Исполнение: Система достижения целей
жүктеу/скачать 396.52 Kb. Pdf көрінісі
|
|
Путь вперед Похоже, на нас всех лежит старинное китайское проклятие жить в эпоху перемен. Пока не ясно, как и когда мы выберемся из экономических и финансовых проблем. Сегодня во всех странах мира правитель- ства и лидеры бизнеса ищут новые пути выхода из кризиса. Задача сложная, но выполнимая. Руководи- тели, которые находят правильные решения и в усло- виях меняющегося мира двигают свою организацию вперед, обязательно получат заслуженную награду. Лидеров, уверенно ведущих свои компании к успе- ху, отличают несколько важных качеств. Они будут знать все, что важно и нужно знать об окружающем мире. Они будут непрерывно учиться, пополняя свой багаж знаний. Им будут свойственны исключительная гибкость и умение быстро адаптироваться к новым условиям. Но что самое важное и самое ценное – это их позитивный стиль руководства, заряжающий энер- гией и вселяющий уверенность в тех, кто идет за ни- ми. Читаете ли вы эту книгу в первый раз или перечи- тываете в десятый, знайте, что принципы достижения результатов неподвластны времени, они обязательно помогут вам найти дорогу к успеху. Если что и меняет- ся, так это только методика реализации данных прин- ципов на практике – в зависимости от того, как и в ка- кую сторону будут меняться обстоятельства. Введение Ларри 2 . Моя работа в Honeywell International со- стоит в том, чтобы восстановить культуру достиже- ния результата в компании, которая ее утратила. Мно- гие считают заботу о практическом выполнении опе- ративных дел мелочью, недостойной руководителя предприятия, но это, напротив, важнейшая задача топ-менеджера. Все началось в 1991 году, когда я вступил в долж- ность генерального директора компании AlliedSignal. Проработав тридцать четыре года в General Electric, я привык, что принятые руководством решения дово- дятся до практического воплощения, а сотрудники вы- полняют свои обязанности: результативное выполне- ние планов было для них само собой разумеющим- ся. Поэтому знакомство с AlliedSignal повергло меня в состояние шока. Естественно, я знал, что там не все гладко, но не предполагал, что болезнь столь запу- щенна. В компании работало множество трудолюби- 2 Каждый из авторов книги предлагает индивидуальные коммента- рии по обсуждаемой теме. Ларри делится опытом работы на руководя– щих должностях в компаниях General Electric, AlliedSignal и Honeywell International. Рэм приводит разнообразные примеры из своей тридцати- пятилетней практики консультирования руководителей предприятий и членов советов директоров. |