Курстық ЖҰмыс тақырыбы: «Рахат» АҚ кәсіпорнында бенчмаркинг әдісін пайдалану. Орындаған



бет1/9
Дата05.12.2022
өлшемі83.29 Kb.
#466480
  1   2   3   4   5   6   7   8   9
Курстық жұмыс.Қалдыбек А.Е., БМУ – 11 топ.2


Қазақстан Республикасы Ауыл шаруашылық министрлігі
Жәңгір хан атындағы Батыс Қазақстан аграрлық-техникалық университетіКеАҚ

«Экономика және аудит»жоғарғы мектебі


КУРСТЫҚ ЖҰМЫС


Тақырыбы: «Рахат» АҚ кәсіпорнында бенчмаркинг әдісін пайдалану.


Орындаған:Қалдыбек А.Е., БМУ – 31 топ студенті
Тексерген: доцент Жусайнов.

Орал– 2022




МАЗМҰНЫ


Кіріспе..................................................................................................................... 3


1.Бенчмаркинг әдісінің теориялық негіздері.......................................................5
1.1.Бенчмаркингтің түсінігі мен мәні,мақсаттары мен міндеттері....................5
1.2.Бенчмаркингтің түрлері және кезеңдері........................................................9


2. «Рахат» кәсіпорнының ұйымдастырудағы экономикалық жағдайы...........11
2.1. «Рахат» кәсіпорнының тарихы....................................................................11
2.2. «Рахат» кәсіпорнының басшылығы,экспортталуы...................................14


3. «Рахат» кәсіпорнында Бенчмаркинг әдісін жетілдіру...................................17
3.1.«Ülker» компаниясының тарихы,өнімдері...................................................17
3.2. «Рахат» кәсіпорнына бенчмаркинг әдісін енгізу........................................20


ҚОРЫТЫНДЫ...................................................................................................22


ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ..............................................25

Кіріспе

Жаһандану жағдайында Қазақстандық кәсіпорындар ұлттық деңгейде де, халықаралық деңгейде де бәсекеге қабілетті болуға тырысуда көптеген қиындықтарды бастан кешіруде.


Бенчмаркинг жаңа заманауи бәсекеге қабілетті құрал және бизнесті басқару әдісі ретінде кәсіпорындарға нарықтың басқа ойыншыларымен өзара әрекеттесу, артықшылық құралдарын анықтау, оларды өз қызметінде мақсатты түрде енгізу және өсу әлеуетін жақсырақ пайдалану арқылы жақсартуға мүмкіндік береді.
«Бенчмаркинг» термині өнімділікті арттыру құралдарының бірін білдіреді. Әдістің атауы ағылшын тіліндегі «стенд» (деңгей, биіктік) және «белгі» (белгі) сөздерінен шыққан. Бұл тіркес түрліше түсіндіріледі: «анықтамалық белгі», «биіктік белгі», «анықтамалық салыстыру» т.б.
Кейбір авторлар бенчмаркингті өнімдерді, қызметтерді және тәжірибелерді ең күшті бәсекелестермен немесе сала көшбасшылары ретінде танылған фирмалармен салыстырудың үздіксіз процесі ретінде анықтайды.
Ақпаратпен жұмыс істеудің аналитикалық әдісі нарықтық үрдістерді анықтауға және өз стратегияңызды бағдарлауға мүмкіндік береді. Бенчмаркингтің мәнін «ақылды адамдар басқалардың қателіктерінен сабақ алады» деген сөздермен сипаттауға болады. Бәсекелестер туралы толық ақпарат, егер бар болса, сіздің жеке бизнес-жоспарыңызды құруға негіз бола алады.
Бенчмаркинг басқалардың бізден жақсырақ не істеп жатқанын анықтау және олардың жұмыс әдістерін үйрену, жетілдіру және қолдану өнеріне айналады.
Көптеген ірі шетелдік фирмаларда мамандандырылған салыстыру бөлімшелері бар. Арнайы сайттар құрылды, мысалы, benchnet.com, globalbenchmarking.com. Кез келген компания инновациялармен алмасу үшін серіктес таба алатын өнеркәсіптік танысу бюролары әдеттегі жағдайға айналды.
Сонымен қатар, бүгінгі күні табысты бенчмаркингтік зерттеулер тәжірибесін зерделеуге деген қызығушылық үнемі өсіп келеді және жоғары қажеттілік бар. Ұйым салыстыру арқылы үлгілі кәсіпорындардан артта қалғанын түсінген бойда, ол осы артта қалудың себептерін жоюға көмектесетін озық тәжірибелерді іздеуге ерекше қызығушылық танытады. Мұндай ақпаратты алу және талдау әдетте нақты ұйымдардың жұмысын егжей-тегжейлі зерделеу кезінде орын алады.
Осыған байланысты, бенчмаркингті тиімді ұйымдастырудың әдістемелік тәсілдерін зерделеу және оны отандық кәсіпорындардың қызметіне енгізуді жеңілдететін қолданбалы әзірлемелерді жасау заманауи және өзекті болып көрінеді.




Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет