Дипломная работа специальность 5В073200 «Стандартизация и сертификация»
Организационная структура АО «ЕЭК»
жүктеу/скачать 5.28 Mb.
|
| 1.1 Организационная структура АО «ЕЭК»
Достижение высоких результатов деятельности – это то, к чему стремятся все предприятия без исключения. Однако без чётко налаженной организационной структуры предприятие рискует потерпеть неудачу. [3] Организационная структура – это база для выполнения функций управления предприятием, под ней понимают состав, подчинённость, взаимодействие и распределение работ между отдельными сотрудниками и целыми подразделениями [3]. Выбор организационной структуры зависит от множества факторов: - возраст предприятия; - организационно-правовая форма; - сфера деятельности; - масштаб предприятия; - технологии, задействованные в работе предприятия; - связи внутри и за пределами предприятия. При рассмотрении организационно-управленческой структуры необходимо рассматривать и такие особенности компании, как уровни взаимодействия, пути взаимодействия отделов, сотрудников друг с другом и предприятия с внешней средой. Существует несколько типов организационно-управленческих структур. Наиболее предпочтительной для крупных предприятий является линейно-функциональная организационно-управленческая структура, которая сочетает в себе линейную и функциональную организационные структуры соответственно[3]. Линейная структура – самая простая из всех типов структур управления предприятием. Во главе стоит директор, затем руководители отделов, затем – простые работники, таким образом, все в организации связаны вертикально. Этот тип отличается простотой, а задания выполняются быстро и профессионально. Если по какой-то причине задача не выполнена, то руководитель всегда знает, что спросить о выполнении задачи нужно у начальника отдела, а начальник отдела, в свою очередь, знает, у кого в отделе интересоваться о ходе выполнения работ. Недостатком можно назвать повышенные требования к руководящему персоналу, а также нагрузку, которая ложится на их плечи. Такой тип управления применим только к малому бизнесу, иначе руководители не смогут работать эффективно [4]. Когда нагрузка на сотрудников повышается, а предприятие продолжает расти дальше, то его структура трансформируется в функциональную, что означает распределение работ не по отделам, а по выполняемым функциям. Именно при функциональной структуре можно видеть деление предприятия на отдельные части, у каждой из которых есть свои функции и задачи [3]. Линейно-функциональная организационно-управленческая структура сочетает в себе преимущества двух предыдущих. Данный тип исторически возник на фабрично-заводском производстве, из-за его усложнения появилась потребность в руководителях, которые бы выполняли основные функции управления (контроль, разработка стратегии), и функциональных руководителях. Последние контролируют работу вверенного им отделения, но с учётом целей предприятия. При данном типе управления, все основные связи линейны, а дополнительные – функциональны. Именно данный тип организационно-управленческой структуры применяется на АО «ЕЭК» [3]. Организационно-управленческая структура базируется на: - линейных полномочиях (они передаются от руководства к подчинённым согласно иерархии); - разделении по функциональному признаку, в зависимости от задач и обязанностей подразделений. Организационно-управленческая структура АО «ЕЭК» представлена на рисунке 1. Рисунок 1 – Организационно-структурная схема АО «ЕЭК» Следовательно, в составе линейно-функциональной организационной структуры предприятия: - линейные подразделения (руководство ставит главные задачи, выбирает исполнителей); - функциональные подразделения (выполняют задачи в рамках своей компетенции). Несмотря на то, что есть разные структуры управления, линейно-функциональная зарекомендовала себя лучше всех для большинства организаций. Именно линейно-функциональная структура управления позволяет передавать ответственность функциональным руководителям, не теряя при этом контроль[4]. жүктеу/скачать 5.28 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|