Microsoft Solutions Framework Официальное издание Белая книга
жүктеу/скачать 1.02 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Перенос
- Предотвращение
- Смягчение последствий (реагирование)
- Календарное планирование
- Результаты
- Планируемые действияДеятельность по управлению рисками
- Документирование действийпланов
ИзбежаниеВозможно, выявленный риск может быть разрешен наилучшим образом некоторыми изменениями в самом проекте (его рамках, scope), исключающими его существование риска. В таком случае план управления рискарисками должен включать в себя обоснование такого изменения, которое и оно должно быть также отражено в плане самого проекта. ТакжеКроме того, должны быть начаты инициированы мероприятия, необходимые для претворения принятого изменения в жизнь. ПереносИногда возможно передать управление риском третьим третьей стороне, непосредственно не участвующей в проекте.лицам вне рамок проекта. Примеры Примерами таких случаев включают в себяявляются:
Перенос риска не обязательно означает его исчезновение. В общем случае перенос риска породит другие риски, требующие превентивного управления, но имеющие приемлемый уровень. Например, привлечение внешнего консультанта может перенести технологические риски за пределы проектной группы, но породит риски в областях управления проектом и его финансового обеспеченияи бюджетирования. ПредотвращениеПланирование предотвращения риска затрагивает описывает меры и мероприятия, осуществляемые заблаговременно для предотвращения риска или сокращения его воздействияугрозы или последствий до приемлемого уровня. Предотвращение риска, в отличие от его избежания, концентрируется на его снижении до приемлемого уровня (избежание означает изменение проекта с целью этот риск обойти). Главная цель предотвращения риска – сокращение снижение его вероятностиего реализации. Например, некоторое дополнительное количество подключений к сети Internet сокращает риск полной потери доступа к нейв глобальную сеть. Не для каждого риска есть эффективная стратегия предотвращения. В таких случаях целесообразно спланировать меры по смягчению последствий риска.
Существует два типа триггеров:
Проектная группа должна как можно раньше согласовать установление триггертриггеровы планов смягчения последствийреагирования с руководством с руководящими работниками соответствующих уровней так можно раньше, так как не должночтобы не возникатьвозникли задержекзадержки с выделением бюджетных и других ресурсов для реализации соответствующих этих планов. Календарное планированиеКалендарное планирование (scheduling) относящейся к рисковам деятельности должно следовать стандартным методикам, рекомендованным MSF30 в целом для календарного планирования проекта. в MSF.31 Важно, чтобы со стороны проектная группыа понимала, что мероприятия по управлению рисками – это нормальная неотъемлемая часть всякого проекта, а не дополнительный дополнительная круг ответственностиработа, взятие которой осуществляетсяосуществляемая на добровольных началах. Вся деятельность, связанная с рисками, должна быть включена в календарный план проекта и его подчиняться стандартным процедурам отчетностьотчетности. РезультатыРезультатом этапа планирования риска должен быть четко построенный план действий, использующий один из шести детально рассмотренных выше подходов, детально рассмотренных выше. ЗадачиШаги, реализацииующие этих плановы, должны быть интегрированы в общий план проекта и его календарный график. Это включает в себя установление специфицирование количества выделяемых ресурсов, расписания и характерных составляющихзадач, определяющих действия, которые должны быть осуществлены членамиов проектной группы. В Гглавнуюлавная таблицуа рисков должныдолжна быть внесены дополнениядополнена, содержащие информацию, включенную вописаниями планыов по предотвращению и реагированиюи смягчению последствий и иной необходимой информацией. Планируемые действияДеятельность по управлению рискамиПланируемые в отношенииОтносящаяся к рисковрискам действия деятельность должнаы быть отмечены в общем расписаниирегистрироваться и контролироваться подобно любой другой деятельности в проекте, мероприятий, связанных с проектом,как имеющие важность не уступающую важности других мероприятийпоскольку ее важность не уступает важности какой-либо иной работы. Как и все остальные мероприятия, они относящиеся к рискам задачи должны иметь дату обязательного завершения и быть разбиты на персональные задания заданияпо их осуществлению. Таким образом, не должно возникать разногласий о том, кто за что ответственен за их выполнение. Документирование действийплановПроектная группа должна представить разработать дополнительную информацию по планированиюуточненные планы для каждого из главных рисков, включая включающие планы действия по предотвращению и смягчению последствий, триггеры и детальный список действийдетальное описание всех необходимых шагов. Информация, которую проектная группа может принять во внимание, документируя планируемые действия, включает в себя следующее:
жүктеу/скачать 1.02 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|