Наблюдательный комитет (Steering Committee)

• 
  Принятие на работу Генерального менеджера проекта;
  
• 
  Местные консультации с Министерством охраны окружающей cреды и ключевыми заинтересованными сторонами и специалистами;
  
• 
  Разработка и согласование рабочих планов;
  
• 
  Разработка и согласование ведения подготовки;
  
• 
  Создание группы СПДСБ (координационная группа, национальные консультанты).
  

• 
  Разработаны рабочие процедуры;
  
• 
  Создана группа СПДСБ.
  

• 
  Информационное совещание и инструктаж с консультантами по СПДСБ и необходимой информации;
  
• 
  Предварительный сбор информации;
  
• 
  Семинар по планированию и тренингу;
  
• 
  Дальнейший сбор информации;
  
• 
  Общественные форумы (в Бишкеке и Оше);
  
• 
  Подготовка обзора исследований состояния биоразнообразия в стране (“Country Study”);
  
• 
  Распространение обзора исследований состояния биоразнообразия в стране;
  
• 
  Форумы по представлению промежуточного Национального доклада, подготовленного по результатам исследований состояния биоразнообразия в стране (в Бишкеке и Оше).
  

• 
  Составлен Национальный доклад по результатам исследований состояния биоразнообразия в стране;
  
• 
  Повышение осведомленности и участия заинтересованных сторон.
  

• 
  Семинар по планированию действий;
  
• 
  Составление проекта плана действий;
  
• 
  Рассмотрение и согласование проекта плана;
  
• 
  Составление окончательного варианта плана.
  

• 
  Составлен окончательный вариант плана;
  
• 
  Более широкое участие заинтересованных сторон.
  

• 
  Представление проекта плана;
  
• 
  Поиск средств на финансирование действий и их размещение;
  
• 
  Создание координационных механизмов СПДСБ;
  
• 
  Реализация действий СПДСБ.
  

• 
  Начало реализации действий СПДСБ;
  
• 
  Координация реализации.
  

Участие заинтересованных сторон в разработке СПДСБ имеет крайне важное значение по ряду причин:

• 
  реализация СПДСБ окажет воздействие на широкий круг учреждений, формирование политики, планов и сама подвергнется воздействию с их стороны;
  
• 
  в реализации плана примет участие значительное число групп. Их осведомленность, поддержка и вклад в подготовку имеют важное значение;
  
• 
  несмотря на то, что многие люди являются заинтересованными сторонами в сохранении биоразнообразия, данная деятельность не является для них приоритетной. Успешная реализация плана основывается на доброй воле, поддержке и одобрении.
  
• 
  хотя план получит статус официального государственного документа, будет существовать несколько механизмов, позволяющих обеспечить реализацию плана.
  

Различные группы проявили разную степень участия, в зависимости от:

• 
  значения важности биоразнообразия для них;
  
• 
  того, насколько они смогут быть вовлечены в реализацию СПДСБ;
  
• 
  степени влияния, которое они могут оказывать на сохранение биоразнообразия (положительное или отрицательное, финансовое, политическое, непосредственное использование и т.д.);
  
• 
  масштаба их деятельности (СПДСБ является планом национального уровня, следовательно, степень участия заинтересованных сторон международного или местного уровня не обязательно всегда была высокой);
  
• 
  желания заинтересованных сторон участвовать в процессе;
  
• 
  имевшегося времени и ресурсов (хотя вовлечение более широкого круга заинтересованных сторон происходило иногда быстрее и обходилось дешевле).
  

Процесс подготовки СПДСБ был задуман таким образом, чтобы удовлетворить необходимость обеспечения различных уровней участия, но и так, чтобы поощрять заинтересованные стороны, начинавшие с низкого уровня участия (т.е. с получения информации о ходе процесса), становиться более активными (т.е. проявлять инициативу в планировании и реализации).

• 
  детальности,
  
• 
  полноты,
  
• 
  точности,
  

• 
  вероятности реализации действий,
  
• 
  вклада в процесс заинтересованных сторон,
  
• 
  причастности и согласия заинтересованных сторон,
  
• 
  соответствия действий,
  
• 
  осведомленности о плане.
  

Качество процесса дополняло качество содержания, хотя временами неизбежно приходилось искать компромисс между ними. Например, публикация “блестящего”, высококачественного варианта доклада исследований состояния биоразнообразия в стране (“Country study”) означала бы меньшее количество опубликованных экземпляров, что, в свою очередь, сократило бы количество заинтересованных сторон, получивших бы их.

• 
  многие из ранее хорошо финансировавшихся учреждений в настоящее время испытывают проблемы, связанные с переходным социально-экономическим положением;
  
• 
  изменение ситуации также выражается в том, что данные учреждения обладают высоким потенциалом в одних областях (например, высокая подготовка академических работников), но не имеют его в других (например, навыки управления проектным циклом);
  
• 
  ограниченные финансовые ресурсы, выделяемые на сохранение биоразнообразия, означают, что проект СПДСБ был бы более действенным, если бы он был сфокусирован на более эффективном использовании существующих ресурсов, чем на создании новых учреждений;
  
• 
  институциональная устойчивость СПДСБ будет обеспечена путем укрепления существующих учреждений.
  

Данный принцип использовался в ряде мероприятий в ходе процесса, включая:

• 
  развитие навыков (например, управление циклом проекта, использование компьютеров, языковая подготовка, проведение семинаров);
  
• 
  создание сети (отличный уровень взаимодействия, имевший место в Советском Союзе, был частично восстановлен, например: семинары предоставили многим руководителям особо охраняемых территорий возможность вновь работать вместе впервые в постсоветское время);
  
• 
  причастность (заинтересованные стороны поощрялись брать на себя ответственность за все аспекты деятельности в плане действий, что придавало им осознание причастности к СПДСБ);
  
• 
  использование существующих структур (например, была обеспечена интеграция действий СПДСБ с существующей повседневной практикой и законодательными актами);
  
• 
  рабочий язык (рабочим языком на всех стадиях был русский; основная информация была переведена на кыргызский язык, хотя ввиду международного характера некоторых аспектов, некоторая информация требовалась на английском;
  
• 
  внешняя помощь (в ответ на запрос, выдвинутый участвующими национальными учреждениями, к работе была привлечена международная группа, которая оказывала консультации, но не доминировала в процессе и не диктовала его направление).
  

• 
  график и структура процесса приспосабливались к изменяющейся ситуации по мере продвижения проекта, особенно по мере развития потребностей различных заинтересованных сторон;
  
• 
  получение обратной связи от заинтересованных сторон было постоянным и играло важную роль в гибкости процесса;
  
• 
  переходный характер социального, политического и экономического положения Кыргызской Республики означал, что проект СПДСБ должен был быть составлен таким образом, чтобы гибко реагировать на непредсказуемые изменения в предстоящие годы;
  
• 
  поощрялась гибкость взаимодействия между заинтересованными сторонами, поскольку разработка плана зачастую требовала разрешения конфликтов или переговоров по согласованию позиций.
  

Приложение 4: Список участников

Приложение 5А: Гипсометрическая карта Кыргызской Республики

Приложение 5Б: Политико-административная карта Кыргызской Республики

Приложение 5В: Карта основных коммуникаций Кыргызской Республики