Отчет «Производственной технологической»
жүктеу/скачать 0.76 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Кому подойдет
- 1.2 Знакомится с производственными и вспомогательными подразделениями
| Из недостатков: у менеджера по проекту нет полной власти, поэтому мало контроля над сотрудниками; может быть низкая эффективность сотрудников.
Проектная структура Она обратна матричной — формирует производственные звенья под каждый отдельный проект. Менеджер по проекту управляет временным проектом узкой специализации и несет ответственность за него. Он руководит проектной группой, которая состоит из функциональных специалистов (маркетологи, программисты, бухгалтеры). Когда проект заканчивается, подразделение закрывают. Кому подойдет: компаниям, которые внедряют новые технологии или новый продукт. Из недостатков: под каждый проект формируется отдельная компетентная команда, ее финансирование несет дополнительную зарплатную нагрузку. 1.2 Знакомится с производственными и вспомогательными подразделениями Вспомогательные подразделения играют ключевую роль в обеспечении операционной поддержки и инфраструктуры предприятия. Они отвечают за широкий спектр функций, включая управление ресурсами, финансами, персоналом, маркетингом, юридическими вопросами и информационными технологиями. Эти подразделения предоставляют необходимые ресурсы и услуги для поддержки производственных операций и обеспечения эффективного управления всеми аспектами деятельности предприятия. Вспомогательные подразделения обеспечивают не только операционную поддержку производственным подразделениям, но и играют важную роль в стратегическом управлении и развитии предприятия. Их работа позволяет предприятию эффективно функционировать в динамичной бизнес-среде, достигать своих целей и успешно конкурировать на рынке. Вспомогательные подразделения сыграют определяющую роль в обеспечении операционной поддержки и инфраструктуры предприятия. Они взаимодействуют с широким спектром функций, включая управление ресурсами, финансами, персоналом, маркетингом, юридическими вопросами и информационными технологиями. Эти подразделения являются краеугольным камнем в предоставлении необходимых ресурсов и услуг для поддержки производственных операций и обеспечения эффективного управления всеми аспектами деятельности предприятия. Вспомогательные подразделения поддерживают работу производственных подразделений, обеспечивая необходимые ресурсы и услуги. Они включают в себя отделы закупок и снабжения, финансовые отделы, отделы кадров, маркетинговые отделы, юридические отделы и информационные технологии. Вспомогательные подразделения обеспечивают поддержку в различных аспектах, таких как управление финансами, закупка ресурсов, управление персоналом, разработка маркетинговых стратегий, обеспечение юридической защиты и поддержка информационных технологий. Производственные и вспомогательные подразделения взаимодействуют и дополняют друг друга, обеспечивая эффективное и гармоничное функционирование предприятия. Например, производственные подразделения зависят от вспомогательных для получения необходимых ресурсов и услуг, а вспомогательные подразделения в свою очередь зависят от производственных для создания ценности и прибыли для предприятия. Этот симбиоз обеспечивает стабильность и успех организации на рынке. Вспомогательные подразделения играют ключевую роль в обеспечении операционной поддержки и инфраструктуры предприятия. Они отвечают за широкий спектр функций, включая управление ресурсами, финансами, персоналом, маркетингом, юридическими вопросами и информационными технологиями. Эти подразделения предоставляют необходимые ресурсы и услуги для поддержки производственных операций и обеспечения эффективного управления всеми аспектами деятельности предприятия. Примеры вспомогательных подразделений включают: жүктеу/скачать 0.76 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|