Мескон М. Основы менеджмента



Pdf көрінісі
бет209/430
Дата02.02.2024
өлшемі6.73 Mb.
#490665
түріСтатья
1   ...   205   206   207   208   209   210   211   212   ...   430
Основы менеджмента Мескон М , Альберт М , Хедоури Ф

Вопросы 
1. Очень ли сильно озабочена фирма «Федерал Экспресс» сохранением стабильной структуры 
организации? 
2. Много или мало иметь пять уровней управления между неруководящим персоналом и членом дирекции? 
Большой или маленькой кажется сегодня норма управляемости в 12 сотрудников? 
3. Существует ли какое-нибудь соответствие между нормой управляемости и числом уровней управления? 
Источник: William H. Wagel, «Keeping the 
Organization Lean at Federal Express», Personnel, March 
1987, pp. 4-12. 


Литература 
1. Chester A. Barnard, The Functions of the Executive (Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1983), p. 
163. 
2. James D. Mooney, The Principles of Organization (New York Harper and Row, 1947). 
3. Claude S. George, Jr., The History of Management Thought (Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1968). 
4. «Industrial Psychology on the Line», Psychology Today, July 1978, p. 71. 
5. George, op. cit. 
6. Harold Kooniz and Cyril O'Donnell, Management: A Systems and Contingency Analysis of Managerial 
Functions, 6th ed. (New York: McGraw-Hill, 1976), p. 444. 
7. Exodus 18:21. 
8. William H. Newman, «Overcoming Obstacles to Effective Delegation», Management Review, January 1956, pp. 
36-41. 
ГЛАВА 12: ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ 
 
Введение 
В гл. 3 мы видели, как используется специализация и разделение труда для постановки задач, позволяющих организации 
совершать нечто большее, чем просто суммировать усилия всех ее членов. В гл. 11 было сказано о том, как происходит 
делегирование прав и обязанностей и как в результате этого возникает единая система, охватывающая всю организацию 
сверху донизу и позволяющая наиболее эффективно распределять поставленные задачи между ее сотрудниками. В данной 
главе мы рассмотрим альтернативные подходы к формированию структуры организации в целом, которые должны 
обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и, в конечном счете, эффективное 
решение стоящих перед ней задач. Мы рассмотрим основные типы бюрократических и небюрократических 
организационных структур, наиболее широко используемых в настоящее время, а также сравним централизацию и 
децентрализацию. 
После того, как вы прочтете эту главу, вам должны стать понятными все понятия и определения
выделенные в начале главы. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   205   206   207   208   209   210   211   212   ...   430




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет