Дипломалды Практика өтетін орны: «Барыс Мунай»
«Барыс Мунай» ЖШС-нің ұйымдық құрылымы
жүктеу/скачать 90.65 Kb.
|
| «Барыс Мунай» ЖШС-нің ұйымдық құрылымы
"Барыс Мунай" ЖШС кәсіпорынды басқарудың ұйымдық құрылымы "Барыс Мунай" ЖШС кәсіпорынды басқарудың ұйымдық құрылымы деп басқару аппаратындағы бөлімдердің, қызметтер мен бөлімшелердің құрамы, оларды жүйелі ұйымдастыру, бір-біріне және жоғары басқару органына бағыныштылық және бағыныштылық сипаты, сондай-ақ координациялық және ақпараттық байланыстар жиынтығы, басқару функцияларын әртүрлі деңгейлер мен бөлімшелер бойынша бөлу тәртібі түсініледі. Сызықтық құрылымның кемшіліктері: - Бірнеше бөлімшелердің қатысуын талап ететін проблемаларды шешу кезінде жауапкершілікті тарту және тарту үрдісі; - Жағдайдың өзгеруіне икемділік пен икемділік; - Бөлімшелер мен ұйымдар жұмысының тиімділігі мен сапасының өлшемдері-әр түрлі; - Бөлімшелер жұмысының тиімділігі мен сапасын бағалауды формализациялау үрдісі әдетте қорқыныш пен бытыраңқылық атмосферасының пайда болуына әкеледі; - Ұйым жұмысының нәтижелерінің жоғары басқарушылардың біліктілігіне, жеке және іскерлік қасиеттеріне жоғары тәуелділігі. Қорытынды: қазіргі жағдайда құрылымның кемшіліктерінен гөрі артықшылықтары басым. Ұйымдық құрылымның мұндай түрі желілік Даму болып табылады және стратегиялық жоспарлау буындарының жоқтығына байланысты оның маңызды жетіспеушілігін жоюға бағытталған. Желілік-штабтық құрылым қандай да бір төмен тұрған бөлімшелерге шешім қабылдау және басшылық ету құқығына ие емес, тек тиісті басшыға жекелеген функцияларды, ең алдымен стратегиялық жоспарлау және талдау функцияларын орындауға көмектесетін мамандандырылған бөлімшелерді (штабтарды) қамтиды. Желілік-штабтық құрылымның артықшылықтары: - Сызыққа қарағанда тереңірек, стратегиялық мәселелерді пысықтау; - Жоғары басшылардың кейбір жеңілдеуі; - Сыртқы консультанттар мен сарапшыларды тарту мүмкіндігі; - Штабтық бөлімшелерге функционалдық басшылық ету құқықтарын беру кезінде мұндай құрылым – басқарудың неғұрлым тиімді органикалық құрылымдарына жақсы алғашқы қадам. Сызықтық-штабтық құрылымның кемшіліктері: - Жауапкершілікті анық бөлу жеткіліксіз, өйткені шешім дайындайтын тұлғалар оны орындауға қатыспайды; - Ішінара әлсіреген түрде құрылымдағы желілік үрдістерге ұқсас басқарудың шамадан тыс орталықтандырылу үрдістері; Қорытынды: "Барыс Мунай" ЖШС желілік-штабтық құрылымы желілік құрылымнан неғұрлым тиімді құрылымға ауысқан кезде жақсы аралық саты болуы мүмкін. Демек, дивизионалды құрылымдар үшін басқарудың жоғарғы эшелондарында және бөлімшелердің орталықсыздандырылған қызметінде орталықтандырылған стратегиялық жоспарлаудың үйлесімі тән, олардың деңгейінде жедел басқару жүзеге асырылатын және пайда алуға жауапты. Пайда үшін жауапкершілікті бөлімшелер (дивизиондар) деңгейіне ауыстыруға байланысты олар жұмыстың тиімділігін арттыру үшін өздеріне берілген бостандықты белсенді пайдаланатын "пайда орталықтары" ретінде қарастырыла бастады. Сызба. Кәсіпорын ұйымдық құрылымы Дивизионалды құрылымы бар "Барыс Мунай" ЖШС ұйымдарын басқарудағы басты тұлға функционалдық бөлімшелердің басшылары емес, өндірістік бөлімшелерді (дивизиондарды) басқаратын менеджерлер болып табылады. Дивизиондар бойынша құрылымдау, әдетте, критерийлердің бірі бойынша жүргізіледі: шығарылатын өнім (бұйымдар немесе қызметтер) бойынша – өнімдік мамандану; тұтынушылардың белгілі бір топтарына бағдарлау бойынша – тұтынушылық мамандану; қызмет көрсетілетін аумақтар бойынша – өңірлік мамандану. (1 сызба) жүктеу/скачать 90.65 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|