«Экологиялық мәдениет пен сананы қалыптастыру»
жүктеу/скачать 5.99 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- УДК 338.264 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Таскинбайкызы Ж., КГУТИ им. Ш. Есенова, г.Актау
|
ӘДЕБИЕТТЕР 1. Қазақстан Республикасының 2020 жылға дейінгі инновациялық даму тұжырымдамасын бекіту туралы Қазақстан Республикасы Президентінің жарлығы: 2013 жылдың 4 маусымы, №579 бекітілген // adilet.zan.kz/. 2. Сабден О. Инновационная экономика. – Алматы: Эксклюзив, 2008. – 3. Костенко М.А. Правовые основы инновационной деятельности: учебное пособие. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2012. – 72 с. 4. Әмірбекұлы Е. Фирманың бәсекеге қабілеттілігі. – Алматы: Эверо, 2012. – 116 б. 5. Отчет о тенденциях развития инноваций в мире и в РК / АО «Национальный инновационный фонд». Центр аналитического сопровождения инновационных процессов. – Астана, 2011. – 200 с. УДК 338.264 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Таскинбайкызы Ж., КГУТИ им. Ш. Есенова, г.Актау Аннотация. Формирование стратегии и тактики развития компании, наличие компетентного коллектива высококвалифицированных руководителей и специалистов является одним из важнейших условий эффективного управления предпринимательской структурой, деятельность которой характеризуется высокой степенью риска и способностью быстро адаптироваться к переменам внешней среды. Ключевые слова: стратегия, стратегическое планирование, стратегическое управление, эффективность стратегии В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся мировой 249 ситуации компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях предприятий стратегичность, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, во- первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. Понятие «стратегия» является центральным в теории управления. Так, например, В.С. Ефремов считает, что у любого предприятия, независимо от среды его «обитания», можно обнаружить определенную стратегию производственно-коммерческой деятельности. Она проявляется в подходах к принятию решений, затрагивающих жизненные интересы данного предприятия, в порядке распределения ресурсов, в системе производственно-коммерческих приоритетов, в принципах, на которых строится разрешение конфликтных ситуаций, и т.п. Стратегия должна быть хотя бы потому, что организованный бизнес не может постоянно менять свой курс, не может быть стопроцентно гибким и реагировать на изменения в хозяйственной среде мгновенными из- менениями своей организации. Стратегия бизнеса - это образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно- коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Глобальные интеграционные процессы, имеющие место на мировом рынке на современном этапе, предъявляют качественно новые требования к организации процесса управления экономикой, в особенности к обеспечению его теоретическими и методологическими основами [1]. Ключевым моментом современной системы взглядов на данную дефиницию являются принципиальные положения теоретических подходов, представленных в таблице 1. Безусловно, что любой подход к определению «стратегии» предполагает достижение целей организации и каждое, отдельно взятое определение, является по- своему правильным. жүктеу/скачать 5.99 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|