Экономика производства
жүктеу/скачать 2 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Схема скользящего планирования
- Сравнительная характеристика систем планирования Признак сравнения До перехода на рыночные отношения
| Система планирования – это комплекс работ по определению
основных направлений и пропорций функционирования экономи- ческой системы, учитывает внешние и внутренние факторы. Пла- нирование – ведущая функция процесса управления и строится на следующих принципах: непрерывность планов, гибкость планов, при которых стараются учесть непредвиденные обстоятельства и степень их влияния на точность плановых показателей. На практи- ке эти принципы реализуются с помощью скользящего внутри- производственного планирования, при котором данные последу- ющих вариантов расчетов накладываются на предшествующие данные для корректировки последних (табл. 3.1.1). Т а б л и ц а 3.1.1 Схема скользящего планирования № п/п года планирования Горизонт планирования – 3 года t t t+1 t+2 t+1 t+1 t+2 t+3 t+2 t+2 t+3 t+4 Система внутрипроизводственного планирования призвана ре- шать следующие основные задачи: корректировать цели развития предприятия и его структурных подразделений; определить сред- 189 ства, необходимые для достижения целей; обеспечить взаимосвязь действий структурных подразделений по достижению целей; сформировать нормативную базу и систему показателей для оцен- ки результатов функционирования предприятия. Переход пред- приятий РФ на рыночные отношения изменил условия и сущность имевшей место в советский период системы планирования (табл. 3.1.2), но никоим образом не отменил ее. Роль разрабатыва- емых планов постоянно возрастает. Т а б л и ц а 3.1.2 Сравнительная характеристика систем планирования Признак сравнения До перехода на рыночные отношения После перехода на ры- ночные отношения Обязательность разра- ботки планов Обязательна Необязательна Кем утверждается план Вышестоящей организаци- ей (отраслевое министер- ство) Самим предприятием Ресурсы для выполнения плана Выделяет отраслевое ми- нистерство Предприятие изыскивает само Возможность корректи- ровки плана Очень ограничена и только с разрешения министерства Ограничений нет, пред- приятие решение прини- мает самостоятельно Отчетность о выполне- нии плана Обязательна перед выше- стоящей организацией (отраслевым министер- ством) Отсутствует Последствия невыполне- ния плана Административные и пар- тийные взыскания руково- дителям Экономические потери: сокращение рынков сбыта и прибыли Для современных российских предприятий основными стиму- лами развития системы внутрипроизводственного планирования являются: переориентация с производства продукции работ, услуг на их сбыт, постоянная адаптация к современным тенденциям раз- вития организации производства (концентрации, диверсификации 190 производства), переход на новые организационно-правовые формы существования (АО, холдинг, ФПГ), возможность выхода на внеш- ний рынок. Система планирования производственной и сбытовой деятельности по масштабам решаемых задач и их временному гори- зонту разбивается на подсистемы: перспективное планирование, среднесрочное планирование, текущее планирование, календарное (или его еще называют оперативное) планирование. жүктеу/скачать 2 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|