Исполнение: Система достижения целей
жүктеу/скачать 396.52 Kb. Pdf көрінісі
|
|
он в 2005 году занял пост председателя правления и генерального директора фармацевтического гиган- та. Правление остановило свой выбор на его канди- датуре, поскольку подыскивало руководителя, одина- ково хорошо подкованного как в медицине, так и в операционной деятельности. Кларк уже проявил свои управленческие способности в должности директора по производству Merck и на позиции руководителя ее дочерней компании Medco Health Solutions. Когда Кларк принял бразды правления, Merck ба- лансировала на грани краха. Ее стратегия не отли- чалась подробностью и представляла собой набор общих фраз, восхваляющих достоинства Merck. Это только называлось стратегией, а по сути это было просто расширенное видение. Не имея настоящей стратегии, которая ставила бы конкретные цели и за- дачи, Merck топталась на месте. Поэтому первым де- лом Кларк тщательно изучил все направления биз- неса компании, выбирая те, где у Merck, учитывая ее исследовательский потенциал и историю, имелись максимальные шансы на успех. Определившись с ос- новными направлениями, Кларк беспристрастно оце- нил имеющиеся производственные мощности, чтобы выявить те предприятия и технологические процес- сы, которые могут стать основой для задуманной им стратегии инноваций и совершенствования. Ему нуж- но было убедиться в том, что у Merck хватает сил, что- бы совершить технологические прорывы и захватить позиции в стратегических областях. Анализируя про- шлую историю Merck, Кларк, в частности, пришел к выводу, что компании по плечу доминировать в обла- сти кардиологических препаратов. Имея реальную стратегию, Кларк произвел мас- штабные перемены в высших эшелонах управления, чтобы сформировать управленческую команду, хоро- шо представляющую себе суть стратегии и способ- ную действовать скоординированно. Когда структура организации приняла желаемый вид и компания на- чала двигаться в заданном направлении, Кларк пред- принял еще один крупный шаг вперед, подготовив условия для приобретения Schering-Plough, что стало крупным достижением Merck. Коротко говоря, Кларк задействовал каждый из трех ключевых бизнес-про- цессов исполнения и позаботился, чтобы они были взаимоувязаны таким образом, чтобы приоритеты и распределение ресурсов компании согласовывались с ее реорганизованной структурой и новыми четки- ми целями. Сдержанный и немногословный Кларк успешно и быстро трансформировал организацион- ную культуру Merck, чем доказал, что и без громких слов руководитель может внушать уважение и доби- ваться результатов. |