Открытая университетская сеть Intel

Открытая университетская сеть Intel

Тенненхаус определяет несколько причин для роста актуальности университетских исследований. "Количество талантливых исследователей в сфере электроники и IT значительно выросло, и этот круг широко распределен", - говорит Теннехаус, - "Сейчас идеи приходят из ведущих университетов и их факультетов, а не из какой-либо одной отраслевой лаборатории, какой бы она не была престижной".

Эта и следующие цитаты взяты из статьи David Tennenhouse, "Intel's Open Collaboration Model Industry-University Partnerships." Research Technology Management, том 47, номер 4 (июль-август 2004 г.).

Ускорение технологических изменений и повышенная конкурентоспособность азиатских полупроводниковых компаний также держат Intel в тонусе. Тесное сотрудничество ведущих университетов помогает Intel сохранять преимущество, в то же время распределяя расходы на исследования и разработки на более широкую исследовательскую экосистему. Как говорит Тенненхаус, мастерски используя свои университетские связи, компания получает доступ к результатам работы огромного исследовательского сообщества.

Весной 2001 года, например, Intel открыл лаборатории рядом с Калифорнийским университетом в Беркли (University of California at Berkeley) и Вашингтонским университетом в Сиэтле (University of Washington in Seatde). Позже было открыто еще две лаборатории близ Университета Карнеги-Меллон (Carnegie Mellon University) и Кембриджского университета (University of Cambridge) в Великобритании. Intel выбрал руководителей областей, в которых хотел провести исследования, которые имели большой опыт сотрудничества с бизнесом и чьи факультеты хорошо сотрудничали друг с другом.

Каждая лаборатория насчитывает двадцать сотрудников Intel и двадцать университетских исследователей. "Они работают вместе", - говорит Тенненхаус, - "и мгновенно обмениваются информацией о своих находках, не дожидаясь формальной презентации на конференциях или публикации в журналах". Каждая лаборатория фокусируется на отдельной проблеме - от вездесущих компьютеров до распределенного хранения.

Когда для исследования найдено многообещающее направление, Intel приводит в движение скоординированные усилия, которые включают дополнительные гранты ведущим университетским исследователям и запуск собственных проектов. В то же время Intel тесно взаимодействует со своей корпоративной группой новых разработок, чтобы определить подающие надежды старт-апы в каждом новом секторе и инвестировать в них.

Ключ к успеху программы, в которую вовлечены люди и технологии вне границ конкретных учреждений, - в финансировании нескольких проектов одновременно. Intel реализует такую схему, при которой исследовательские команды работают параллельно, регулярно встречаясь для обмена результатами. Таким образом, как говорит Тенненхаус, "исследователи из разных институтов соревнуются друг с другом, а также работают вместе для достижения целей программы. Эти циклы соперничества и скрещивания приводят к тому, что исследователи быстро перенимают лучшие идеи друг друга".

Через четыре года после основания первой исследовательской лаборатории Intel Research развился быстрее, чем ожидалось, ускорив исследования в нескольких ключевых областях. К тому же пять стратегических исследовательских проектов в таких областях как полимерное хранение, микроэлектромеханические системы (MEMS), оптическое переключение, недорогая радиочастота и ячеистая сеть были переведены в разработку продуктов. "Лаборатории выдают сильные интеллектуальные результаты (как показано в докладах на крупнейших конференциях), наши усилия в области сенсорных сетей в проекте PlanetLab были широко одобрены, а наша вездесущая компьютерная команда признана одной из лучших", - говорит Тенненхаус.

*

Максимальное использование университетских партнерств

Используйте партнерства с университетами для пересмотра путей развития своих продуктов

Хотя пошаговое движение является сильной и важной функцией инноваций, фокусирование только на улучшениях продукта может легко привести к стагнации. За некоторыми выдающимися исключениями, корпоративные исследовательские команды не смогли долгое время поддерживать высокий уровень успеха. Через десятилетие их планы, когда-то острые и инновационные, становятся консервативными и поэтапными. Чтобы бороться с этой проблемой, Intel использует партнерства с университетами для обдуманного внедрения прорывных элементов в свою стратегию.

Последовательные инновации применимы не только в индустрии по производству полупроводников. В таких отраслях, как производство стали, автомобилей или потребительских товаров (в которых успех зависит в значительной степени от организации процесса и масштаба), компании сталкиваются с действием закона Клинтона, согласно которому для удвоения производственных мощностей необходимо увеличить инвестиции на две трети. Появление метода каталитической очистки в нефтяной промышленности, вкупе с повышением эффективности переработки производных нефти, привели к увеличению эффективности выработки бензина. "Зеленая революция" дала жизнь новым поколениям сельскохозяйственных машин, а также привела к многочисленным инновациям в области нефтехимии, производства удобрений, гербицидов, пестицидов - все вместе это очевидным образом повлияло на рост производительности в сельском хозяйстве. И хотя лекарства типа Виагры не становятся лучше, дешевле, эффективнее, не повышается скорость их действия, тем не менее, мы можем замечать постоянные улучшения в требованиях к безопасности и эффективности лекарств, появление новых лекарственных формул, изменений в инструкциях по применению, а также административных процедурах, обеспечивающих большую степень соответствия запатентованной формуле.

*

жүктеу/скачать 1.95 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: