Эмоциональный интеллект (эмоциялық интеллект)
жүктеу/скачать 19.66 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Уверенность в своих силах и оптимизм (өзінің күшіне сену және оптимизм)
- Профессионализм и ответственность (кәсібилік және жауапкершілік)
- Рабочий авторитет (беделі)
- Личная эффективность (жеке тиімділігі)
|
Качества лидера Рассмотрим восемь качеств, без которых вы не станете настоящим лидером. Большую часть можно развить — самостоятельно или на курсах в бизнес-школе. Эмоциональный интеллект (эмоциялық интеллект) Лидер должен видеть и правильно интерпретировать эмоции, мотивацию, намерения коллег и подчиненных. Развитый эмоциональный интеллект, как один из гибких навыков, помогает управлять своими и чужими эмоциями. Высокий уровень мотивации (Жоғары ынталандыру деңгейі) Лидер не нуждается во внешних стимулах, он инициативен, делает свое дело лучше остальных, а его энергии хватает на то, чтобы мотивировать других. Высокая самомотивация — признак лидерства. Уверенность в своих силах и оптимизм (өзінің күшіне сену және оптимизм)Он не выставляет напоказ свои слабости, объективно оценивает реальность и уверен в себе. Сложности только подогревают его интерес к работе. Профессионализм и ответственность (кәсібилік және жауапкершілік)Лидер берет на себя ответственность за результат, не перекладывает ее на плечи подчиненных, всегда сам вовлечен в процесс и приходит сотрудникам на помощь, если возникают проблемы. Рабочий авторитет (беделі)Лидер обладает непререкаемым рабочим авторитетом. В основе авторитета — моральные и профессиональные качества, его зарабатывают долгие годы. Эффективный руководитель соблюдает чистоплотность в бизнесе, он хороший специалист, дисциплинированный, справедливый по отношению к коллегам и уравновешенный в общении. Личная эффективность (жеке тиімділігі)Лидер отличается эффективностью. Личная эффективность руководителя — основа производительности его подчиненных. Слагаемые успеха: тайм-менеджмент, умение планировать свою работу, знание предметной области, умение ставить задачи и контролировать работу сотрудников. Навыки ведения переговоров (Келіссөз жүргізу дағдылары) Лидер умеет договариваться: с руководством, коллегами из других отделов, подчиненными. И для каждого «типа» оппонентов нужна разная стратегия ведения переговоров — у всех разные мотивы жүктеу/скачать 19.66 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|