Книга лидера для достижения вершины Текст предоставлен издательством



бет26/117
Дата19.06.2016
өлшемі1.6 Mb.
#146693
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   117

ГРИЛИ



Хорас Грили (1811–1872) – американский политический деятель и журналист, основатель Республиканской партии США и ее рупора – газеты «Нью-Йорк Дейли Трибюн».

* * *

• Бизнесмен – человек, который знает, как заставить работать руки других людей – а может, и их головы – на пользу как себе самому, так и этим людям.

• Если имеющиеся в распоряжении человека время и средства использовать с выгодой, то ему нет никакой необходимости быть бедным и всю жизнь прозябать в нужде.

• Осмелюсь заявить, что все, кто у нас достиг успеха в бизнесе, были людьми с мощным и оригинальным умом. Совершенно беспочвенно распространенное представление, что крупное состояние можно заполучить случайно, благодаря удаче, или что его могут создать слабые люди… Известно много случаев, когда сильные люди, движимые другими страстями, не стремятся разбогатеть. Однако общее правило заключается в том, что добившиеся успеха были людьми, очень одаренными от природы.



ГРИН



Александр Степанович Грин (псевдоним; настоящая фамилия Гриневский) (1880–1932) – русский писатель.

* * *

• Все, что неожиданно изменяет нашу жизнь, – не случайность. Оно – в нас самих и ждет лишь внешнего повода для выражения действием.

• Никогда не бойся ошибаться – ни увлечений, ни разочарований бояться не надо. Разочарование есть плата за что-то прежде полученное, может быть несоразмерная иногда, но будь щедр. Бойся лишь обобщать разочарование и не окрашивай им все остальное. Тогда ты приобретешь силу сопротивляться злу жизни и правильно оценишь ее хорошие стороны.

• Люди глупо доверчивы… Вся реклама мира основана на трех принципах: «Хорошо, много и даром». Поэтому можно давать скверно, мало и дорого.

• Я понял одну нехитрую истину. Она в том, чтобы делать чудеса своими руками…

ГРИНУОЛТ



Крофорд Хэллок Гринуолт (1902–1993) – американский предприниматель, президент и председатель совета директоров крупнейшего в США химического концерна «Дюпон де Немур энд Компани».

* * *

• Для компании очень важно, чтобы каждому ее сотруднику была предоставлена возможность реализовать свой талант в самой полной мере и способом, который наиболее соответствует индивидуальным особенностям этого сотрудника.

• Индивидуальные свершения знаменуют начало цепной реакции, влияние которой распространяется очень широко; это катализатор, пробуждающий желание в других и выкристаллизовывающий усилие, которое, в противном случае, пребывало бы в спячке.

• В науке, бизнесе, образовании и любой другой сфере человеческой деятельности задача состоит в том, чтобы развивать и сохранять это бесценное человеческое качество – творческий гений.



ГРОУВ



Эндрю Гроув (р. 1936) – американский предприниматель, один из основателей корпорации «Интел» и главный организатор ее быстрого успеха.

* * *

• Выживает только параноик.

• Вы должны уяснить, что, где бы вы ни работали, вы не наемный работник; вы являете собой предприятие, в котором занят всего один человек – вы сами. Вы конкурируете с миллионами подобных предприятий, способных выполнять ту же работу, что и вы, и, возможно, более энергично.

• Значительное место в работе руководителя занимает перемещение ресурсов: людей, денег и капитала. Но самым важным ресурсом, который мы перемещаем от одного момента к следующему, является наше собственное время. Как вы обращаетесь с собственным временем – в этом, по-моему, и состоит важнейший аспект исполнения роли лидера, образца для подражания.

• Руководитель обязан держать в воздухе множество мячей одновременно и переключать свои энергию и внимание на те аспекты деятельности компании, от которых в наибольшей степени зависит рост ее производительности. Другими словами, он должен перемещаться в такое место, где его влияние на состояние дел максимально.

• Должен признаться, что наибольшую ценность для меня (и, как я подозреваю, для любого другого руководителя) представляет та информация, которую я получаю из коротких, часто случайных разговоров, во многих случаях по телефону. Такая информация обычно достигает руководителя значительно быстрее, чем любой написанный документ. И, как правило, чем своевременнее информация, тем она полезнее.

• Наряду с чисто информационной, письменные отчеты имеют также другую функцию, совершенно иного рода. В процессе их формулирования и изложения на бумаге автор вынужден быть более точным, чем в устном сообщении… Письменные отчеты в большей степени средство самодисциплины, чем способ передачи информации. Написать отчет важно; читать его зачастую не обязательно.

ГУВЕР



Герберт Кларк Гувер (1874–1964) – американский государственный деятель, крупный промышленник, 31-й президент США.

* * *

• Конкуренция – это не только основа защиты потребителя, но и стимул прогресса.

• Парадокс заключается в том, что любой диктатор восходит на вершину власти по лестнице свободы слова. Добившись власти, любой диктатор немедленно подавляет всякую свободу слова – кроме своего собственного.

ГУМБОЛЬДТ



Вильгельм Гумбольдт (1767–1835) – немецкий филолог, философ и языковед, государственный деятель.

* * *

• То, как человек справляется со своей судьбой, важнее того, какова его судьба.

• Самое первое и самое главное в жизни – это стараться владеть самим собою.

• Серьезное стремление к какой-либо цели – половина успеха в ее достижении.

• Причина истинного наслаждения коренится в умственных занятиях и физических упражнениях; эти два вида деятельности всегда заодно.

ГЭЛБРЕЙТ



Джон Кеннет Гэлбрейт (1908–2006) – американский экономист и дипломат.

* * *

• В политике нет ничего более достойного восхищения, чем короткая память.

• Всякая успешная революция – это удар ногой в прогнившую дверь.

• В любой крупной организации значительно безопаснее ошибаться вместе с большинством, чем быть правым в одиночестве.

• Рекламировать пищу голодным, топливо – мерзнущим и дома – бездомным нет необходимости.

• В экономической премудрости едва ли не главное – это знать, чего не знаешь.

• Если все остальное не удастся, бессмертие себе всегда можно обеспечить эффектной ошибкой.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   117




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет