Михаил янгель

Человек-легенда

Расскажите о Михаиле Кузьмиче Янгеле… А что рассказать? Что он был выдающимся Главным конструктором, притягательной силы человеком, что чем дальше во времени уходит от нас, тем легендарнее становится его образ?! Все это уже сказано и написано о нем и вряд ли можно мне добавить что-нибудь новое. Да и не настолько близко я его знал, не так уж часто с ним общался, чтобы поведать о чем-то, известном лишь нам двоим.

Но семилетнее, хотя и только деловое знакомство с ним, встречи в КБ, на заводах, на полигонах, в организациях различных ведомств, во всех тех местах, где формировались решения о разработке тех или иных ракетно-космических систем и велись работы по их осуществлению, создали в памяти яркий образ обаятельного человека, выдающегося Главного конструктора и крупного ученого. Воспоминания о нем сами собой всплывают в памяти всякий раз, когда создается в работе технически сложная, казалось бы, тупиковая ситуация, из которой не видно выхода. Мысленно ставишь в эту ситуацию Михаила Кузьмича и стараешься представить, как бы он себя повел.

А действовал он в таких ситуациях примерно так. Во-первых, никакой нервозности и растерянности. И не только во внешнем проявлении, но, я уверен, что в сознании его в таких ситуациях все эмоциональные чувства подавлял трезвый ум и рассудок. Затем обсуждение сложившегося положения с ближайшими соратниками. Это деловое обсуждение в спокойной атмосфере, когда участники никак не стеснены рангами и мнениями старших товарищей и в то же время нет места панибратству. Создать такую обстановку не каждому дано, это надо и уметь, и хотеть. Ведь не все руководители стремятся создать при обсуждении атмосферу откровенности и раскованности. А вот Михаил Кузьмич всегда умело ее создавал. На этих обсуждениях специалисты высказывали чисто профессиональные суждения, не беспокоясь о том, совпадут ли их предложения с мнением Главного конструктора. Участники обсуждения чувствовали себя причастными к принятию очень важных и нужных решений, чувствовали себя необходимыми делу и все это в максимальной степени мобилизовывало их возможности и способности. Со стороны казалось все обыкновенно и просто: идет обсуждение очередной технической проблемы. Участники высказывают суждения, предложения. Главный конструктор слушает, иногда подает реплики, иногда задает вопросы либо для уточнения неясного положения, либо вопросы-советы, корректирующие высказанную мысль. Потом – решение. Решение Главного конструктора, которое будет проводиться в жизнь. Умение воплотить в решении коллективную мудрость, выбрать из обилия мыслей и высказываний те немногие, но верные предложения, сформировать из них решение было одной из характерных черт Михаила Кузьмича как Главного конструктора. Но коллективное обсуждение решения никогда не было у Михаила Кузьмича способом снизить уровень собственной ответственности. Он всегда видел разницу между коллективным обсуждением и персональной ответственностью Главного конструктора, и если что-либо случалось непредвиденное, то так уж получалось, что ответ держал Михаил Кузьмич, никого не выставлял перед собой: ни смежников, ни заказчиков.

Теперь наука в выборе правильного решения шагнула далеко вперед и одним из признанных методов является метод экспертных оценок. Причем указывается, что успех метода целиком определяется тем, удалось ли организаторам экспертизы создать атмосферу доверия, чтобы участники исходили только из пользы делу и использовали только знание существа вопроса. Так вот, позволю себе утверждать, что Михаил Кузьмич блестяще владел этим методом задолго до того, как метод был научно обоснован.

Мне представляется, что есть много общего в значимости и последствиях действий крупного полководца и Главного конструктора. Как от решений полководца зависят жизнь и смерть множества людей, цена за достижение той или иной цели, так и от решений Главного конструктора во многом определяется эффект от затраченных усилий десятков, а иногда и сотен коллективов заводов, НИИ и КБ. Михаил Кузьмич глубоко осознавал эту ответственность и уверенно принимал решения, определяющие на многие годы вперед направление работ. А годы действительно многие: 4-5 лет  на отработку системы, лет 5 – на серийное производство, лет 10, а то и 15 – на эксплуатацию. Вот и получается, что Главный конструктор должен смотреть на четверть века вперед. Не каждый Главный способен на это. Про Михаила Кузьмича же можно твердо сказать, что он был способен ясно видеть вновь создаваемую ракетно-космическую систему на всех последующих этапах ее жизни. Его технические решения прошли бескомпромиссную проверку жизнью и блестяще выдержали экзамен на зрелость.

Имя и деятельность Главного конструктора всегда связывают с коллективом, где он жил и работал. Главный конструктор и коллектив взаимозависимы, но здесь не должно быть путаницы – каждому свое. Создание новой техники, несмотря на широкое развитие машинных методов проектирования, остается и на многие годы останется творчеством. И во главе дела нужен творец, деятельность которого не может заменить коллектив. Но и творец без коллектива эрудированных и грамотных инженеров, техников и рабочих ничего не сможет сделать. Даже самая блестящая идея не будет осуществлена, она погибнет в прикладных технических проблемах, в недоработках по мелочам. Только единение в действиях Главного конструктора и коллектива рождает успех, иначе – крах делу. Иногда приходилось с горечью наблюдать, как с уходом Главного конструктора обеднялось творческое руководство и начинал чахнуть ранее прославленный коллектив. Этого не случилось с коллективом Михаила Кузьмича Янгеля. Михаил Кузьмич сумел создать условия для сохранения устойчивого взаимодействия Главного конструктора с коллективом, о чем свидетельствует деятельность коллектива за последние 10 лет без Янгеля.

Мало сказать, что Михаил Кузьмич Янгель был выдающимся Главным конструктором, будет правильнее сказать, что каждый крупный Главный конструктор по стилю работы во многом должен походить на М.К. Янгеля.

По окончании института Михаил Кузьмич Янгель поступил на работу в КБ Главного конструктора самолетов Николая Николаевича Поликарпова.

В 1950 году мы снова встретились с Михаилом Кузьмичом уже в конструкторском бюро Сергея Павловича Королева.

Через два года М.К. Янгель был выдвинут на должность директора

В 1954 году было решено создать в Днепропетровске самостоятельное ОКБ по разработке новых ракет. Главным конструктором вновь созданного ОКБ-586 был назначен освобожденный от должности в НИИ-88 Михаил Кузьмич Янгель. Я стал его первым заместителем и руководителем проектного КБ. С ним вместе мы проработали 17 лет.

За это время конструкторское бюро "Южное", как оно впоследствии было названо, стало основной базовой организацией в стране по разработке боевых ракет, а завод "Южмаш" – по их изготовлению и постановке на вооружение Советской Армии.

Во время работы с ракетами Р-1, Р-2 и Р-5 выяснился один их крупный недостаток для боевых машин – необходимость заправки жидким кислородом, весьма неудобной для военных. Дело в том, что жидкий кислород нужно иметь все время на боевой стартовой позиции, для чего необходим невдалеке кислородный завод, откуда непрерывно подвозится кислород на стартовую позицию в легко обнаруживаемых парящих обмерзлых цистернах. Тем самым демаскируется стартовая позиция. Кроме того, система управления этих ракет для большей точности по направлению включала не защищенную от внешних помех боковую радиокоррекцию. Об этом мне все время твердил Александр Григорьевич Мрыкин, заместитель начальника Главного управления Ракетных войск, с которым я часто встречался на полигоне в Капустином Яру при испытании серийных ракет.

Военным нужны были помехозащищенные ракеты, которые могли бы храниться скрытно и в то же время сохранять максимальную боевую готовность к пуску. Отсюда и возникло предложение о применении на ракетах высококипящих компонентов топлива – азотной кислоты в качестве окислителя и керосина в качестве горючего и автономной системы управления.

