Практика 13. Методика планирования товарооборота с учетом потребности прибыли. Управление оптовым товарооборотом.
Суть данной методики состоит в достижении объема товарооборота, обеспечивающего размер прибыли, необходимой для осуществления самофинансирования (прироста основных фондов и собственных оборотных средств).
Планирование по этой методике осуществляется в 3 этапа:
1) определяется величина прибыли остающейся в распоряжении предприятия для:
рассчитанная сумма прибыли сопоставляется с возможностями ее получения при планируемом объеме деятельности для чего определяется необходимый размер валового дохода и допустимый уровень издержек обращения;
рассчитываются все другие показатели хозяйственно-финансовой деятельности (объем и структура товарного обеспечения, финансовый план, потребность в кредитах, необходимая численность работников и др.)
Обоснованность плана розничного товарооборота проверяется с помощью определения критической точки продаж или порога рентабельности. При обосновании плана розничного товарооборота важно обеспечить более высокие темпы роста продажи товаров населению по сравнению с темпами роста его денежных доходов, что позволит повысить процент охвата розничным товарооборотом денежных доходов населения или покупательных фондов населения.
Существует ряд методов планирования товарооборота для торговых единиц и структурных подразделений:
- с учетом их удельного веса в общем товарообороте предприятия;
- исходя из торговой площади;
- на основе нормативов и проведения технико-экономических расчетов;
- с использованием экономико-математических моделей.
Достарыңызбен бөлісу: |
