Персонал и расходы на оплату труда

3.5Персонал и расходы на оплату труда

Источники пополнения кадров: центр занятости, кадровые агентства, рекламные объявления в СМИ, учебные заведения, поиск через знакомых.

Режим работы предприятия с 8:30 до 16:30.

Для реализации всех задач компании необходимы работники следующей квалификации и в следующем количестве (см. таблицу 7). Система оплаты труда сотрудников будет зависеть от конкретной должности, и состоит из оклада и премиальной части.

Таблица 7 – Система оплаты труда сотрудников ООО «Строймодерн»

№	Группа	Количество, чел.	Оклад, руб. в месяц	З/п с премией, руб. в месяц	Итого по всему персоналу в месяц
1	Рабочие, непосредственно занятые производством продукции	7
	Мастер участка	1	7500	20000	20000
	Слесарь механосборочных работ	4	7400	15000	60000
	Электрогазосварщик	2	7400	15000	30000
2	Служащие (бухгалтер, дизайнер)	2	15000	25000	50000
3	Менеджер по сбыту2	1	10000	40000	40000
	Итого:	11	-	115000	200000

Как видно из таблицы, основная доля работников приходится на рабочих, непосредственно занятых производством продукции.

Вся заработная плата будет списываться на переменные затраты предприятия и будет входить в себестоимость продукции компании, также как и социальные начисления (единый социальный налог) на заработную плату наемного персонала.

Техника безопасности на производстве будет обеспечиваться главным технологом.

4Организационный план

4.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия

Необходимы следующие документы для открытия компании: разрешение на торговлю, сертификат соответствия.

Для регистрации предприятия необходимы затраты в размере 7000 руб.

Сделки с поставщиками и потребителями будут оформляться при помощи договоров, если речь идет о клиентах-компаниях, и при помощи рассчетно-кассового обслуживания.

Трудовые отношения с персоналом будут регулироваться Трудовым законодательством РФ – все условия работы, а также оплаты труда будут зафиксированы в трудовых договорах с каждым из работников.

4.2Организационный план

В связи с созданием производства будет создано 11 рабочих мест. Система оплаты ИТР и рабочих – оклад плюс премиальная часть в соответствии с установленной системой оплаты труда на предприятии (см. выше).

Реализацию проекта планируется начать с 1 января 2004 г.

Предприятие не имеет опыта работы в данной сфере, поэтому составлен бизнес-план с расчетами всех затрат и первоначальных вложений.

Организационная структура компании представлена в приложении В.

4.3Важнейшие принципы экономического управления

• 
  Финансовой устойчивости, означающей способность в любой момент  времени производить необходимые платежи
  
• 
  Прибыльности, то есть получать положительную разность между доходами и расходами
  
• 
  Экономичности – достигать цели бизнеса при оптимальном уровне затрат
  

Управляя своим бизнесом, даже будучи компетентным в своей профессиональной сфере, необходимо особенно обратить внимание на следующие аспекты управления:

1. 
   Планирование. Для того, чтобы знать, куда компании двигаться в будущем, каких результатов достигать с какими затратами на это, необходимо планировать свою деятельность, чтобы потом была возможно сравнить результаты, найти ошибки и недочеты в работе. Методы планирования деятельности разнообразны.
   
2. 
   Организация. Для того, чтобы основываемое предприятие функционировало как отлаженный механизм, необходимо распределить обязанности максимально правильно. Организовать производственные, коммерческие и другие процессы.
   
3. 
   Реализация. Главное, правильно распределить обязанность по выполнению плана, а также назначить ответственных за его выполнение.
   
4. 
   Мотивация. Необходимо осознанное и мотивированное желание того, кем управляют, делать порученное ему дело так, как того требуют интересы бизнеса. То есть нужна заинтересованность в результатах труда.
   
5. 
   Контроль. Необходимо обязательно сравнивать полученный фактический результат работы с планом. Три задачи контроля – измерить, сравнить и понять. А затем ответить на вопрос: «почему это отклонение произошло?».