Еще до прихода Михаила Кузьмича Янгеля в серийном заводском КБ был создан проект такой ракеты с двигателем, работающим на азотной кислоте и керосине, с автономной помехозащищенной системой управления. Началась ее разработка. Собственно, на базе этой разработки и вышло решение о создании ОКБ в Днепропетровске.

Откуда возникла эта разработка? Следует сказать, что все мы, приехавшие в Днепропетровск из двух КБ (С.П. Королева и В.П. Глушко), были энтузиастами ракетной техники, и, имея уже достаточный опыт, стремились к разработке более совершенной боевой ракеты. Мы и подготовили проект и предложения по новой ракете, хорошо зная нужды и пожелания военных, возникшие при эксплуатации серийных ракетных комплексов.

Специалисты, отобранные мной в Москве, оказались энергичными, действительно талантливыми и подающими надежды ракетчиками. В их числе: Николай Федорович Герасюта, Вячеслав Михайлович Ковтуненко, Иван Иванович Иванов, Павел Иванович Никитин, Федор Федорович Фалунин. В последующем двое из них стали главными конструкторами с самостоятельными конструкторскими бюро, остальные – руководителями крупных комплексов: Герасюта – расчетно-теоретического по баллистике и управлению, Никитин  расчетно-испытательного по прочности ракет, Фалунин – по рулевым машинкам и измерительным приборам. Все они, кроме рано умершего Фалунина, стали членами-корреспондентами АН Украины, а Ковтуненко – АН СССР.

Придя в КБ, Михаил Кузьмич Янгель быстро проникся идеей целесообразности разработки предлагаемой боевой ракеты на высококипящих компонентах топлива с автономной системой управления, одобрил и поддержал эту разработку. Главными нашими смежниками стали коллективы Валентина Петровича Глушко – по двигателю и Николая Алексеевича Пилюгина – по системе управления (к этому времени он уже имел самостоятельное КБ по автономным системам управления). Дело пошло быстро и хорошо. Родившаяся на основе разработки серийного КБ ракета 8К63 (Р-12) – первая боевая ракета днепропетровского конструкторского бюро на дальность полета 2000 км, созданная на новых принципах эксплуатации, успешно прошла испытания и охотно была принята на вооружение армии с хорошими характеристиками по боевому заряду, точности попадания и готовности к пуску.

После создания первой ракеты коллектив КБ убедился в своих силах и вышел с предложением о разработке новых образцов боевых ракет на большие дальности полета, включая и межконтинентальные. Эти предложения были одобрены правительством и приняты для разработки с неограниченным финансированием.

Избранное КБ направление позволило существенно упростить и удешевить эксплуатацию создаваемых ракетных комплексов. В дальнейшем вся деятельность КБ была направлена на создание, развитие и совершенствование ракетных и ракетно-космических комплексов.

В то время стране чрезвычайно нужны были межконтинентальные боевые ракеты для сдерживания потенциального противника, угрожающего своим ядерным оружием. Разработки межконтинентальной боевой ракеты велись тогда параллельно: в конструкторском бюро Михаила Кузьмича Янгеля и в КБ Сергея Павловича Королева.

Кислородно-керосиновая двухступенчатая ракета Р-9 разработки КБ
С.П. Королева тоже была уже готова к проведению летных испытаний на Байконуре. Подготовить ее было сложнее, а требования по боевой готовности были одинаковы к обеим ракетам. Некоторая часть военных, учитывая более простые, удобные условия эксплуатации, отдавала предпочтение ракете Р-16 и всячески поддерживала Михаила Кузьмича, торопя его с проведением испытаний. Другая часть поддерживала разработки С.П. Королева.

Таким образом, на одном и том же полигоне возникло, я бы сказал, нездоровое соревнование: кто скорее пустит первую ракету, какое КБ выйдет вперед.

Ракета Р-16  двухступенчатая, более сложная, да к тому же на полигоне Байконур при подготовке первого опытного пуска на стартовой площадке возник пожар, вызванный произвольным запуском двигателя второй ступени ракеты,  она воспламенилась и сгорела. Пожар на стартовой площадке вызвал гибель большого числа людей, около ста человек гражданских и военных испытателей, солдат и офицеров. При этой катастрофе погиб и Главком Ракетных войск маршал артиллерии Митрофан Иванович Неделин.

Большого опыта по обращению с самовоспламеняющимися компонентами топлива в КБ Янгеля и у военных еще не было, и на стартовой площадке был допущен ряд нарушений по технике безопасности. Катастрофе "помогло" и военное руководство, стремившееся тут же на опытных пусках подготовить больше стартовых команд, для чего сосредоточило на стартовой площадке большое количество курсантов, офицеров и солдат, совсем не нужное для пуска.

Торопило всех и правительство. Н.С. Хрущев и Л.И. Брежнев неоднократно звонили на полигон.

Михаил Кузьмич не мог противостоять всем этим внешним обстоятельствам. В результате неразумной торопливости произошел пожар на стартовой площадке, ставший причиной гибели множества людей.

В ОКБ был создан проектный задел боевых и исследовательских ракет на многие годы вперед.

Одновременно с созданием боевых ракет КБ трудилось над созданием ракет-носителей космических объектов. КБ С.П. Королева в то время работало над проблемами запуска в космос человека, а возможностей для исследования самого космического пространства было крайне недостаточно.

Согласно программе по космическим исследованиям в составе нашего КБ было организовано специальное КБ по разработке спутников Земли – космических летательных аппаратов. Возглавил это КБ Вячеслав Михайлович Ковтуненко.

16 марта 1962 года в Советском Союзе был произведен запуск спутника "Космос-1", выведенного на орбиту с помощью ракеты-носителя "Космос". Запуском этого спутника была начата программа планомерного исследования космического пространства с помощью специализированных спутников Земли "Космос" и "Интеркосмос", созданных в ОКБ.

Тогда же была опубликована отечественная программа по широкому исследованию космического пространства, значительное место в котором отводилось исследованиям, которыми занимался наш коллектив, руководимый
М.К. Янгелем.

За десятилетие – с 16 марта 1962 года и до ухода из жизни Михаила Кузьмича 25 октября 1971 года – на околоземные орбиты было выведено большое количество спутников Земли "Космос" и "Интеркосмос" носителями, созданными в конструкторском бюро "Южное". Эти спутники предназначались также для исследований по объявленной программе "Интеркосмос".

Михаила Кузьмича Янгеля уже более двадцати лет нет среди нас, но коллектив ОКБ, созданный им и его ближайшими соратниками, продолжает плодотворно трудиться над совершенствованием существующих и созданием новых образцов ракетной и ракетно-космической техники, получая при этом значительные научные результаты. Реальный вклад в эти результаты вносит днепропетровский институт технической механики совместно с другими институтами АН Украины, работая над темами, выдвинутыми КБ "Южное".

Было бы большой потерей для Украины, если бы сейчас, в связи с происходящей "перестройкой" и конверсией, было утрачено основное ракетно-космическое направление деятельности КБ "Южное" и завода "Южмаш".

ОКБ и завод при своей совместной слаженной работе, опираясь на научные организации Академии наук Украины и России, представляют собой могучую организацию, способную решать самые серьезные и сложные задачи в ракетно-космической технике.

Ракетно-космическая техника могла бы сыграть существенную роль в развитии народного хозяйства Украины и упрочении ее престижа как государства.

Началось становление ОКБ. 22 июня 1954 года было избрано партийное бюро в составе: Уткин В.Ф. – секретарь, Грачев В.В., Морозов В.С., Щукин И.И., Будник В.С. – члены партбюро. На учете состояло 80 членов КПСС

Моя встреча (секретаря партийного бюро) с Михаилом Кузьмичом состоялась в комнате партийного бюро в день его приезда на завод и произвела на меня большое впечатление. Михаил Кузьмич живо интересовался состоянием дел. Он как-то сразу почувствовал, что было наиболее тревожным и трудным в тот период. У меня сложилось впечатление, что он заполняет новой информацией какие-то свободные ячейки хорошо разработанной, продуманной схемы создания новой организации. Узнав об основном пополнении КБ молодыми специалистами из различных вузов страны, Михаил Кузьмич, кажется, уже тогда принял решение, о котором он доложил на отчетно-выборном партийном собрании 21 июня 1955 года и которым неуклонно руководствовался в дальнейшем: "У нас в КБ много молодежи, нужно без потери времени привлечь молодежь к освоению изделий и выполнению поставленных нами задач".

В этой кропотливой работе с молодежью Михаил Кузьмич был очень принципиален и чуток. Прежде чем провести назначение, он тщательно взвешивал все за и против, много советовался, иногда отказывался от данного им же предложения о назначении или переводе.

Мне казалось, что эти консультации со мной как секретарем партбюро при подборе кадров были характерны для первого года работы Михаила Кузьмича в КБ, так как он знакомился с работниками КБ. Однако, будучи избранным вторично секретарем партбюро в 1956 году, я убедился в столь же тщательном, всестороннем подборе молодых специалистов. Михаил Кузьмич особенно чутко понимал, что эти назначения для многих станут началом творческого жизненного пути в КБ. Иногда он сетовал, что жаль отрывать специалиста на ту или другую должность, не связанную с основным направлением работ, но жизнь заставляла делать и так. Насколько серьезно относился Михаил Кузьмич к вопросу расстановки кадров, можно видеть из его выступления на партийном собрании: "Вначале я допустил ошибку, что не согласовал расстановку кадров с партгруппами, но потом я эту ошибку исправил". В тот период подбора кадров Михаил Кузьмич неоднократно вынужден был проявлять и данную ему власть, и твердость своего характера, что он делал с присущим ему тактом.

Особое значение Михаил Кузьмич придавал налаживанию взаимоотношений с заводом. Завод делал большую серию изделий разработки
С.П. Королева. Сейчас можно с уверенностью сказать, что тогда был заложен хороший фундамент. Михаил Кузьмич, в частности, говорил: "Дело чести партийной организации КБ оценивать свою деятельность тем вкладом, который вносится в дело выпуска новых изделий и нормальной работы завода". Нормальная работа завода – это очень емкое определение взаимоотношений КБ и завода. Этому участку работы партийная организация всегда уделяла и уделяет много внимания. Дмитрий Федорович Устинов всегда подчеркивал, что в нашей работе должны присутствовать сплоченность и единомыслие, что мы (КБ и завод) должны выступать как единый коллектив. Это несомненно будет способствовать нашим успехам и помогать обоим коллективам справляться со сложными задачами.

Талант Михаила Кузьмича как ученого и выдающегося Главного конструктора проявился при обосновании и укреплении нового направления в ракетно-космической технике, организации разработок изделий, создании творческого коллектива в КБ и коллектива смежников.

Несмотря на коллективный характер разработки современных комплексов, техническое творчество – глубоко психологический фактор, и Михаил Кузьмич исходил из положения, что каждый исполнитель может быть творцом идей, может дать оригинальные решения проблем. Михаил Кузьмич воспитывал в коллективе активный, наступательный характер творческой деятельности. Сам же он обладал этими качествами в совершенстве.

Для Михаила Кузьмича характерной была большая интеллектуальная самостоятельность, позволяющая ему объективно оценивать создавшиеся ситуации, избегать предвзятости в принятии решений.

Дальнейшие годы нашей совместной работы постоянно убеждали меня, что Михаил Кузьмич был настоящим Главным конструктором, жил, работал, отдавал все силы и энергию делу становления и развития КБ. И мы всегда с большой теплотой и благодарностью будет помнить о нем.
Октябрь 1981 г.