Прозрачная персонализация: впечатление-призрак
Наконец, когда покупатели вынуждены выполнять одно и то же действие или
предоставлять одну и ту же информацию по нескольку раз, они идут на уступку под
названием повторение. Подобная необходимость только отвлекает потребителей и портит
общее впечатление. В этом случае имеет смысл использовать прозрачную персонализацию,
которая предполагает предоставление каждому клиенту особенного предложения так, чтобы
он об этом не знал.
ChemStation, производитель и распространитель промышленного очистительного
оборудования, использует прозрачную персоиализацию для того, чтобы привести свою
продукцию в соответствие с задачами самых разных клиентов: моечных станций,
транспортных депо, бумажных фабрик и ресторанов. Однако компания не нагружает
покупателя излишними подробностями того, что было добавлено в предложение специально
для него. Вместо этого она предоставляет каждому клиенту именно то, что нужно ему, под
видом одной и той же продукции ChemStaton Solution. На каждой детали оборудования
выгравирован один и тот же логотип. Таким образом, покупатели больше думают о том, как
чисто и мило стало у них, чем об особенных свойствах оборудования, которое помогло
добиться чистоты и порядка.
Прозрачная персонализация незаметно удовлетворяет требования отдельных клиентов.
Вместо того, чтобы просить покупателей выделить время и описать свои потребности, такие
компании, как Batista Brava и GNC Live Well, наблюдают за своими клиентами и со
временем достаточно точно угадывают их предпочтения. Конечно, компании нужно
драгоценное время, чтобы изучать своих покупателей и все точнее и точнее удовлетворять
их потребности. Чтобы использовать прозрачную персонализацию, нужно иметь стандартное
предложение (чашка кофе в Batista Brava, ящик в UPS, резервуар в ChemStation), которое
можно наполнить различными свойствами или компонентами для различных покупателей.
Таким образом, прозрачная персонализация прямо противоположна косметической.
Прозрачная персонализация имеет смысл тогда, когда клиенты не хотят, чтобы их
беспокоили с подробностями и предложениями совместного выбора нужной продукции,
часто оттого, что все самое главное о своих пожеланиях и предпочтениях они уже сказали.
Например, не желая надоедать посетителям одними и теми же вопросами каждый раз при
поселении в отель Ritz-Carlton («Одноместный или двухместный?», «Обычный номер или
люкс?», «Курящий или некурящий?»), эта сеть выработала менее докучливый способ
выяснения потребностей каждого. Служащие внимательно наблюдают за гостями во время
их пребывания в отеле и отмечают даже мельчайшие подробности – просьбу о
гипоаллергенных подушках, о радио в номере, настроенном на джазовую волну, о «Пепси», а
не «Коле» и т. д. Компания заносит всю полученную информацию в базу данных и
использует ее для того, чтобы установить личный контакт с каждым гостем, исключая при
этом ненужные вопросы при каждом последующем поселении. Чем чаще человек
останавливается в отеле сети Ritz-Carlton, тем больше узнает о нем компания и тем лучше
она заботится о его личных потребностях. В результате гость предпочитает Ritz-Carlton
всем другим отелям.
Достарыңызбен бөлісу: |