Microsoft Solutions Framework Белая книга
жүктеу/скачать 0.7 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Microsoft Solutions Framework
- Перевод на русский язык
- Рецензенты русского перевода
- Microsoft Operations Framework
- Основы модели проектной группы MSF
| Microsoft Solutions Framework
Модель проектной группы MSF вер. 3.1 СодержаниеАннотация 2 Введение 2 Основы модели проектной группы MSF 3 Основные принципы 4 Ключевые концепции 7 Испытанные методики 10 Обзор модели команды MSF 12 Ролевые кластеры модели проектной группы 17 Ролевой кластер “Управление продуктом” 17 Ролевой кластер “Управление программой” 20 Ролевой кластер “Разработка” 23 Ролевой кластер “Тестирование” 26 Ролевой кластер “Удовлетворение потребителя” 28 Ролевой кластер “Управление выпуском” 31 Масштабирование модели проектной группы 33 Эскалация и подотчетность 36 Заключение 38 Microsoft Solutions Framework“Белая книга” (White Paper) Опубликовано: июнь 2002 г. Для получения дальнейшей информации по MSF, см. http://www.microsoft.com/msf
СоставителиPaul Haynes, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework Allison Robin, директор, Microsoft Solutions Framework Enzo Paschino, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework Mark Short, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework Pervez Kazmi, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework Rob Oikawa, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework Scott Getchell, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework Laura Hargrave, технический редактор, Microsoft Solutions Framework Mike Lubrecht, технический редактор, Microsoft Solutions Framework Nany Huber, технический редактор, Microsoft Solutions Framework Suzana Vukcevic, менеджер программы, Microsoft Belgium Paulo Henrique Leocadio, Microsoft Consulting Services, Brazil Paulo Rocha, Microsoft Consulting Services, New Zealand Dolph Santello, Microsoft Consulting Services, US Ralph Schimpl, директор, Microsoft Austria
Ольга Палий, консультант, eLine Software, Inc., Украина/США Редактор русского переводаВладимир Павлов, технический директор, eLine Software, Inc., Украина/США Рецензенты русского переводаАндрей А. Терехов, исполнительный директор ЗАО ЛАНИТ-ТЕРКОМ, Россия Иля Фортунов, старший архитектурный консультант, Microsoft Enterprise Services, UK Виталий Шорин, преподаватель, УЦ ИТ, Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, Россия
АннотацияМодель проектной группы MSF (MSF Team Model) описывает подход Майкрософт к организации работающего над проектом персонала и его деятельности в целях максимизации успешности проекта. Данная модель определяет ролевые кластеры, их области компетенции и зоны ответственности, а также рекомендации членам проектной группы, позволяющие им успешно осуществить свою миссию по воплощению проекта в жизнь. ВведениеMSF и MOF предлагают проверенные годами рекомендации и методики по эффективному планированию, разработке, внедрению и сопровождению бизнес решений. Они позволяют максимизировать успешность и эффективность IT проектов на протяжении всего жизненного цикла информационных технологий. В основе предлагаемых концепций лежит обширный опыт, полученный Майкрософт при осуществлении больших проектов в области программного обеспечения, опыт консультантов Майкрософт, а также лучшие из методик, наработанные мировой IT индустрией. Этот материал опубликован в виде “Белых книг”1, пособий, программного инструментария, шаблонов, учебных примеров и учебных курсов. Рекомендации и методики представлены в виде двух дополняющих друг друга областей знаний (bodies of knowledge). Microsoft Solutions FrameworkБизнес-решения должны создаваться с учетом поставленных сроков и в рамках отведенного бюджета. Этого легче добиться, применяя утвердившийся, проверенный подход. MSF предлагает испытанные методики для планирования, создания и внедрения успешных решений в IT индустрии. Он не содержит жестких инструкций; вместо этого предлагается гибкий и масштабируемый подход, способный удовлетворить нужды организации или проектной группы любого размера. Рекомендации MSF состоят из применимых для большинства проектов принципов, моделей и дисциплин по управлению людьми, процессами и технологическими элементами. Для получения дальнейшей информации по MSF2, см. http://www.microsoft.com/msf Microsoft Operations FrameworkMOF предлагает рекомендации, помогающие обеспечить надежность (reliability), доступность (availability), удобство в сопровождении (supportability) и управляемость (manageability) IT решений, построенных на базе продуктов и технологий Майкрософт. Принципы, модели и дисциплины MOF затрагивают кадровые, технологические и технические вопросы, относящиеся к управлению сложными (complex), распределенными (distributed), разнородными (heterogeneous) IT-системами. Для получения дальнейшей информации по MOF, см. http://www.microsoft.com/mof Информация об IT Infrastructure Library (ITIL) – сборнике наиболее хорошо зарекомендовавших себя методик, являющихся базой MOF, может быть получена на сайте http://www.itil.co.uk/index.html
В соответствии с моделью MSF проектные группы строятся как небольшие многопрофильные команды, члены которых распределяют между собой ответственность и дополняют области компетенций друг друга. Это дает возможность четко сфокусировать внимание на нуждах проекта. Проектную группу сплачивают единое видение проекта, стремление к воплощению его в жизнь, высокие требования к качеству работы и желание самосовершенствоваться. Этот документ описывает различные ролевые кластеры (role clusters) внутри проектной группы, определяя их цели и области компетенции. Также даются рекомендации по использованию подхода Майкрософт к формированию проектной группы при масштабировании модели как для малых, так и для больших и сложных проектов. Ниже описываются основные принципы, ключевые идеи и испытанные методики MSF в применении к модели проектной группы.
жүктеу/скачать 0.7 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|