Исполнение: Система достижения целей



Pdf көрінісі
бет9/27
Дата07.05.2023
өлшемі396.52 Kb.
#473329
түріКнига
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   27
04368235.a6 (1)

 
 
 
 
Управление персоналом
 
В эпоху бурного роста многие проблемы не вид-
ны, когда же рост замедляется, любой недостаток
рядового сотрудника или руководителя оказывается
как на ладони. Изменившаяся бизнес-среда обнажает
несостоятельность менеджеров, которые еще недав-
но считались вполне грамотными. Возникает дефицит
толковых руководителей, наделенных такими каче-
ствами, как острота ума, сила духа и настойчивость, –
качествами, необходимыми для успешной реализа-
ции планов в неблагоприятных условиях.
Руководителю необходимо иметь стратегическое
чутье, чтобы не пропустить момент, когда стратегиче-
ский курс изживает себя и потребует корректировки, а
также гибкость, чтобы оперативно внести в него тре-
буемые изменения. Последствия бездействия могут
погубить компанию. Это подтверждает пример пред-
седателя правления Lehman Brothers Ричарда Фул-
да. Прошло несколько месяцев с того момента, когда
банкротство Bear Stearns продемонстрировало опас-
ность неумеренного использования заемных средств,
а он продолжал упрямо цепляться за эту стратегию.
Фулд попросту не сумел вовремя оценить негативных
последствий краха ипотечного рынка для его компа-


 
 
 
нии, оттого ему и не хватило времени на адекватные
ответные меры. В итоге Lehman Brothers потерпела
крах, что поставило под угрозу мировой финансовый
порядок.
В ближайшем будущем разгорится жестокая конку-
ренция за толковых бизнес-лидеров. Один из спосо-
бов гарантировать расстановку нужных людей на нуж-
ных местах в условиях изменчивой внешней среды –
составить перечень служебных обязанностей по всем
должностям, которые понадобятся завтра, а затем
сопоставить эти описания с талантами и способно-
стями сотрудников, которые у вас есть сегодня. Если
выяснится, что нынешние руководители не отвечают
требованиям среды бизнеса, вам надлежит, не меш-
кая, произвести необходимые кадровые перестанов-
ки. Кроме того, вам следует растить руководящие кад-
ры в расчете на перспективу, а для этого потребуется
провести аттестацию сотрудников и оценить способ-
ность каждого доводить дела до результата в услови-
ях новых обстоятельств.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   27




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет