Тонкое искусство пофигизма: Парадоксальный способ жить счастливо



Pdf көрінісі
бет15/57
Дата29.01.2022
өлшемі0.93 Mb.
#454925
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   57
тонкое искусство пофигизма

Глава 3 Вы не уникальны
Был у меня один знакомый. Назовем его Джимми.
Джимми всегда был по уши в делах. Когда ни спросишь, чем он занят,
он  либо  консультируется  с  очередной  фирмой,  либо  ищет  инвестора  для
перспективной  медицинской  аппаратуры,  либо  собирается  выступать  на
благотворительной  акции,  либо  выдумал  новый  тип  бензоколонки,
сулящий миллиарды. Он всегда находился в бешеном движении, и, если вы
давали ему хоть пару слов сказать, Джимми заваливал информацией о том,
сколь значима его работа и сколь гениальны последние идеи. Он упоминал
столько  крутых  знакомств,  что  складывалось  впечатление,  будто
общаешься с журналистом бульварной газеты.
Джимми  вечно  излучал  позитив.  Вечно  обдумывал  какие-то  планы,
старался пробиться, вылезти наверх.
Однако все это — фуфло. Джимми был проходимцем и авантюристом,
профессиональным паразитом, который сидел на шее у близких, втирая им
байки  про  будущее  технологическое  величие.  У  инвесторов  он  получал
отлуп за отлупом, но это не мешало ему спускать в барах и ресторанах не
меньше  денег,  чем  на  свои  «бизнес-идеи».  Иногда  он  прикладывал
символические усилия: скажем, брался за телефон и морочил голову какой-
нибудь  важной  птице,  упоминая  имена  крутых  знакомых.  Но  ничего  и
никогда не происходило. Ни одно из «предприятий» ни во что не вылилось.
И  так  продолжалось  год  за  годом,  хотя  Джимми  был  уже  далеко  не
юноша. Он жил за счет подруг и все более и более дальних родственников.
Отвратительнее  же  всего  то,  что  ему  это  нравилось.  У  него  была
фантастическая  самоуверенность.  Он  был  неколебимо  убежден:  все,  кто
смеется над ним и бросает трубку, «упускают шанс своей жизни». Все, кто
встречает в штыки его дутые идеи, «слишком невежественны и неопытны»,
чтобы  понять  его  гениальность.  А  все,  кто  ставит  ему  на  вид  тунеядство,
«ненавидят» его, «завидуют» черной завистью.
Кое-какие деньги Джимми иногда делал, но большей частью плутовато-
гниловато: мог выдать чужую бизнес-идею за свою, выцыганить заем или
отжать  долю  в  стартапе.  Иногда  он  уговаривал  кого-то  заплатить  ему  за
публичное выступление (понятия не имею, на какую тему).
Хуже  всего,  что  Джимми  верил  в  собственное  дерьмо.  Его  самообман
был настолько пуленепробиваемым, что скорее забавлял, чем сердил.


В  1960-е  гг.  в  психологии  начался  бум  «высокой  самооценки»:
положительного
самовосприятия
и
самоощущения.
Исследования
показали: люди, которые придерживаются высокого мнения о себе, обычно
добиваются  лучших  результатов  и  создают  меньше  проблем.  А  потому
ученые и чиновники уверовали, что надо повысить самооценку населения.
Дескать,  тут-то  все  и  наладится:  преступность  и  дефицит  бюджета
уменьшатся,  а  успеваемость  и  готовность  работать  —  повысятся.  В
результате  начиная  с  1970-х  гг.  людям  все  уши  прожужжали  о
самоуважении:  его  проповедовали  врачи,  политики  и  педагоги;  его
внедряли в образовательную политику и семейную педагогику. Произошла
инфляция  оценок:  пусть  слабые  ученики  не  комплексуют  из-за  своего
невежества.  Изобрели  всевозможные  награды  и  призы  за  участие  в
будничных  мероприятиях.  Детям  давали  бессмысленные  домашние
задания,  вроде  сочинения  на  тему  «В  чем  я  уникален»  и  «Что  мне  в  себе
нравится».  Священники  и  пасторы  втолковывали  пастве,  что  каждый  из
них  —  особенный  в  глазах  Бога  и  призван  выделяться,  а  не  быть
середнячком.  На  семинарах  по  бизнесу  и  мотивации  звучала  одна  и  та  же
парадоксальная мантра: каждый может быть исключительным и абсолютно
успешным.
Спустя  поколение  можно  подвести  итоги.  Как  выяснилось,  не  все  мы
исключительны.  А  высокая  самооценка  бессмысленна,  когда  для  нее  нет


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   57




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет