Исполнение: Система достижения целей
жүктеу/скачать 396.52 Kb. Pdf көрінісі
|
|
Три ключевых бизнес-процесса Управление персоналом, стратегическое планиро- вание и основная деятельность – три ключевых биз- нес-процесса организации – были и остаются строи- тельными блоками и сердцевиной хорошей системы исполнения. Однако перемены в экономической, по- литической и деловой среде меняют и методы, каки- ми эти бизнес-процессы приводятся в действие. Стратегическое планирование Под влиянием глобальных изменений основопола- гающие правила стратегического планирования быст- ро меняются. Первые серьезные удары глобально- го кризиса в 2008 году показали, что при разработ- ке стратегических планов уже нельзя как прежде опи- раться только на конкурентный анализ отрасли. На- оборот, в ходе стратегического планирования нужно обязательно учитывать, что среда глобального бизне- са постоянно изменяется. Не надо ходить далеко, чтобы убедиться, сколь стремительно может меняться деловой климат, до- статочно взглянуть на Россию. Каких-то два года на- зад Россия представлялась одной из самых много- обещающих стран для развития бизнеса. Сегодня в России чрезвычайно усилилась экономическая и по- литическая неопределенность, и есть серьезный по- вод для опасений за судьбу бизнеса в этой стране. Китай, где еще десять лет назад имело смысл раз- мещать производство, сегодня утратил позиции са- мого конкурентоспособного поставщика промышлен- ных товаров. Тем временем Мексика усилила свои по- зиции как производителя, чему способствует ее бли- зость к США. Конечно, стратегическое планирование не сводится к решению только таких принципиальных вопросов, как выбор страны для ведения бизнеса, а затрагивает и актуальные вопросы повседневной де- ятельности, к которым относится анализ способности поставщиков соответствовать все возрастающим тре- бованиям к совершенствованию цепочки поставок. При формулировании стратегии обязательно тре- буется учитывать состояние мировой финансовой и экономической среды, а она на сегодняшний день ха- рактеризуется вялым ростом, усилившейся конкурен- цией, изменившимся потребительским поведением и более серьезным вмешательством государства. Это означает, что риски возросли на всех уровнях и в ходе выработки стратегических планов необходимо глубо- ко осмысливать и учитывать эти риски. |