НұСҚаулары 6В04101 «Экономика және менеджмент» Семей 2022ж. «Іскерлік әкімшілік ету негіздері»



бет5/10
Дата20.09.2022
өлшемі39.33 Kb.
#461018
түріНұсқаулар
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Бақылау сұрақтары:

  1. Әлеуметтік-психологиялық аспектіде өндірістік ұжымның рөлін қалай ұғуға болады?

  2. Әлеуметтік әдістер әр қилы әдістердің кең спектірін қамти алады?

  3. Басқаруды ұйымдастыру мен жүзеге асыру кезінде адамдардың іс-қызметтегі мінез-құлқы заңдарын ескеру қажет. Бұлар:

Модуль 2. Ұйымдардағы жоспарлау, бақылау қызметі
Тақырып 6. Іскерлік әкімшілік етудегі басқарудың функциялары
Тәжірибелік сабаққа дайындалу кезінде келесі сұрақтарға негізделген дәріс материалдарын және ұсынылған әдебиеттерді мұқият оқып шығу керек:
1.Функциялар түсінігі
2.Функцияларды жіктеу
3.Басқарудың негізгі
Сабақтың мақсаты Басқарудың функциясы мен құрылымы – басқарудың мазмұны мен пішінін кешенді зерттеу.
Әдістемелік нұсқаулар: қойылған сұрақтар шеңберіндегі тақырыпты тәуелсіз талдау.
Бақылау сұрақтары:

  1. Басқарудың функциясы басқарудың өз мәнін көрсететін басқару қызметі екенін түсіндіріңіз

  2. Функцияларды жіктеу

  3. «Ұйымдастыру» функциясының мәні

  4. Үйлестірудің басқару функциясы ретіндегі негізгі мақсаты

  5. Бақылаудың функциясы



Тақырып 7. Реттеу мен бақылау басқарудың функциясы ретінде
Тәжірибелік сабаққа дайындалу кезінде келесі сұрақтарға негізделген дәріс материалдарын және ұсынылған әдебиеттерді мұқият оқып шығу керек:

1.Мемлекеттік реттеудің негізгі міндеттері

2.Реттеу тетігіндегі өзгерістер

3.Бақылау – басқарудың функциясы


Сабақтың мақсаты: Кәсіпкерлік іс-әрекетті мемлекеттік реттеу, белгілі бір жағдайлар жасау болып табылады, олар тұтастай экономиканың қалыпты жұмыс істеуін және елдегі кәсіпкерлердің еңбекті халықаралық бөлуге тұрақты қатысуын және осыдан ұтымды пайда алуды қамтамасыз етеді, бағалайды.
Бақылау сұрақтары:
1.Жинақтай алғанда мемлекеттік реттеудің міндеттеріне не кіреді
2. Бақылау жүргізудің мақсаты


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет