Стратегик бошқаришнинг моҳияти ва мазмуни

2. Фирманинг ташқи муҳит билан юзага келадиган 
муносабатларининг умумий қоидалари (қандай маҳ- 
сулот ва технология билан бозорга чиқиш, маҳсулот- 
ни айирбошлаш, қандай қилиб ўз рақобатдошлари 
билан курашиш ва уларга нисбатан илдамликка эри- 
шиш тўғрисидаги умумий қоидалар) — бу бозор стра- 
тегияси.
3. Бевосита ташкилот (фирма) миқёсида белгила- 
надиган қоидалар «ташкилий концепция» дейилади.
4. Фирманинг кундалик фаолиятида қўлланилади- 
ган қоидалар — асосий жорий услублар деб аталади.
Стратегия аниқ ҳаракатларда намоён бўлмайди. У, 
одатда, фирманинг мавқеини ва ўсишини таъмин- 
ловчи асосий йўналишларни белгилаш билан чекла- 
нади.
Стратегия — лойиҳалар стратегиясини таваккал- 
чилик асосида ишлаб чиқиш ва фойдаланиш имко- 
нини яратади.
Агар муайян воқеалар ва ҳодисалар ривожланиши 
фирмани маъқул бўлмаган ҳолатларга бошласа, қабул 
қилинган стратегияга бўлган зарурат йўқолади.
Излаш жараёни, тегишли аниқ ахборотлар воси- 
тасида муқобил стратегиялар ойдинлашади.
Танланаётган лойиҳаларни стратегиялар сифати­
да кўрилиши уларни мўлжал тарзида бўлишини анг- 
латиши мумкин.
Стратегия ва мўлжаллар ўзаро бир-бирларини 
тўлдирувчан ҳисобланадиларки, бошқаришнинг турли 
бўғинларида ва муддатларида улар юзага келиши мум­
кин.
Умумлаштириб айтганда, 
стратегия бирмунча 
қийин ва мавҳумлантирилган амалий фаолият фал- 
сафаси сифатида намоён бўлади. Тегишли давр мо- 
байнида, қисқа мудцатда, тегишли шароитдан келиб 
чиққан ҳолда, қабул қилинадиган қарорларда, та- 
ваккалчилик сиёсатидаги услублар йиғиндиси — так­
тика тарзида ушбу стратегияни амалга оширади.
«Стратегия» атамаси юнонча сўз бўлиб, « генерал - 
нинг санъати» демакдир. Ушбу атаманинг ҳарбий ифо-
55
www.ziyouz.com kutubxonasi

дадан кириб келишига таажжубланмаса бўлади. Ай- 
нан стратегия Александр Македонскийга жаҳоншу- 
мул обрў келтирди.
«Стратегик бошқариш» атамаси 1960—1970 йил- 
ларда юқори поғонада амалга ошириладиган бошқа- 
ришни ишлаб чиқариш даражасида бошқаришдан 
фарқини ифодаламоқ учун кундалик ҳаётга кириб 
келди. Бундай фарқни ўтказиш зарурати биринчи нав- 
батда бизнесни амалга оширишдаги ўзгаришлардан 
келиб чиқди. Жорий бошқаришдан стратегик бошқа- 
ришга ўтишнинг моҳиятини ифодаловчи бош ғоя 
шундаки, олдин раҳбариятнинг диққат маркази ат- 
рофидаги ўзгаришларни ўз вақгида сезмоқ ва таъ- 
сирга жавоб бермоқ зарур бўлиб қолди.
Стратегик бошқариш деб фирмани шундай бошқа- 
ришга айтиладики, унда инсон салоҳиятига суяни- 
ши, ишлаб чиқариш фаолиятини истеъмолчи тала- 
бига мўлжаллаб иш кўриши, ташкилотда тез мосла- 
шув ва ўз вақтида ўзгаришларни амалга ошириши, 
узоқ истиқболда фирма ўзининг мақсадларини омон 
сақлаб қолдириши ва пировард натижада мақсадла- 
рига эришиш имкони беришни тушунилади.
Мураккаблашиб борадиган рақобат курашида кор­
хона омон сақланиб қолиши учун, стратегик бошқа- 
риш муҳим омил бўлишига қарамай, ташкилотлар 
ҳаракатида стратегикликнинг дЪимо йўқлигини 
кўриш оқибатида кўп ҳолларда бозор рақобатига 
бардош беролмай, мағлубиятга учраши мумкин. Стра­
тегик бошқаришнинг йўқлиги аввало қуйидаги икки 
шаклда гавдаланади.
Биринчидан, ташкилот ўз фаолиятини шундай 
режалаштирадики, худди атрофидаги муҳит ўзгармай- 
ди, ўзгарса ҳам унда сифат ўзгариши рўй бермайди. 
Стратегиясиз бошқаришда муайян ҳаракатларнинг 
режаси муҳитнинг ҳақиқий ҳолати амалда ўзгармай- 
диган деб тузилади. Экстрополяция усулига асосла- 
ниб, кўп (узоқ) йилларга тузиладиган режаларнинг 
белгилари бари-бир стратегик бошқариш эмас. Узоқ 
муддатли истиқболни кўра билиш бошқаришнинг му-
56
www.ziyouz.com kutubxonasi

ҳим таркиби. Аммо амалда мавжуд экстрополяция ва 
бор муҳитнинг ҳолатини кўп йиллар олдиндан ифо- 
далаши бу стратегик бошқариш дегани эмас.
Стратегик бошқариш мавжуд \олида ташкилот 
фаолият кўрсатаётган вақтининг ҳар бир онида (мо- 
ментида) келажакда эришмоқчи бўлган мақсадлари 
ўз ифодасини топади, яъни стратегик бошқаришда 
келажакдан ҳозиргига қараш амалга оширилади. 
Ҳозирги вақгда ташкилот ҳаракати аниқланади ва 
рўёбга чиқарилади, режа эса ишлаб чиқилмайди ёки 
келажакда ташкилот нима қилмоғи керак деб ифбда- 
ланмайди. Бунда стратегик бошқаришга хослик 
шуки, ташкилотнинг келажакда исталаётган ҳола- 
ти белгиланибгина қолмай, шу билан бирга страте­
гик бошқаришнинг муҳим вазифасидир, атрофдаги 
ўзгаришларни сеза оладиган ва келажакдаги истал- 
ган мақсадларига эришиш имконини берадиган қоби- 
лият ишлаб чиқилади.
Иккинчидан, стратегик бошқариш қотиб қол- 
ган ҳолда бажариладиган иш тартиби ва схемасини 
теришдан иборат эмас. Унинг ёзиладиган назарияси 
йўқки, маълум масалаларни ёки муайян ҳолатларда 
нима ва қандай қилиб ечиш кераклиги кўрсатилсин. 
Стратегик бошқариш — бу бизнес ва менежментнинг 
маълум фалсафаси ёки мафкураси деса бўлади. Стра­
тегик бошқаришни ҳар бир менежер маълум даража- 
да ўзича тушунади ва амалга оширади. Албатта, қатор 
тавсиялар, қоидалар ва стратегиянинг муаммолари- 
ни таҳлил қилиш мантиқий схемалари ва танлашлар 
мавжуд, шу билан бирга стратеги^эежалаш тириш ни 
ва стратегияни амалий рўёбга чиқаришлар бор.
Аммо стратегик бошқариш умуман — бу олий раҳ- 
барликда, симбиоз, яъни икки хил муҳитнинг муай­
ян бир шароитда бир-бирига фойда ёки зарар келти- 
риб, бирга мавжуд бўлган сезгирлик ва санъат, улар 
орқали ташкилотни стратегик мақсадларига эришти- 
риш, ташкилотни муҳит билан алоқа қилишини таъ- 
минлашдаги хизматчиларнинг юқори касбий ва ижо- 
дий маҳоратидир, таш килот ва унинг маҳсулоти
57
www.ziyouz.com kutubxonasi

(хизмати)ни янгилай олиш, шу қатори жорий режа- 
ларни бунёд қилиш ва ниҳоят, ташкилот масалала- 
рини амалга оширишда, унинг мақсадларига эришиш 
энг оқилона йўлларни топишда барча ходимлар фаол 
қўшилишларидир.
Учинчидан, ташкилотда стратегик бошқариш жа- 
раёнини амалга ош ириш нинг ўзига кенг кўламли 
ҳаракат, кўп вақт ва ресурслар сарфлаш талаб қили- 
нади. Ҳар қандай шароитда бажарилиши мажбурий 
бўлган, узоқ мудцатли режаларнинг ишланмасидан, 
мутлақо фарқли стратегик режалаштиришни яратиш 
ва амалга ошириш лозим. Стратегик режа тез мосла- 
шувчан бўлиши керак. У ташкилотнинг ички ва таш- 
қи ўзгаришларига сезгир ёки мослашувчан бўлиши 
лозим, бунинг учун эса жуда катта ҳаракатлар ва катта 
харажатлар талаб этилади. Шу билан бирга, ташки­
лотда муҳитга кириб борувчи бўлинмалар яратили- 
ши керак. Маркетинг хизмат бўлинмаси, жамоа му- 
носабатлари ва ш.ў. ўта зарур аҳамият касб этади ва 
сезиларли қўшимча харажатлар талаб қилади.
Тўртинчидан, стратегик кўра билишнинг салбий 
хато оқибатлари тўсатдан кучаяди. Қисқа муддат ичида 
мутлақо янги маҳсулот яратилса, бизнес учун кутил- 
маганда янги имкониятлар пайдо бўлса, тегишли 
стратегик танловнинг хатоси учун ташкилот иқтисо- 
дий оғир ҳолатга тушиб қолиши мумкин.
Бешинчидан, стратегик бошқаришни амалга ош и­
ришда аксарият стратегик режалаштиришга суя- 
нади. Аслида ҳам стратегик бошқаришнинг муҳим 
таркибий қисми бўлиб стратегик режани амалга оши- 
ришга хизмат қилади. Бу эса ташкилий маданият- 
нинг яратилишини талаб этади. Ташкилотда кичик 
тизим стратегик режалаштириш бўлганида ҳам таш­
килий маданият (стратегияни амалга оширувчи), 
мойиллик тизимини яратиш, меҳнатни ташкил этиш 
ва ҳоказолар бўлмаса стратегик бошқаришга ўтиб 
бўлмайди.
58
www.ziyouz.com kutubxonasi

жүктеу/скачать 5.78 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: