Когда компания ограничивает выпуск товаров, которые пользуются большим спросом,
само обладание ими становится впечатлением. Вспомните Beanie Babies. 23 Частное
предприятие
Ту, Inc (Оакбрук, штат Иллинойс),
которое их делает, тщательно следит, чтобы
чучела животных всегда были редкостью, строго ограничивает их выпуск и уделяет
внимание тому, в каких магазинах они продаются. Таким образом
Ту, Inc предлагает людям
впечатление от простого
обладания вещью. Этот принцип можно применить и к другим
товарам. Почему бы, например, компании
Nike при выпуске новой модели кроссовок серии
Air Jordan не присвоить каждой паре номер в том порядке, в котором она сошла с конвейера:
№ 1, № 2, № 3 и т. д.? И почему бы не позволить вторичному рынку покупать и продавать их
по более высокой цене, чтобы
Nike могла устанавливать различные
цены на кроссовки в
зависимости от того, когда они сошли с конвейера? (В Японии за поношенные кроссовки Air
Jordan уже дают 400 долл).
Nike и другие производители, опираясь на этот принцип, могут
коренным образом пересмотреть свою политику ценообразования и максимально повысить
доход, получаемый с одного производственного цикла (Интересно, сколько можно будет
получить за пару кроссовок Air Jordan № 23?)
Достарыңызбен бөлісу: