Контроль производственного процесса

Административные службы

Она обеспечивает реализацию проектной группой процессов, отвечающих спецификации дизайна. Административные службы (administrative services) создают условия, при которых проектная команда может работать эффективно, испытывая минимум бюрократических преград.

Ответственность административных служб включает в себя:

• 
  Реализацию процессов управления проектами и помощь лидерам групп в их использовании. Например, сбор необходимой для отчетности информации, помощь лидерам групп в составлении отчетов и управлении планом и календарным графиком проекта.
  
• 
  Обеспечение ряда административных услуг, необходимых для поддержания эффективной работы команды, таких как составление расписания собраний, снабжение и составление контрактов.
  

• 
  Обеспечение стартовых процессов проекта, таких как привлечение сотрудников из других организаций, подготовка контрактов, обеспечение инфраструктуры проектной группы (рабочие места, телефоны, контроль безопасности и т.д.)
  
• 
  Согласование правил планирования; помощь лидерам групп в выработке планов и календарных графиков; сбор информации, необходимой для создания сводного плана и календарного графика проекта; организацию процессов отчетности о ходе осуществления проекта и о финансовом состоянии.
  
• 
  Помощь лидерам групп в составлении отчетности о ходе проекта, формирование сводных проектных отчетов.
  
• 
  Обеспечение свертывания всех административных систем по окончанию проекта.
  
• 
  Организацию общей деятельности по администрированию проекта (планирование собраний, управление рисками и проблемами, поддержание таблицы главных рисков, списка плановых мероприятий и т.д.); составление отчетов о ходе проекта и финансовых отчетов; организация смежных рабочих мест членов команды с целью сплочения коллектива.
  

Ролевой кластер “Разработка”

Первостепенной задачей ролевого кластера “Разработка” является построение решения в соответствии со спецификацией. Ее выполнение означает создание решения, соответствующего ожиданиям заказчика и условиям, сформулированным в функциональной спецификации. Также данный ролевой кластер строго следует выработанной архитектуре и дизайну решения, которые совместно с функциональной спецификацией составляют сводное описание конечного продукта.

В дополнение к функции непосредственной разработки решения на данный ролевой кластер возлагаются обязанности по технологическому консультированию проектной группы. В этом качестве разработчики занимаются подготовкой исходных данных для проектирования и выбора технологического инструментария решения. Также ролевой кластер “Разработка” создает функциональные прототипы для проверки правильности принятых решений и уменьшения рисков.

В качестве создателей решения разработчики осуществляют низкоуровневое проектирование решения и его элементов, оценивают трудозатраты на реализацию и затем осуществляют построение самого решения. Разработчики сами оценивают собственные затраты и отслеживают расписание, поскольку их повседневная деятельность сопряжена с различными нештатными ситуациями. Эта концепция называется оцениванием снизу вверх (bottom-up estimation) и является фундаментальной частью философии MSF. Цель данной концепции состоит в достижении большей обоснованности календарного плана и увеличении чувства ответственности тех, кто определяет сроки этого плана, и от чьей производительности зависит его выполнение.

Технологическое консультирование

• 
  Выполнение функций технологических консультантов.
  
• 
  Оценивание и верификация технологий.
  
• 
  Активное участие в создании и обсуждении функциональной спецификации.
  
• 
  Вклад в создание корпоративных стандартов разработки программного обеспечения.
  

Проектирование и осуществление реализации

• 
  Соотнесение архитектуры решения с архитектурой предприятия.
  
• 
  Создание и реализация логического и физического дизайна решения.
  

жүктеу/скачать 0.7 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: