Отчет «Производственной технологической»


Рациональное распределение нагрузки



бет4/22
Дата25.04.2024
өлшемі0.76 Mb.
#499807
түріОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22
АрафатОТЧН

Рациональное распределение нагрузки. В организации без оргструктуры функции зачастую распределены стихийно. Поэтому одни сотрудники перегружены, а у других много свободного времени. Описание бизнес-процессов помогает сформировать структурные подразделения с оптимальным штатом и загруженностью каждого.

  • Систематизация процесса найма. Разработанные должностные инструкции дают понимание, какие специалисты нужны в компанию, и какими знаниями и компетенциями они должны обладать.

    Польза для сотрудников
    Сотруднику организационная структура предприятия помогает:

    • Быстрее познакомиться с компанией при трудоустройстве, понять масштаб бизнеса. Выяснить, к кому и с какими вопросами обращаться

    • Понять свою роль в организации, увидеть ценность своей работы. Разобраться как происходит общий бизнес-процесс и взаимодействуют разные отделы компании

    • Определить, где заканчивается зона ответственности его отдела и начинается зона ответственности других подразделений

    • Увидеть карьерные перспективы — какие возможности для вертикального и горизонтального роста есть в организации.

    Основные виды организационных структур
    Для каждой компании разрабатывается индивидуальная оргструктура, но в ее основе используют типовые формы. Чтобы выбрать тип организационной структуры, изучите возможные варианты.
    Линейная структура
    Линейная организационная структура — самый простой вид. Она позволяет руководителю легко принимать решения. Распоряжения быстро спускаются сверху вниз и приводят к оперативным эффективным действиям. Все бизнес-процессы контролирует один начальник, поэтому он может проявлять гибкость в своих действиях. Важное отличие от других схем — отсутствие структурных подразделений.

    Кому подойдет: предприятиям малого бизнеса, узкой специализации или местного значения. Например, для маленькой адвокатской конторы или пекарни.
    Из недостатков: руководитель может быть загружен работой; решения принимает один человек, поэтому он может использовать власть для личных целей.


    Достарыңызбен бөлісу:
  • 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22




    ©dereksiz.org 2024
    әкімшілігінің қараңыз

        Басты бет