— агар ўз вақтида тадбирлар қўлламаса, ижрочи-
нинг амали
шу даражада ортиши мумкинки, раҳбар-
нинг таъсирини йўққа чиқаради ва таш килотда
қўшимча муаммо келтириб чиқаради;
— инсоний муносабат нуқтаи назаридан ёндашиш
одамларнинг ўз ишини билиб бажариши,
энг юқори
самарадорликка эришиш режасини ходимларнинг ўзи
туза олгани учун энг юқори унумни таъминлайди. Са-
марадорликни юқоридан мажбур қилиш, аксарият,
қаршиликка учрайди, ҳатто уни йўққа чиқаради. Бун
дан ташқари, инсоний
муносабат нуқтаи назаридан
ёндашиш одати ходимларда қониқишни орттиради.
Қониқиш билан унумдорлик орасида сабаб муно
сабати мавжуд, шу боис демократик ёки инсонга
йўналтирилган одат, авторитар ёки якка ҳокимлик
қилувчи раҳбарга қараганда афзалроқ. Улар бундай
мулоҳаза қиладилар:
Раҳбар
Қ ониқиш га
Таш килот
Демократик одат тўғри қўлланилса,
қониқиш дара-
жасини доимо оширади, ўз навбатида юқори қониқиш
доимо юқори меҳнат унумдорлигига олиб келади.
Маълумки, раҳбар одати, қониқиш ва унумдорлик-
лар орасидаги ўзаро муносабат муайян шароитда ўзга-
ради, шу сабабли уни узоқ ва кенг эмпирик тадқиқот
ёрдамида аниқлаш мумкин. Раҳбарликда,
бошқариш
вазифаларини бажаришда раҳбар истиқболли йўна-
лишни танламоқ учун ҳолатни таҳлил қилади.
Достарыңызбен бөлісу: