В чем заключается сущность стратегии развития?
Каковы особенности новой эпохи?
Какие изменения произошли в стране в области внешней политики?
В чем заключается суть национального возрождения?
Какие изменения произошли в социальной сфере?
Какими способами в нашей стране обеспечивается межнациональное согласие?
Семинар12. Повышение роли и престижа Республики Узбекистан в международных рейтингах и индексах.
Семинар13. Приоритетные меры для Узбекистана, принимаемые по повышению ключевых показателей эффективности в международных рейтингах и индексах.
Интерактивные образовательные методы, используемые при преподавании
модуля
СASE STUDY
Case study (кейс-стади) – это метод обучения основанный на разборе практических ситуаций
Метод Case Study стал наиболее известным в программах подготовки менеджеров, в том числе в программах МВА. Он эффективен прежде всего для формирования таких ключевых профессиональных компетенций менеджеров в процессе обучения, как коммуникабельность, лидерство, умение анализировать в короткие сроки большой объем неупорядоченнойинформации, принятие решений в условиях стресса и недостаточной информации.
В этом своем качестве Case Study выступает как принципиально необходимое дополнение к лекционной методике проведения занятий, которая является каркасообразующим элементом обучения в классической, университетской системе образования.
Одно из наиболее широких определений метода кейс стади было сформулировано в 1954 г. в классическом издании, посвященном описанию истории и применения метода конкретных ситуаций в Гарвардской школе бизнеса: Это метод обучения, когда студенты и преподаватели (instructors) участвуют в непосредственных дискуссиях по проблемам или случаям (cases) бизнеса. Примеры случаев обычно готовятся в письменном виде как отражение актуальных проблем бизнеса, изучаются студентами, затем обсуждаются ими самостоятельно, что дает основу для совместных дискуссий и обсуждений в аудитории под руководством преподавателя. Метод Case Study, таким образом, включает специально подготовленные обучающие материалы и специальную технологию (techniques) использования этих материалов в учебном процессе.
В таблице представлены возможности интеграции разных методов при организации работы с кейсом.
Методы, интегрированные
в кейс-метод
|
Характеристика его роли в кейс-методе
|
Моделирование
|
Построение модели ситуации
|
Системный анализ
|
Системное представление и анализ ситуации
|
Мысленный эксперимент
|
Способ получения знания о ситуации
посредством ее мысленного преобразования
|
Метод описания
|
Создание описания ситуации
|
Проблемный метод
|
Представление проблемы, лежащей в основе
ситуации
|
Метод классификации
|
Создание упорядоченных перечней свойств,
сторон, составляющих ситуации
|
Игровые методы
|
Представление вариантов поведения
|
«Мозговая атака»
|
Генерирование идей относительно ситуации
|
Дискуссия
|
Обмен мнениями по поводу проблемы и путей еѐ
решения
|
Таким образом, метод Case Study предполагает:
подготовленный в письменном виде пример кейса из практики бизнеса;
самостоятельное изучение и обсуждение кейса студентами;
совместное обсуждение кейса в аудитории под руководством преподавателя;
следование принципу – процесс обсуждения важнее самого решения.
Акцентирование внимания на активном участии студентов в изучении и обсуждении кейсов – это отличительная особенность именно западного стиля обучения.
Решение кейсов рекомендуется проводить в 5 этапов:
Первый этап – знакомство с ситуацией, ее особенностями;
Второй этап – выделение основной проблемы (основных проблем), выделение факторов и персоналий, которые могут реально воздействовать;
Третий этап – предложение концепций или тем для «мозгового штурма»;
Четвертый этап – анализ последствий принятия того или иного решения;
Пятый этап – решение кейса – предложение одного или нескольких вариантов (последовательности действий), указание на возможное возникновение проблем, механизмы их предотвращения и решения.
Несмотря на приоритет процессной компоненты в методе Case Study, он не может применяться без собственно предмета обсуждения – самой конкретной ситуации. В ходе длительного развития и утверждения данной технологии бизнес-образование накопило десятки, если не сотни, тысяч кейсов, стиль которых варьируется от многостраничных гарвардских ситуаций, сознательно перегруженных информацией, до компактных и по- своему непростых, но элегантных – одно-двухстраничных, встречающихся в практике западноевропейских школ бизнеса.
Если задаться вопросом, что такое идеальная конкретная ситуация, то, на наш взгляд, получится, что это:
занимательная история конкретного бизнеса или имевшегося случая из истории данного бизнеса;
внутренняя интрига, головоломка, требующая решения;
обилие информации, анализ которой не тривиален и требует поиска дополнительной информации;
актуальная проблема, способная дать продолжение ситуации в будущем;
более или менее типичная ситуация, совпадающая в главном –теории-вопроса.
Подводя итог выше сказанному, следует еще раз отметить, что метод кейс-cтади предоставляет студентам отличную возможность творчески применять пройденный материал на базе своих профессиональных знаний и позволяет студентам адаптироваться к реальным и потенциально возможным ситуациям. Будучи интерактивным методом обучения, он завоевывает позитивное отношение со стороны студентов, которые видят в нем возможность проявить инициативу, почувствовать самостоятельность в освоении теоретических положений и овладении практическими навыками. Не менее важно и то, что анализ ситуаций довольно сильно воздействует на профессионализацию студентов, способствует их взрослению, формирует интерес и позитивную мотивацию к учебе.
Достарыңызбен бөлісу: |