направленная на достижение эффективности производства.
Реализация конкурентных
преимуществ на основе низких издержек возможна при следующих условиях:
• спрос эластичен по цене;
• отсутствует возможность для дифференциации продукта;
• отраслевая продукция стандартизована, покупатель
может приобрести ее у
разных продавцов;
• предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья;
рабочей силы или
другим источникам снижения себестоимости продукции.
Однако попытки достичь лидерства в издержках могут быть связаны с риском и
даже потерей преимуществ. Например, концентрация внимания на уменьшении издержек
может помешать предприятию увидеть уменьшающуюся
чувствительность к цене или
изменению в способах использования продукта.
К числу основных рисков, связанных с лидерством в издержках, можно отнести:
появление технологических новинок, которые сводят на нет преимущества в
издержках;
неспособность уловить необходимость смены продукции или рынка в
результате чрезмерного увлечения проблемой снижения себестоимости;
инфляционный
рост издержек, подрывающий способность предприятия
снижать себестоимость;
появление новых, более совершенных товаров;
изменение
предпочтений потребителей, их чувствительность к ценам в
пользу качества товаров, услуг и других характеристик.
Таким образом, предприятие может потерпеть неудачу, если конкуренция приведет
к неценовым стратегиям.
Достарыңызбен бөлісу: