основных показателей прогноза социально-экономического развития за прошлый год и пятилетие стал коллектив ОАО "Солигорская птицефабрика".

Солигорская птицефабрика недавно отметила 40 лет своей деятельности. За это время из небольшого птицеводческого предприятия она превратилась в крупнейшую птицефабрику страны. Местные птицеводы на втором месте в стране по объёму производства яйца. Значительный шаг вперёд в техническом переоснащении коллектив сделал за последние 5 лет. Открыт новый птичник на 240 тыс. птиц. Общее поголовье несушек достигло 1 млн. За прошлый год произведено 192 млн. яиц и 2,5 тыс. тонн мяса.

Прибыль предприятия за прошлый год превысила 9 млрд. рублей. Главным слагаемым успеха на предприятии считают ориентир на потребителя, желание учитывать его потребности. Сегодня просто произвести товар мало, нужно суметь его продать. Птицефабрика успешно решает и эту задачу. Налажена логистика, постоянно расширяются виды продукции: только одного яйца насчитывается 100 наименований, среди которых единственное в мире обогащённое селеном перепелиное яйцо. Работает один в Беларуси цех по переработке яиц. Налаженное там копчение яйца – особая гордость местных производителей.

Аналогов деликатеса нет на постсоветском пространстве. Выпускается 75 наименований полуфабрикатов и готовых изделий, которые реализуются через сеть фирменных торговых точек. Приоритетным направлением в работе коллектива остаётся сохранение качества. В этой области предприятию присуждена Премия Правительства Республики Беларусь. Птицефабрика завоевала 65 дипломов, более чем 20 медалей, 6 гран-при различных конкурсов в том числе за разработку уникальной продукции, использование новаторской рецептуры и современных технологий.

Свидетельство о занесении на Республиканскую доску Почёта пополнит копилку наград и в очередной раз подтвердит общественное признание результатов работы коллектива. Строить планы на будущее в нынешнюю непростую финансово -экономическую ситуацию сложно, но настроен коллектив позитивно, – говорят в администрации. А покупателям гарантируют стабильно высокое качество продукции и обещают, что цена на неё не будет расти безосновательно. (www.meatbranch.com) (24.05.11)

И в результате получают хорошую прибыль.

Газовые пушки автоматически создают микроклимат в ангаре с цыплятами, это в разы дешевле, чем центральное отопление. За 44 дня эти жёлтые комочки приобретают продажный вид 2,5-килограмового бройлера. Все процессы контроля роста и развития на птицефабрике «Рассвет» автоматизированы.

Вячеслав Змушко, главный технолог птицефабрики «Рассвет»: «Самым важным этапом является первая неделя жизни – это достижение максимальной живой массы цыпленком за 7 дней. Для этого нужны высококачественные корма, соблюдение технологии содержания, кормления, микроклимата».

Последние 10 лет птицефабрика «Рассвет» постоянно прирастает убыточными предприятиями, из которых делает прибыльные. Сначала был совхоз «Заря» – теперь это основной источник кормов, потом присоединили «загибающуюся» Рогачёвскую птицефабрику – сегодня здесь 100 000 племенной птицы – это главный поставщик инкубационных яиц и цыплят, для птицефабрик и хозяйств Гомельской области.

Новое «укрупнение» предприятия произошло за счёт Светлогорской птицефабрики. Три года она была фактически остановлена. Сегодня выращивают бройлеров, отказались от принципа «Общее – значит ничьё». Кстати, рентабельность в прошлом году – почти 15%.

Любовь Воробей, замдиректора по производству птицефабрики «Рассвет»: «Мы взяли основные принципы выращивания цыплят из-за границы – Германии и Польши».

Здесь уверенны, ещё один залог успеха – автономность предприятия, так называемый замкнутый цикл. Сами производят корма, яйца, выращивают кур, их перерабатывают и продают через сеть магазинов, их 47 по всей области. Вышли даже на экспорт, в прошлом году заработали на российском рынке 1,5 миллиона долларов. (ont.by) (24.05.11)

На выставке побывали председатель совета директоров агрохолдинга А.В. Орлов, руководители и специалисты предприятий нашей компании. Мы приняли участие в заочном конкурсе продуктов "Куриный король" и дегустационная комиссия высоко оценила наши товары в номинации "Лучший традиционный продукт" - присуждены шесть золотых и одна серебряная медали. "Золота" удостоены как продукты из мяса птицы, так и колбасные изделия под брендом "Сельские традиции": колбаса варено-копчёная "Столичная" и ветчина "Ароматная". (INFOLine, ИА (по материалам компании) 23.05.11)

Они практически ровесники - головная фирма в Москве была создана всего несколькими месяцами ранее.

Создание петербургского "Оптифуда", можно сказать, было предопределено — город на Неве не просто второй по величине мегаполис страны, но и важнейший порт и транспортный узел. Присутствие здесь жизненно необходимо для любой компании, ставящей перед собой стратегические задачи и претендующей на роль одного из ведущих игроков российского продовольственного рынка.

Создателем петербургского филиала "Оптифуда" стал Борис Михайлович Маркаров. Уже тогда, десять лет тому назад, он не был новичком в бизнесе: в прошлом — боевой офицер-десантник, прошедший не одну войну, он еще в начале девяностых решился круто поменять свою жизнь, создал и возглавил агентство "Алекс", которое стало первой в России фирмой, получившей лицензию на частную охранную деятельность. Маркаров стал одним из тех, кто создавал совершенно новый для нашей страны рынок — негосударственных услуг безопасности, и за несколько лет его компания превратилась в группу специализированных предприятий.

Однако новая задача заставляла его снова практически все начинать с чистого листа — у продовольственного дела своя специфика, свои законы, так что прежде всего требовалось в короткие сроки собрать надежную и эффективную команду самых разных специалистов. Одновременно в задачу петербургского "Оптифуда" с самого начала входило выстраивание сложной логистической цепочки, которая могла бы круглогодично и бесперебойно обеспечивать поставки крупных партий продуктов во все регионы страны, где присутствует холдинг и его филиалы. Прием грузов, хранение, выполнение всех необходимых по законам формальностей с таможенным оформлением и санитарным контролем — выполнение всей этой работы для предприятий всего холдинга и по сей день возложено на "Оптифуд-СПб".

Петербург непростой рынок для любой продовольственной компании. Во-первых — крупнейший порт, через который идет значительная часть российского им­порта. Во-вторых — здесь традиционно работают достаточно крупные агропромышленные компании самого разного профиля из соседнего региона — Ле­нинградской области, которые являются проверенными поставщиками городских магазинов. Словом, конкурентная среда очень серьезная, а покупатели весьма разборчивы. Новичку в таких условиях проявить себя, устоять, а тем более преуспеть — практически невозможно. Чтобы достичь поставленных целей, недо­статочно работать просто хорошо и грамотно, нужен особый подход к делу, который в компании задает, прежде всего, ее руководитель.

У Бориса Маркарова, как говорят его коллеги, есть несколько особенностей делового стиля. Прежде всего, он очень тщательно подбирает людей, с которыми ему предстоит работать, но, выбрав человека, предоставляет ему самые широкие полномочия и возможности для работы.

Не мучить пошаговым руководством, постоянным контролем и придирками — дать каждому возможность проявить инициативу, раскрыться — таковы отличи­тельные черты Маркарова - руководителя. И еще, что очень важно, он — человек безупречной честности, неизменно верный своему слову. Понятие офицерской чести в самом высоком смысле Борис Михайлович перенес и в деловую жизнь и сделал такое отношение одним из базовых ценностей в своей компании.

В компании все знают, что Маркаров человек надежный и, как принято говорить, своих не бросает. Талант и смелость предпринимателя он сочетает с военной четкостью в принятии решений. Каждый без труда может вспомнить, сколько больших и малых кризисов случалось за последнее десятилетие — недолгий, в сущности, период, однако петербургский "Оптифуд" не только благополучно преодолел их, но и с каждым годом успешно развивался. Сложившаяся команда позволяет решать самые различные задачи, которые возникают у динамично растущей фирмы.

Сегодня "Оптифуд-СПб" успешно сотрудничает с оптовыми клиентами, федеральными и региональными торговыми сетями, рядом известных магазинов. Марка "Оптифуда" стала сродни знаку качества, не только как показатель высокого уровня поставляемых продуктов, но и как залог высокой деловой репутации компании, что само по себе является исключительно ценным капиталом и высоким достижением.