Экономика производства
жүктеу/скачать 2 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Альтернативные оценки вариантов решений
| Пример 1. Порядок действий в методе взвешенной суммы оце-
нок критериев: 1. Для вариантов, которые были предложены экспертами, фор- мируются критерии отбора. 2. Критериям присваиваются количественные веса, характери- зующие их сравнительную важность. 3. Каждому варианту по каждому из критериев присваивается числовая (бальная) оценка. 4. Веса умножаются на оценки критериев, полученные числа суммируются – так определяется ценность варианта. 5. Выбирается альтернатива с наибольшим показателем ценно- сти (табл. 1.4.1). Коллективные методы экспертных оценок лишь частично бази- руются на информации, обработанной математическими приема- ми. Достоверность и точность принятых эвристических решений во многом определяется составом специалистов – экспертов. В современной практике анализа, планирования и контроля производства большое распространение получили качественные методы: SWOT-анализ (S – Strength – Достоинства, W – Weak- nesses – Изъяны, O – Opportunities – Возможности, T – Threats – Опасности), АСС-анализ (анализ сильных – слабых сторон). 66 Т а б л и ц а 1.4.1 Альтернативные оценки вариантов решений № варианта Критерии отбора вариантов Ценность варианта Увеличение прибыли Снижение себестоимости Вес 0,6 Вес 0,4 Вариант № 1 5 7 5 0,6 + 7 0,4 = 5,8 Вариант № 2 6 5 6 0,6 + 5 0,4 = 5,6 Вариант № 3 5 5 5 0,6 + 5 0,4 = 5,0 Вывод: вариант № 1 является предпочтительным, ценность ва- рианта – max. В стратегическом анализе и планировании активно использу- ются метод портфельного анализа и метод сценариев. Уже из са- мих названий методов видно, что они, прежде всего, применяются на этапе анализа управленческой информации. Но немаловажную роль названные методы играют и при планировании, особенно при разработке долгосрочных планов. жүктеу/скачать 2 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|