Ұзақмерзімді жоспарлар: өткен кезеңнің көрсеткіштері келешектегі кезеңде жоғарырақ болады деген принцип негізінде, нақты көрсеткіштердің жоспарланған көрсеткіштерден ауытқуларын анықтайтын әрекеттер программаларында жүзеге асады.
Стратегиялық жоспарлар: фирманың даму көрсеткіштері проблемалардың ғылыми тұрғыдан түсіндірілуі негізініде жоспарланадаы. Мұнда перспектива мен мақсат өзара байланысқан.
Стратегиялық жоспарлар ұзақ мерзімде тұтас болып қана қоймай, қажет болған кезде олардың модификациясын жасайтындай икемді болуы тиіс.
Жоспарлау
Жоспарлау
Стратегиялық жоспарлау үшін келесі жағдайлар тән:
Жоспарлау бөлімшесі (6 адамнан көп емес) төменгі деңгейдегі жоспарлаумен толықтырылады
Ең ірі корпарацияларда жоспарлау қызметінің жасы он жылдан кем болып келеді.
Стратегиялық жоспарлар жыл сайын өткізілетін жоғарғы басшалықытң жиналыстарында қабылданады.
Жылдық стратегиялық жоспар жылдық қаржылық жоспармен бірікітіріледі.
Көптеген ұйымдарда жоспарлау қызметі жетілдірілуі мүмкін деп есептелінеді.
Жоспарлау
Орташа жедел жоспралаукөп жағдайларда 5 жылға құрастырылады, себебі осы мерзім ішінде өнідірістің жаңаруы жүргізілуі мүмкін.
Бұл жоспарларда белгіленген мерзімге негізгі міндеттер қойылады: фирманың өндірістік стратегиясы, өткізу стратегиясы, қаржылық стратегия, кадрлар стратегиясы, ресурстар көлемі мен құрылымын анықтау.
Орташа жедел жоспарлар мақсатқа жетуде щаралардың белігі бір ретін жасауды қарастырады.
Әдетте жоспар сандық көрсеткіштерді, сонымен қатар ресурстарды бөлуге қатысты көрсеткіштерді қарастырады. Жоспарда өнім бойынша жіктелудің, қаржыландыру көзі туралы мәліметтер көрсетіледі. Мұндай жоспар өндірістік бөлімшелерде құрастырылады.
Жоспарлау
Ағымдағы жоспардыңнегізі буны болып күнтізбелік жоспарлар табылады (айлық, тоқсандық, жартыжылдық). Олар перспективі және орташа жедел жоспарлардың мақсаттары мен міндеттерін нақтыландырады.
Күнтізбелік жоспар тапсырыстардың болуы, тауар қоры, тауар өткізуге байланысты мәліметтер негізінде құрастыралыды.
Күнтізбелік жоспарда құрал жабдықты қайта жаңартуға және ауыстыруға, жұмысшыларды үйретуге байланысты шығындар қарасытырылады. Өнімді өткізу мен қызмет көрсету жоспарларына өнім экспорты, техникалық қызметтерді көрсету бойынша көрсеткіштер енгізіледі.
Жоспарлау
Оперативті жоспарлар әрбір бөлімше бойынша жасалып, фирманың бюджеттік жүйесіне немесе қаржылық жоспарына біріктірілетін бюджет жүйесі немесе қаржы жоспарлары арқылы жүзеге асады.
Бюджет опреративті жоспардың ақша өлшемінде тұжырымдалуын білдіреді. Ол фирманың барлық әрекет аясын қамтиды және буындар жұмысын бағыттауыш құралы болып табылады. Бюджетті құрастырғанда ең алдымен перспективті және орташа жедел жоспарларда қарастырылатын көрсеткіштер есептелінеді. Бюджет арқылы перспективті, ағымдағы және т.б. жоспарлаудың арасындғы өзара байланыс орнатылады. Бюджетті арнайы қызметтер құрастырады, әкімшілер оны түзетеді, ал басшы бюджетті қабылдайды.
Жоспарлау
Өндірістік жоспар шығындарға әсер етеді. Онда көрсетіледі:
