Көшбасшының автократиялық және демократиялық түрлері

Демократикалық көшбасшы

• өзінің билік өкілеттілін қызметкерлеріне беру, олардың басқаруға қатысуына мүмкіндік жасау, бағынышты қызметкерлерді референтті және экспертті билік арқылы бағындыру

Билік

Ұйымдарда көп жағдайда биліктің бес түрін атап өтеді. Олар:

• Заңды билік;
• Марапаттау негізіндегі билік;
• Мәжбүр ету негізіндегі билік;
• Эксперттік;
• Референттік.

Билік түрлері

Басқару өкілділігі ұйымның дәстүрінен шығады.
Заңды билік, марапаттау құқығы, мәжбүр ету құқығы – менеджерлердің қызметкерлердің жүріс-тұрысын өзгертуге пайдаланатын лаузымды биліктің формалары
Басшының маңызды инструменттері болып табылады. Оның жеке қасиеттерінен туындайды.
Бағынышты қызметкерлер басшыны қолдайды, көшбасшыны сыйлайды, оның адамдық қасиеттеріне және кәсіпқой маман екеніне қайран қалады
Лаузымды
билік
Жеке
билік

Билік түрлері

Менеджердің ресми лауазымынан туындайтын билік;
Қызметті алуымен байланысты өкілдік заңды (легетимной) деп аталады
Биліктің басқа бір түрі – марапаттау негізіндегі билік – менеджерге өзінің басшылығындағы қызметкерлерді ресми түрде марапаттау
Марапаттау негізіндегі билікке қарама-қарсы мәжбүр ету негізіндегі билік, жазалау мүмкіндігін пайдалану
Басшының жоғарғы кәсіпқой деңгейінің, оның құзыретінің арқасында пайда болатын өкілділік.
Егер көшбасшы нағыз маман болатын болса, кызметкерлер оның нұсқамаларымен әрқашанда келіседі.
Референттік билік басшының жеке қасиеттерінің себебінен пайда болады, осының арқасында оны сыйлайды, оған ұқсағысы келеді.
Бұл билік харизмативті көшбасшыларға сай.
Лаузымды
билік
Жеке
билік

жүктеу/скачать 3.03 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: