• Правительства разных стран начнут иг-

 
 
 
ступит как партнер бизнеса, в других – как оппонент.
Одновременно наметится тренд к усилению глобаль-
ного регулирования в противовес национальному, что
может помешать бизнесу, если принять во внимание
все многообразие культур и политических систем, во-
влеченных в этот широкомасштабный процесс. Даже
на национальном уровне характер регулирования во
многом будет зависеть от того, кто выступит в роли
регуляторов и насколько они пользуются доверием.
Наверняка не обойдется без призывов к протекцио-
низму для защиты рабочих мест и внутренних рын-
ков. В этих условиях компании, умеющие эффективно
достигать поставленных целей, будут более привле-
кательны как потенциальные партнеры и поставщики
правительственных организаций, а кроме того, им бу-
дет проще адаптироваться к меняющимся правилам
игры.
• Руководителям всех уровней придется уде-
лять больше внимания управлению рисками во
всех сферах бизнеса, не забывая про политиче-
ские и глобальные экономические риски. В мо-
мент написания этих строк ведутся горячие споры о
будущем мировой экономики – скатится ли она в бо-
лото дефляции или, наоборот, ей грозит очередной
взрыв инфляции, если правительства прибегнут к по-

 
 
 
литике стимулирования. Равная готовность к любо-
му из указанных исходов становится основополагаю-
щим принципом риск-менеджмента. Но если инфля-
ция и дефляция более или менее поддаются про-
гнозированию, определяющими становятся реальные
риски, которые кроются за фасадом «обычного бизне-
са». С десяток лет назад дефолтные обязательства
или обеспеченные ипотечные обязательства значили
мало, однако именно эти финансовые инструменты,
широко разрекламированные несколько лет назад как
средство снижения рисков, как раз и спровоцировали
нынешний кризис. Урок последних двух лет очевиден:
вы обязаны анализировать и быть готовыми не только
к рискам, связанным с вашей компанией или целой от-
раслью, но и к непредвиденным обстоятельствам, ко-
торые связаны с деятельностью всей глобальной фи-
нансовой системы. Грамотно организованная систе-
ма исполнения позволит вам внимательно отслежи-
вать изменения внешней среды, а также и риски, ко-
торые вы сами создаете, может быть, и невольно, в
ходе основной деятельности.
Хорошо поставленная система исполнения колос-
сально повышает результативность, в чем мы убе-
дились, наблюдая за преобразованиями в Merck &
Co. под руководством Ричарда Кларка после того, как

жүктеу/скачать 396.52 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: