Экономика производства
Перспективное планирование
жүктеу/скачать 2 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Среднесрочное планирование
- Текущее планирование
| Перспективное планирование ориентировано на срок 10–
15 лет и призвано разрабатывать основные направления развития предприятия в целом. Представлено двумя вариантами: стратеги- ческое планирование и долгосрочное планирование. Стратегиче- ское планирование предполагает, как правило, инновационный характер будущего развития предприятия, отсюда и определяются способы достижения стратегических целей. Долгосрочное плани- рование выстаивается на методе экстраполяции достигнутых ре- зультатов. Учитывая динамичность развития современной эконо- мики, оптимальными сроками для перспективного планирования являются 5–7 лет. Среднесрочное планирование охватывает период 3–5 лет, свя- зано с рядом расчетов как по предприятию в целом, так и отдель- ных его подразделений – ведущих цехов и служб. Здесь планиру- ют возможное расширение производственной мощности, освоение новых видов продукции, развитие систем сбыта и материально- технического снабжения, выход на новые рынки. Текущее планирование предназначено для детализации сред- несрочных планов (табл. 3.1.1), охватывает период в один год, конкретизирует сроки и способы решения поставленных ранее за- дач. Здесь разрабатываются основные виды годовых планов и пла- нируемых в них показателей: план по производственной мощности (входная, выходная, среднегодовая); план по маркетингу (объем продаж в разрезе видов продукции и рынков); 191 план по труду (численность работников, фонд заработной платы, средняя заработная плата рабочих и служащих); план по материально-техническому снабжению на базе норм и нормативов материальных затрат; план по производству готовой продукции (работ, услуг); финансовый план (себестоимость производства, доход, при- быль, рентабельность). жүктеу/скачать 2 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|