личность, его подстерегает синдром «начальник все-
гда прав», который душит столь необходимые в лю-
бом деле споры и дискуссии. Поэтому вам придется
работать над собой, чтобы держать в узде собствен-
ное
эго и не стесняться признать,
что есть вещи, в
которых вы не очень сведущи. Не позволяйте заглу-
шить свой навык слышать и слушать других. Вам это
необходимо не только потому, что суждения специа-
листов помогут заполнить пробелы в ваших знаниях,
но еще и потому, что это позволит поддерживать кон-
такт с теми сотрудниками, кто готов и не боится до-
нести до вашего начальственного
уха разные точки
зрения и дурные вести. Но что ценнее всего, так это
способность честно признать свои ошибки, когда из-
за них у компании возникают проблемы. Здесь умест-
но вспомнить Билла Форда, который вначале с радо-
стью возглавил компанию, а потом, когда понял, что
не тянет, признал это и уволился, чтобы освободить
место для Алана Малалли в надежде, что тот суме-
ет переломить ситуацию и вернет удачу, долгие годы
сопутствовавшую Ford. Сейчас, когда эти строки ло-
жатся на бумагу, дела у Ford идут на лад, компания
справляется, обходясь без финансовой поддержки го-
сударства, чего никак не скажешь о ее извечных со-
перниках General Motors и Chrysler.