Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника
жүктеу/скачать 5.78 Mb. Pdf көрінісі
|
| нал кичик тизимлигидир. Бу борада бошқариш функ-
цияси н и н г умумий назарияси атроф лича ишлаб чиқилган. Бу бошқаришга кўп томонлама эквивалент бўлса ҳам организмнинг «жони» ёки «руҳи» йўқ. Бошқаришни «жонли» ҳаракатга келтириш учун қуйидаги блоклар бўлмоғи лозим: — бошқариш ғояси ва бошқариш тизимининг мақ- садли қараши; — бошқариш фаолиятининг жараёнларида қатна- шувчиларнинг меъёрий манфаат ва хулқлари; 37 www.ziyouz.com kutubxonasi — бошқариш тизимида коммуникация (боғлаш)- ни маълумот ва ахборотлар билан таъминлаш. б) Навбатдаги кичик тизим — бу бошқариш тизи- мининг ахборотли-хулқий кичик тизими. Ушбу ки чик тизимнинг муайян шакллари: — бошқариш назарияси ва бошқариш мафкураси; — бошқариш жагмоаси ичидаги, бошқариш жамоа- ларининг аъзолари ва бошқариш объектинингходим- лари, шу қатори бошқариш жамоасининг аъзолари ва ташқи ўраб турган вакиллар орасидаги расмий ва норасмий муносабатлар; — ташкилий тараққий этганлик савияси қамда бошқариш жамоасининг алоҳида ҳар бир аъзосининг етуклик даражаси; — ходимларнинг ахборот, ахборот ташувчи, ахбо- ротларни тарқатиш шакллари ва усуллари билан таъ- минланиши. в). Бошқариш тизимининг ўзини ўзи тараққий эт- тириш кичик тизими. Бу тизим бошқарув тизимининг яхшилаш йўналишидаги ўзгаришларга эҳтиёж (талаб) ва доимий янгиланиб туришга эҳтиёжларни қонди- риш кўринишидаги ўзини ўзи ривожлантирадиган кичик тизимдан иборат. Яхши ташкилот ўзининг ходимларининг салоҳия- тидан самарали фойдаланади, улар салоҳиятидан жа- дал ривожланиш учун уларга имконият яратади. Кўпгина инсонлар ўзларининг онгли ҳаётини таш килотда ўтказади. Шунинг учун ташкилотнинг муваф- фақиятига бефарқ бўлишлари мумкин эмас. Ташки лотнинг таркибида меҳнат қилувчи ходимларнинг умумий мақсадларининг қондирилишига муваффа- қиятли таъсир кўрсатади. Ташкилотдаги раҳбар ва менежерлар самарали ижро этишга эриш моқ учун тайёргарлик, хоҳиш ва билармонлик формуласидан тўғри фойдаланишлари керак. Муваффақият формуласи қуйидагилардан ибо рат: тайёргарлик ёки зарур воситалар (Т); хоҳиш ёки кутилаётган оқибатнинг мувозанати (X); билармон лик ёки маҳорат (нима қилиш керак бўлса билиш, 38 www.ziyouz.com kutubxonasi иш онч, нимани биласиз, қандай бажарасиз) (Б), Бажариладиган иш, даромад ёки унумдорлик, таш килот рентабеллиги (М). Муваффақиятнинг форму- ласи қуйидагича ифодаланади: М = Т*Х*Б Ташкилотнинг пировард мақсади фойдани кўпай- тиришдан иборат. Бунинг учун менежментнинг услу бий асослари хизмат қилади. жүктеу/скачать 5.78 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|