I теоретические основы организации экспорно-импортных операций во вэд
жүктеу/скачать 474.5 Kb.
|
| Законодательный риск:
Полная ясность экономических взаимоотношений между экспортером и импортером может быть достигнута только при условии знания и понимания правил и законов стран, в которых находятся торговые партнеры. Вопросы такого рода обычно решаются полностью лишь после длительных и благоприятных деловых взаимоотношений. Действительно, правительственные постановления, касающиеся международной торговли, могут стать серьезным препятствием для обеих сторон, а при незнании этих постановлений, оказаться значительным фактором риска. Существуют следующие законодательные ограничения в сфере экспорта-импорта: - валютный контроль - это правительственные ограничения на движение иностранной валюты, которые ставят целью защитить национальную валюту. - лицензирование экспортных и импортных операций; - торговые эмбарго - это запрещение правительством экспорта или импорта определенных видов товаров, что может преследовать (относительно импорта) цель защиты собственных производителей тех же товаров, либо иные, в том числе и политические цели; - импортные квоты: страна может наложить ограничения на суммарное количество некоторых видов товаров, которое может быть импортировано в течение определенного периода; - импортные пошлины; - стандарты качества: каждое правительство устанавливает для ввозимых товаров свои стандарты качества и безопасности. Действительно, международная торговля порождает более высокие риски для торговых партнеров по сравнению с торговлей внутри страны. Однако, экспортно-импортные операции часто более выгодны, хотя и требую дополнительных организационных и финансовых затрат. Основным звеном внешнеэкономического комплекса страны, конечно, является предприятие или фирма, которые имеют право самостоятельно определять формы, методы и объемы работы на внешнем рынке. Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в определенном порядке для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли*. Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управления. Возглавляет фирму директор и в зависимости от объема работы – несколько его заместителей. Функциональные отделы и службы можно условно разделить на 3 группы: Группа отделов и служб, осуществляющих планирование: Планово-экономичекий отдел – планирование внешнеторговой деятельности и контроль выполнения плана; Валютно-финансовый отдел – валютное планирование и контроль за банковскими, валютными, кредитными и расчетными операциями; п од редакцией Л.Е. Стровского «ВЭД предприятия», С-86. Транспортный отдел – планирование и обеспечение перевозок экспортных и импортных грузов; Бухгалтерия – учет и отчетность, расчеты с банками, поставщиками, расчет и выплата заработной платы, анализ результатов финансовой деятельности; Группа отделов, занимающихся непосредственно маркетингом: Отдел конъюнктуры и цен – исследование спроса и предложения, динамики цен, структуры рынков, координация работы фирм с иностранными агентами; Отдел рекламы и выставок – обеспечение рекламной деятельности, организация участия специализированных фирм в международных выставках и ярмарках; Инженерно-технический отдел – изучение действующих на мировом рынке технических требований к товарам, информирование о них непосредственных производителей товаров, анализ технического уровня и качества продукции, ее конкурентоспособность; Отдел технического обслуживания. группа отделов, обеспечивающих принятие и использование управленческих решений: отдел развития – совершенствование организационной структуры; отдел АСУ – автоматизация расчетов, внедрение экономико-математических методов и ЭВМ в практику работы фирм; отдел кадров – вопрос подбора и расстановки кадров, ведение личных дел работников; отдел загранкомандировок – оформление командировок за границу; канцелярия – регистрация и контроль организационно-распорядительной документации и переписки; административно-хозяйственный отдел – снабжение необходимыми для работы материалами и оборудованием, ответственность за эксплуатацию здания; юридический отдел – помощь в составлении условий контрактов и соглашений, консультация фирм по вопросам презентации и рекламации, разногласий, правовое обеспечение; протокольный отдел – выполнение поручений руководства фирмы по встречам, приему и проводам представителей иностранных фирм, прибывших с деловыми целями. Создание такой разветвленной структуры управления ВЭД характерно для предприятий независимо от их организационно-правовой формы, когда их деятельность целиком и полностью сосредоточена на внешних рынках. Но к сожалению в Казахстане, да и вообще во всех странах СНГ, количество таких предприятий меньше, чем количество предприятий, занимающихся производством. Естественно это на прямую связано с экономическим развитием страны. Эта структура идеальна и пока в РК она используется нефтедобывающими предприятиями. В работе предприятия по выходу на внешний рынок важны маркетинговые исследования. При выходе на мировой рынок фирма попадает в условия жесткой международной конкуренции. В этих условиях можно успешно работать, лишь применяя современные методы управления, рассмотренные выше. Под маркетингом понимается система внутрифирменного управления, направленная на изучение и учет рыночного спроса, потребностей и требований конкретных потребителей к продукту или услуге для более обоснованной ориентации научно-технической и производственной деятельности фирмы на выпуск конкурентоспособных видов продукции, чтобы обеспечить получение планируемого размера прибыли*. Концепция маркетинга состоит в том, что вся деятельность предприятия, включая программы научно-технических исследований, производства, капиталовложений, финансы, использование рабочей силы, а также программы сбыта, основывается на современном состоянии потребительского спроса и прогнозировании его изменений в перспективе. Необходимо учитывать особенности зарубежных рынков: внешние рынки предъявляют более высокие требования к предлагаемым на них товарам, их упаковке, сервису, рекламе. Изучение внешних рынков, их возможностей более трудоемко и сложно, поскольку требует изучения большего количества информации из различных источников. Эффективная работа на внешнем рынке невозможна без творческого и гибкого использования комплекса маркетинговых методов: правильного выбора сбытовой организации, контроля за работой торговых посредников, выбора и применения различных методов сбыта. Для эффективной работы необходимо учитывать требования внешней среды маркетинга: особенность действующего законодательства, международные правила, социально-культурную среду, обычаи, правила валютно-финансовых расчетов, политику и др. Исследование рынка служит основой маркетинга и предполагает анализ всех условий, имеющих значение для успешной реализации товара. Можно выделить следующие основные разделы маркетингового исследования рынка для внешнеэкономической деятельности. жүктеу/скачать 474.5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|