Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника



Pdf көрінісі
бет46/148
Дата07.10.2022
өлшемі5.78 Mb.
#462186
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   148
Menejment (G\'.Qosimov)

а н и қ л а й д и л а р
(бунинг учун 12-ойлик сирпанувчи ба- 
шоратдан фойдаланилади) ва ўзларининг режаларига 
тегишли ўзгаришлар киритадилар. Йирик ишлаб чи- 
қариш ташкилотидаги режалаштириш жараёни 9-чиз- 
мада келтирилган.
9-чизма. Бозор иқтисодий ш ароитида йирик ишлаб чиқариш
таш килотида режалаш тириш жараёни
92
www.ziyouz.com kutubxonasi


Вазифанинг тузилиши «Ушбу вазифани ташкил 
этувчи ҳаракатлар (ишлар) қандай қилиб ўзаро рас- 
мий боғлиқлиқца» — деган саволга жавоб беради. Одат- 
да корхона вазифасини режалаштириш кўп бўлин- 
малар томонидан бажарилади. Сўзсиз бунда етакчи 
ролни режалаштириш бўлими бажаради. Аммо режа­
лаштириш бўйича ишларнинг асосий қисмини молия 
бўлими, бухгалтерия, таъминот, харид, маркетинг, 
НИОКР (ИТТКИ) ва бошқа бўлимлар бажарадилар. 
Бунга йирик машинасозлик корпорациясининг кор- 
хонаси режа тузилиши ва таркиби яққол мисол бўли- 
ши мумкин.
Корхона тузилиши ва режа таркиби ўз ичига қуйи- 
дагиларни олади:
— маҳсулотни ишлаб чиқариш ва харид қилишни 
(маҳсулотнинг номи ва ҳажми);
— техник ва ташкилий ривожини (технологик ва 
янги маҳсулотни ривожланиши);
— ишлаб чиқариш самарадорлигини оширишни 
(ишлаб чиқариш, меҳнат умумдорлиги, соф фойда 
ва рентабелликларнинг ўсиш суръати);
— меҳнат ва материалларни меъёрлашни (харажат­
лар, сарфлар, таннархлар меъёри);
— сармоя қўйиш ва капитал қурилишни;
— моддий-техник таъминотни;
— шахе ва унинг иш ҳақини;
— таннарх, соф фойда ва рентабелликни;
моддий рағбатлантириш тизимини;
— молиявий режани;
— жамоанинг ижтимоий ривожланишини;
— табиатни муҳофаза қилиш ва табиий ресурслар- 
дан оқилона фойдаланишни.
Шундай қилиб, вазифанинг мазмуни, жараёни ва 
тузилиши уларни таэушл қилиш йўналиши билан 
бирдир. Бу тах^лилнинг натижалари вазифанинг ри­
вожланиши учун асос бўлади. Тах,дил натижалари ёки 
бошқа вазифалар ташкилотнинг ишини ва тузили- 
шини лойиҳалаш учун фойдаланилади.
93
www.ziyouz.com kutubxonasi


7.2. Ишни лойиҳалаш
7.2.1. Ишларни лойиҳалашдаги қарашлар тизими 
(концепция)
Индивид (ҳар бир киши), гуруҳ ёки ташкилотдан 
маълум натижани олиш кўпгина омилларга боғлиқ. 
Етакчи омиллардан бири бу индивид ишини бажа- 
ришидир. Бу ерда «иш» тушунчаси «вазифа» тушун- 
часилан фарқли. Юқорида қайд қилинганидек, вази­
фа ёки масала индивид, гуруҳ ёки ташкилот у ёки бу 
фаолиятнинг бажарилиш мазмунини асосан ифода- 
лайли. яъни нима қилмоқ керак, деган саволга жа- 
гюб беради.
«Иш» тушунчаси фаолиятни амалга оширишнинг 
ташкилий томонини ҳам ўз ичига олади, яъни қан- 
дай бажармоқ ва кимга бажартирмоқ лозим, деган 
саволга жавоб беради. Буларнинг ҳаммаси бир бўлиб 
у ёки бу қисмнинг ишини аниқ ажратиш ва таъриф- 
лаш имконини беради. Бу жараённи ташкилотда ишни 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   148




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет