Ұйымдағы билік және коммуникация Орындаған: Хайдар Алма Уркинбаев Нұрғали Қабылдаған

Оң жақтары:

• Персоналға жағымды әсер етеді
• Іскерлік біліктілігі дамиды
• Менеджерге қатысты жағымды көзқарастар түзіледі

Теріс жақтары:

• Менеджер іс-әрекетінде қателіктер кету ықтимал (қаржылық,экономикалық және т.б.)

Сенім негізінде билік жүргізу (экспертті)- Орындаушы бұл мәселеде, проблема жөнінде ықпал жасаушының аса білікті екеніне сенімді болады және оны бағалайды. Бұл жағдайда орындаушы саналы түрде басшының парасаттылығына сеніп, оның айтқанын істейді, оған бағынышты болады.

Оң жақтары :

• Жұмыстың жоғары тиімділігіне кепілдік береді
• Төменгі ақылы еңбекті қолдану
• Менеджердің жоғары кәсіптік біліктілігі

Теріс жақтары :

• Менеджердің бірінші қателігіне дейін - тиімді
• Персоналдың қайтарымы нашар
• Билік етудің төменгі деңгейі

Үлгі болу негізінде билік жүргізу (эталонды)- Мұнда ықпал жасаушы адам ерекше қабілетті, іскерлігі, қасиеттілігімен үлгі бола алады, сондықтан да ұйымдағы басқа адамдар сондай болғысы келеді, соған тырысады, басшының айтқанын бұлжытпай орындауға ұмтылады

Оң жақтары :

• Персонал еңбегінің жоғары интенсивтілігі
• Басқару шешімдерінің жылдам іске асырылуы
• Жұмысшылар топтарында жанжалдың аз болуы
• Ынталандыруға аз шығындалу

Теріс жақтары :

• Демократиялық қадағалау процедураларының жоқ болуы
• Менеджер болмағанда басқаруда іріткі туындайды
• Басқару қабылданбайды

жүктеу/скачать 0.92 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: