Исполнение: Система достижения целей



Pdf көрінісі
бет24/27
Дата07.05.2023
өлшемі396.52 Kb.
#473329
түріКнига
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   27
04368235.a6 (1)

Познать самого себя. Седьмой и последний навык
поведения, пожалуй, самый важный из всех и одина-
ково необходим и топ-менеджеру, и рядовому руко-
водителю. Как показывает жизнь, заняв высший пост
в компании, руководитель либо работает над собой
и совершенствуется, либо раздувается от важности
и почивает на лаврах. Блестящими примерами руко-
водителя, готового к развитию, могут служить Марк
Херд из Hewlett-Packard и Рональд Уильямс из Aetna.
А бывший глава Tyco Дэннис Козловски являет собой
пример руководителя, которому высокое назначение
вскружило голову – как известно, из своего кресла он
пересел прямиком на скамью подсудимых за злоупо-
требления в использовании корпоративных активов.
Но даже если генеральный директор развивается как


 
 
 
личность, его подстерегает синдром «начальник все-
гда прав», который душит столь необходимые в лю-
бом деле споры и дискуссии. Поэтому вам придется
работать над собой, чтобы держать в узде собствен-
ное эго и не стесняться признать, что есть вещи, в
которых вы не очень сведущи. Не позволяйте заглу-
шить свой навык слышать и слушать других. Вам это
необходимо не только потому, что суждения специа-
листов помогут заполнить пробелы в ваших знаниях,
но еще и потому, что это позволит поддерживать кон-
такт с теми сотрудниками, кто готов и не боится до-
нести до вашего начальственного уха разные точки
зрения и дурные вести. Но что ценнее всего, так это
способность честно признать свои ошибки, когда из-
за них у компании возникают проблемы. Здесь умест-
но вспомнить Билла Форда, который вначале с радо-
стью возглавил компанию, а потом, когда понял, что
не тянет, признал это и уволился, чтобы освободить
место для Алана Малалли в надежде, что тот суме-
ет переломить ситуацию и вернет удачу, долгие годы
сопутствовавшую Ford. Сейчас, когда эти строки ло-
жатся на бумагу, дела у Ford идут на лад, компания
справляется, обходясь без финансовой поддержки го-
сударства, чего никак не скажешь о ее извечных со-
перниках General Motors и Chrysler.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   27




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет