Нұр-сұлтан 2019 Әдістемелік құрал
жүктеу/скачать 4.43 Mb.
|
| Филиалдарды ашу
Филиалды ашуға дайындалу үдерісі компанияның франшизаны сату үшін бизнес-моделін әзірлейтініне ұқсас. Бұл жағдайда шикізатты сатып алу, өндіріс және өнімді тарату, маркетингтік іс-шараларды жүргізу, қызметкерлерді іздеу, ағымдағы міндеттердің орындалуын бақылау және есептілікті құру сияқты ұйымда болып жатқан үдерістердің барлығын регламенттеу керек. Айырмашылығы – жаңа кеңсені басқаратын және оның жұмысынан кірісті алатын басқа кәсіпкер емес, өзіңіз боласыз.Егер кәсіпорынның қызмет ету принциптерін нақты білмесеңіз және бұл ретте қызмет бағыттарының көптеген бөлігі өзіңіздің басқаруыңызды талап етсе, онда кәсіпкерлікті кеңейту үдерісін кейінге қалдырған жөн болар. Мұндай жағдайда филиалдарды ашу қауіпті болуы мүмкін. Мәселен, жаңа кеңсені ашу үшін клиенттік базаны көбейту не азайту аясында автоматтандырылған басқару және сатуларды байқау, тауарлық санаттар, сату арналарыбөлінісінде айналым мен кірісті талдау және т.б. қажет. Онсыз алыстағы аумақта сатуды бақылауға мүмкіндік болмайды. Компанияның қандай құралдарды пайдаланатыны маңызды емес, ең бастысы, қаржылық бақылау жүйесінің барынша нақты құрылғаны керек. Кейбір фирмалардың ондаған филиалдары бар және бүкіл есептілігін Excel-таблицаларда жүргізеді. Әрине, осындай нысандағы есептерді өңдеу үшін арнайы қызметкерлер керек, ал бұл қосымша шығындарға алып келеді. Алайда жұмыс барысы дұрыс реттелген болса, мұндай фирма көптеген жылдар бойы нарықта табысты қызмет атқарады. Басқаша айтқанда, жұмысты автоматтандыру бақылауды айтарлықтай жылдамдатады және жеңілдетеді, бірақ ретке келтірілген бизнес-модель болмаса, оның табысы жоқ. Бұдан басқа сатулар мен шығындарды басқару мүмкіндігіңіз болу үшін барлық құрылымдық бөлімшелерде бюджеттендіуді енгізу керек. Бюджеттендіру болмаған жағдайда, бизнес иесі әрбір филиалдың шығынын өз бетімен талдауға және кеңсе тауарына дейін барлық сатып алуларды растауға жұмыс уақытының едәуір бөлігін жұмсауға мәжбүр болады. Басқа жолы – қаржы үшін жауапкершілікті сол жерлердегі басшыларға тапсыру. Бірақ осындай жағдайда керегі жоқ шығындардың және тіпті ұрлықтың ықтималдығы жоғарылайды, бұл сатылатын тауарлардың өзіндік құнына тікелей әсер етеді. Кәсіпкерлікті филиалдардың көмегімен кеңейту кезінде компанияның құрылымында арнайы бөлімше құрылады. Оның қызметкерлері әрбір кеңседегі бюджеттің сақталуын бақылайды, маңызды көрсеткіштердің барлығын талдайды және ұсақ-түйек басқарушылық мәселелерді шешеді. Бұдан басқа, бұл бөлімше филиалды дамыту жоспарын құруға және оның іске асырылуына жауап береді. Құрылымның жұмыс тиімділігі туралы деректер және оны жетілдіру жөніндегі ұсыныстар тұрақты түрде басшыға жіберіледі. Нәтижесінде бизнес иесі дайын аналитикалық материалдарды қарайды және кейбір мәселелерді тікелей шешумен ғана айналысады. Жалпы алғанда, жаңа кәсіпкерлікті бастаудан гөрі филиалды ашу оңайлау. Тиісті үй-жайды тауып, қызметкерлерді алу, жаңа орынның барлық даму кезеңдерінің барынша айқын жоспарын құру керек.Әрбір нысан уақытында және барлық ережелер сақталып іске қосылу үшін дайындау үдерісін бақылайтын жауапты қызметкерлерді тағайындау керек. Филиалды құру кезінде көптеген түрлі міндеттерді шешу керек. Ең басында, аумақтық нарыққа осы қалада не өңірде кәсіпкерлікті дамыту қажеттілігін растауға мүмкіндік беретін зерттеу жүргізіледі. Одан кейін үй-жай іздеу, техника мен жиһазды сатып алу, маркетингтік кампания іске асырылады. Филиалдардың болашақ басшылары үшін қызметтегі корпоративтік стандарттар бойынша оқу ұйымдастырылады. Ірі қалаларда орналасқан компаниялар өз штатын өңірлерден шақырылған білікті кадрлармен үнемі толықтырады. Бұл өте тиімді, себебі мұндай қызметкер үшін ірі қалада жұмыс істеу мүмкіндігі өзінен-өзі марапат іспетті болады. Жергілікті мамандар өте талғампаз және оларды компанияға тарту оңай шаруа емес. Филиал ашылған кезде оның жұмысын үнемі бақылауда ұстау керек. Бұл жұмыспен негізгі көрсеткіштердің қандай нормативтерге сәйкес келетіні жөнінде нақты нұсқаулығы бар арнайы қызметкерлер айналысады. Басшы бұл үдеріске жаңа орынның ақталуы төмендеген мәліметтер болған кезде ғана араласады. Бұл орайда жалпы кәсіпкерліктің емес, әрбір филиалдың қызметін бағалау өте маңызды. Осылай ғанаұйым үшін сол не басқа бөлімшенің болуы қаншалықты тиімді екенін түсінуге болады. жүктеу/скачать 4.43 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|